[求助]碰到一个非专业出身的女领导,该何去何从

Ccomrade
Ccomrade 05月30日 字数 3357

情况有点复杂,实在不知道该怎么办,特来版上求助

1. 本人女,产业背景出身,目前入职这家专门做某领域股权投资的基金3个月,试用期6个月

2. 本来入职前我预期的是去A合伙人(专注这个领域的某细分赛道VC)手下做投资经理,后来据说是因为B合伙人在终面的时候挺喜欢我的,就把我调到了他手下M&A组,但是B合伙人不来了(应该是接了其他offer),我就流落到了C合伙人手里

3. C合伙人50岁左右,女性,刚转行,既往的工作经历都是在投行,金融背景出身,对专业的理解比较浅,导致几个问题,

a. 投资策略偏保守,喜欢大佬的项目,比如最近投的某个大佬的项目,项目本身从业务来说只能算是行业2-3梯队,相比其他一级市场的项目,溢价率超过100%;我给她推的一个项目W,听我讲了半分钟,就说,除非这家公司把产品卖进XX(行业的标杆性下游客户,但不是大客户。行业下游非常分散,至少有3000+以上的潜在客户,各个客户的需求和购买力都有限),我才考虑看他

i. 可能C合伙人最近又碰到W行业的行业专家,发现这个项目挺好(我觉得是个至少3年10倍的项目),又重启了,让我做前期研究,我是很想把这个项目做了,但是感觉如果前期研究做完论证确实是个好项目,C又会借大合伙人D的话把我从项目上踢掉,把这个项目送给其他投资经理

b. C最近不知道为什么疯狂管理我的行程,有一天早上我去看个项目,她全公司问了一遍,最后才来问我我去哪了(以前一直也没要求我汇报过行程,而且B合伙人不来还没有官宣,所以我的汇报线不明确),我不明白如果想知道我在哪,不能直接发微信问我吗?另外有次她要找我有点事,发现我不在工位上,就微信问我,我说我在开会,一会儿会开完了去找她可以不?她后来居然问我我在哪个会议室。这控制欲简直让人崩溃

c.因为我司刚成立不久,团队划分上没有明确,所以我们也会跨组做项目。最近A合伙人把我拎到他的2个项目上,结果C合伙人跑去和他说,以后不论是她自己还是A合伙人给我布置任何任务,都需要经过E的同意(最大的合伙人D之前说过我现在的工作就是全部支持E的X项目),但是她自己又疯狂给我布置各种任务,比如最近强迫我写2个行业研究报告,我说公司资源和专家资源比较少,能不能介绍给我一点,她不回邮件了。最近推了一个相关公司,结果C安排在了我有会议的时间带着另一个投资经理去看,我在微信群里说,我刚好要做行业研究,能不能把公司的访谈延后一点点,C就不理我了

d.下周五上午我和E在外地出差,C无论如何一定要上午开组会,要我讲行业研究,表示讲行业研究的事情无论如何不能拖,不行的话去机场的路上讲,但是她最近也没有特别好的标的要投或者评估

4. 另外还有一个MD E,原来E和我应该都属于B合伙人的管理范围,现在E应该也归属C的管辖

a. E是金融出身,经常给我发各种公司的BP,让我做业务评估,但是他从我这边撸完行业知识之后,甚至去看项目都不想带我,包括大合伙人让我支持的X项目(一部分原因是因为C合伙人疯狂管理我的行程,但他本身也是撸完了行业知识就觉得可以把我踢掉的意思,有天他说话不小心说说漏嘴了);现在只有E想看而且愿意带我去看的项目,我才有机会看;之前有个项目我觉得挺有意思的,但是E没时间也没兴趣看,我就没机会去看了。。。(我理解E的X项目占用了他非常多的时间和精力,没有时间和精力去看其他项目,另外他现在因为C合伙人的关系,任何项目都不让我自己出去看了)

b. 最近A合伙人让我参与的2个项目,E就让我2选1

5. 因为大合伙人说的我现在的工作就是支持E的X项目,又因为C合伙人最近疯狂管理我的行程,现在基本上我不能独立去看任何项目或者参与其他项目

我现在的想法是,想申请调到A合伙人组,A合伙人产业出身,非常专业,之前和A合伙人沟通过一次,他应该还蛮喜欢我的,他的意思是我去找大合伙人D,如果D同意,就没问题;但是感觉D同意的希望不大(因为C合伙人手底下只有我一个产业出身的),如果没有换组成功,C和E肯定也会让我在这家公司待不下去。我问了个行业内的朋友,他表示如果你不能独立去看项目的话,待着这里没什么意思,走就走了

想问问大家的意见

WorkLife 职业生涯
11 个回复
deeptech
得失之间 05月30日

气场不合,换吧

【 在 Ccomrade 的大作中提到: 】

: 情况有点复杂,实在不知道该怎么办,特来版上求助

: 1. 本人女,产业背景出身,目前入职这家专门做某领域股权投资的基金3个月,试用期6个月

: 2. 本来入职前我预期的是去A合伙人(专注这个领域的某细分赛道VC)手下做投资经理,后来据说是因为B合伙人在终面的时候挺喜欢我的,就把我调到了他手下M&A组,但是B合伙人不来了(应该是接了其他offer),我就流落到了C合伙人手里

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sppmbag
书包 05月30日

当然去找大合伙人D,决策权在他那里。

讲清楚你的优势在产业背景,现在的工作汇报路线不明确,难以发挥自身的价值,希望能够到A团队去,既为公司创造更大的价值,发挥自己的产业背景价值所在。

【 在 Ccomrade 的大作中提到: 】

: 情况有点复杂,实在不知道该怎么办,特来版上求助

: 1. 本人女,产业背景出身,目前入职这家专门做某领域股权投资的基金3个月,试用期6个月

: 2. 本来入职前我预期的是去A合伙人(专注这个领域的某细分赛道VC)手下做投资经理,后来据说是因为B合伙人在终面的时候挺喜欢我的,就把我调到了他手下M&A组,但是B合伙人不来了(应该是接了其他offer),我就流落到了C合伙人手里

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leviathan
太平洋海怪 05月30日

C和D的关系怎么样?

尽快弄清楚,也许还有转机。

【 在 Ccomrade 的大作中提到: 】

: 情况有点复杂,实在不知道该怎么办,特来版上求助

: 1. 本人女,产业背景出身,目前入职这家专门做某领域股权投资的基金3个月,试用期6个月

: 2. 本来入职前我预期的是去A合伙人(专注这个领域的某细分赛道VC)手下做投资经理,后来据说是因为B合伙人在终面的时候挺喜欢我的,就把我调到了他手下M&A组,但是B合伙人不来了(应该是接了其他offer),我就流落到了C合伙人手里

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Ccomrade
Ccomrade 05月30日

我试试看,好像没什么渠道打听

两个人关系貌似还不错,D是基金的组局人,ABC都是他邀请来的,现在基金才成立6个月,我觉得他们应该不会关系特别不好

C和D的关系怎么样?

尽快弄清楚,也许还有转机。

【 在 leviathan 的大作中提到: 】

minglaihe
minglaihe 05月30日

专业能力不行的女领导的特点就是,

特别怕人家说他专业不行,所以各种爱装,反而弄巧成拙,搞得别人没法做。

控制欲很强,让人窒息;爱扣细节,整体看问题的能力和宏观能力很弱。

就像那种自身能量很弱的富太太,每天盯梢老公的那种。

【 在 Ccomrade 的大作中提到: 】

: 情况有点复杂,实在不知道该怎么办,特来版上求助

: 1. 本人女,产业背景出身,目前入职这家专门做某领域股权投资的基金3个月,试用期6个月

: 2. 本来入职前我预期的是去A合伙人(专注这个领域的某细分赛道VC)手下做投资经理,后来据说是因为B合伙人在终面的时候挺喜欢我的,就把我调到了他手下M&A组,但是B合伙人不来了(应该是接了其他offer),我就流落到了C合伙人手里

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newsfudan
人生就是一场戏 05月30日

D是牵头人,其他是拉来合伙组局的。就直接找d,说想去跟着a学习,并且也和a聊过,a也愿意,正常d不会反对。你跟着谁干,谁给你发工资。所以对d没影响。

【 在 Ccomrade 的大作中提到: 】

: 情况有点复杂,实在不知道该怎么办,特来版上求助

: 1. 本人女,产业背景出身,目前入职这家专门做某领域股权投资的基金3个月,试用期6个月

: 2. 本来入职前我预期的是去A合伙人(专注这个领域的某细分赛道VC)手下做投资经理,后来据说是因为B合伙人在终面的时候挺喜欢我的,就把我调到了他手下M&A组,但是B合伙人不来了(应该是接了其他offer),我就流落到了C合伙人手里

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Ccomrade
Ccomrade 05月30日

好像我们基金是公司统一发钱给投资经理,不是算在合伙人账下的。

【 在 newsfudan 的大作中提到: 】

: D是牵头人,其他是拉来合伙组局的。就直接找d,说想去跟着a学习,并且也和a聊过,a也愿意,正常d不会反对。你跟着谁干,谁给你发工资。所以对d没影响。

Ccomrade
Ccomrade 05月30日

谢谢建议

【 在 deeptech 的大作中提到: 】

: 气场不合,换吧

Ccomrade
Ccomrade 05月30日

谢谢建议

【 在 sppmbag 的大作中提到: 】

: 当然去找大合伙人D,决策权在他那里。

: 讲清楚你的优势在产业背景,现在的工作汇报路线不明确,难以发挥自身的价值,希望能够到A团队去,既为公司创造更大的价值,发挥自己的产业背景价值所在。

Ccomrade
Ccomrade 05月30日

哎。。。我不想换也是怕从这个坑里出去又进下一个坑里,毕竟进去的时候对于上司的实际能力和偏好都不清楚,面试也是个漫长而痛苦的过程,尤其是现在C合伙人管我的行程管得这么严,我想出去面试都不行。和A合伙人算是共事了一段时间,专业能力非常强,要是能顺利转去他组里就好了

【 在 minglaihe 的大作中提到: 】

: 专业能力不行的女领导的特点就是,

: 特别怕人家说他专业不行,所以各种爱装,反而弄巧成拙,搞得别人没法做。

: 控制欲很强,让人窒息;爱扣细节,整体看问题的能力和宏观能力很弱。

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cuancuan
arcgis10 05月31日

正解

【 在 sppmbag 的大作中提到: 】

: 当然去找大合伙人D,决策权在他那里。

: 讲清楚你的优势在产业背景,现在的工作汇报路线不明确,难以发挥自身的价值,希望能够到A团队去,既为公司创造更大的价值,发挥自己的产业背景价值所在。