职业生涯十年的一些感悟

kika
回到尘世 2019-11-22 字数 4126

毕业工作整10年了,今年同学大聚会了一次,其实已经有了非常明显的分化了。20年再聚会的时候,估计差距会拉得更大。

基本情况:top2本博,10年换了5个岗位,前半程在事业单位,后半程在体制外。职位从科长,到大集团下属业务板块的总监(国资股份制改革后的),到国资背景二级公司的COO,到顶尖投资机构运营平台的VP,收入过worklife门槛了

回头看这10年,真的是感触颇多:

一、格局决定高度

板上经常有人争论体制内还是体制外好,应该说肯定各有好处,但如果想做成事情,体制外一定优于体制内。我当年跳槽到体制外的触发因素就是,某年写年终总结时,我把年初写的工作计划翻出来对比,发现我这一年虽然非常努力在做事情,但是年初列的计划全几乎全部没能实现。在体制内的环境下,我有再强的做事意愿都会被压制住,所以果断跳槽。

在体制外这些年我保持着一个习惯,有业内同行说想找我交流交流,或者有猎头说想给我推个职位,我不管有没有要换工作的想法,都会去结识一下。这样一方面保持着对行业动态的敏感度,知道别人在想什么、做什么,另一方面也知道自己的水准在行业内对应什么样的地位、什么样的薪资水平。其实任何一个行业,在细分领域做到比较好的水平,圈子就非常小了,这之后根本就不用自己主动去找工作了,都是工作来找你。

二、要重视积累而不是短期回报

在体制内的经历,虽然赚钱很少,但确实给了我很好的学习机会,也有很好的职业起点。由于我比较能干,体制内领导往往是“能者多劳”的工作分配方式,所以一直以来承担的工作职责很多、临时性的额外工作很多。但我从来不抱怨,都是兢兢业业做好,而且利用这样的机会努力去了解其他部门的业务模式、运作方式,没吃过猪肉至少见过猪跑。10年之后,对业务理解的深度和广度就成了我最宝贵的财富之一。

三、一定要带团队

现在这个社会,专业分工越来越细,靠自己一个人的力量做大事是不可能的了,团队才是战斗力。我刚出来的时候犯过傻逼,还想着要公平公正,不管是自己带的人还是社招来的人一碗水端平,结果被人恩将仇报,背后搞小动作想顶替我的位子。后来终于想明白,一定要“任人唯亲”,这个不是说要用自己的小叔子小舅子,而是选中有潜力的“自己人”之后,一定要给机会、砸资源、花时间去培养,如果做不到任人唯亲,这些有能力的人凭什么死心塌地跟你?在培养团队方面花的时间精力是回报最高的,只有他们成长了,能做我现在做的事情,我才有可能更进一步。对于外来的优秀人才,也要有足够的包容心,只要价值观匹配,完全可以接纳,优秀的下属才能成就优秀的领导。

对上做汇报的时候,除非特别重大场合,或者特别复杂的情况,我一般都会让直接下属去做汇报,这样让他们有展示的机会和锻炼的机会,感受也很好。完全不用担心被下属抢了风头,聪明的老板自然知道,下属们的亮眼成绩背后有我的功劳,如果老板连这点智慧都没有,说明是我自己选错了平台。我现在在集团内部是公认的“带人”的一把好手,在我身边干过一年之后基本上都能上到比较重要的核心管理岗,所以也有更多的人愿意跟着我干,形成了良性循环。

四、要与人为善

风水轮流转,谁也不知道今天遇到的合作伙伴、下属、供应商或者只是个敲门来推广的业务员,将来还会跟自己有什么样的交集,在不耽误自己的情况下尽量与人方便,会收获更多的福报。不管在哪个公司,除了主动发起对我的挑战的人,我都尽可能维护好表面的友好,能帮则帮。这样逐渐逐渐积累起行业小圈子里的个人口碑,对自己只会有好处。而且我每次到一个新的公司,都会发现那些有理想有能力的年轻人,逐渐把他们拢到自己身边,扩大自己的“亲卫”团队。不过,不主动斗争,不代表不会斗争,在体制内的时候大家虽然也勾心斗角,但至少顾忌彼此的面子,到了体制外,都起来真的是撕破脸皮、无所不用其极,平时培养的人际关系就要在这个时候发挥作用了,千万不能孤军奋战。

我只是普通家庭的孩子,父母没有任何社会资源可以支持我,我能够用得上的只有校友资源。好在校友之间的认同感比较强,哪怕之前完全陌生,因为是校友也会产生比较好的第一印象,但最终获得什么样的结果,还是靠真诚和专业度。不能当单纯的索取资源者,一定也要考虑自己能为别人做什么,自己越来越强大之后,能够调动的社会资源自然也会越来越多。

五、要正直

职位越做越高之后,经手的钱越多,责任也越大。一定要抵得住诱惑,还是那句话,圈子很小,老板不傻。自己行的端做的正,自然也就不怕竞争对手的黑刀。而且跟老板建立起充分的信任之后,会让自己的工作开展得更顺利、得到更多的资源。现在几千万的合同,我只需要给老板打一个电话、一封邮件就可以搞定审批了,决策效率极其高,才给了我最好的施展空间。信任的建立很难,破坏却只需要一次不谨慎,所以一定要爱惜好自己的羽毛。不能把老板的信任当成自己的特权,该做的沟通和汇报一定不能少,任何一次供应商的选择,都是充分调研、比选,替老板考虑了方方面面之后给出的建议,不掺杂任何个人因素。

以上这些,很多看起来是正确的废话,但长期坚持做正确的事情,才是普通出身的人能够成就一点事业的唯一出路。今天写下来,算是阶段性小结,也是自勉。

WorkLife 职业生涯
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167 个回复
cynically
歇斯底里 2019-11-22

赞分享,有格局

ChesterW
强化哥 2019-11-22

格牛好

【 在 kika 的大作中提到: 】

: 毕业工作整10年了,今年同学大聚会了一次,其实已经有了非常明显的分化了。20年再聚会的时候,估计差距会拉得更大。

: 基本情况:top2本博,10年换了5个岗位,前半程在事业单位,后半程在体制外。职位从科长,到大集团下属业务板块的总监(国资股份制改革后的),到国资背景二级公司的COO,到顶尖投资机构运营平台的VP,收入过worklife门槛了

: 回头看这10年,真的是感触颇多:

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canva
canva 2019-11-22

现在门槛是多少

flower18
flower18 2019-11-22

同问

【 在 canva 的大作中提到: 】

: 现在门槛是多少

petitami
悟空 2019-11-22

一个million起吧 单位美刀

【 在 canva (canva) 的大作中提到: 】

:  现在门槛是多少

:  --

happyness123
何大壮@家有小伙初长成 2019-11-22

非常棒。

【 在 kika (回到尘世) 的大作中提到: 】

:  毕业工作整10年了,今年同学大聚会了一次,其实已经有了非常明显的分化了。20年再聚会的时候,估计差距会拉得更大。

:  基本情况:top2本博,10年换了5个岗位,前半程在事业单位,后半程在体制外。职位从科长,到大集团下属业务板块的总监(国资股份制改革后的),到国资背景二级公司的COO,到顶尖投资机构运营平台的VP,收入过worklife门槛了

lotus2017
人生如寄 2019-11-22

谢谢分享。

有思路有格局。

【 在 kika 的大作中提到: 】

: 毕业工作整10年了,今年同学大聚会了一次,其实已经有了非常明显的分化了。20年再聚会的时候,估计差距会拉得更大。

: 基本情况:top2本博,10年换了5个岗位,前半程在事业单位,后半程在体制外。职位从科长,到大集团下属业务板块的总监(国资股份制改革后的),到国资背景二级公司的COO,到顶尖投资机构运营平台的VP,收入过worklife门槛了

: 回头看这10年,真的是感触颇多:

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powerman
powerman 2019-11-22

点赞

【 在 kika 的大作中提到: 】

: 毕业工作整10年了,今年同学大聚会了一次,其实已经有了非常明显的分化了。20年再聚会的时候,估计差距会拉得更大。

: 基本情况:top2本博,10年换了5个岗位,前半程在事业单位,后半程在体制外。职位从科长,到大集团下属业务板块的总监(国资股份制改革后的),到国资背景二级公司的COO,到顶尖投资机构运营平台的VP,收入过worklife门槛了

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iByr1986
just do it 2019-11-22

5条里,4条都是鸡汤,只有第3条不是

lifequestion
希曼 2019-11-22

厉害

【 在 kika 的大作中提到: 】

: 毕业工作整10年了,今年同学大聚会了一次,其实已经有了非常明显的分化了。20年再聚会的时候,估计差距会拉得更大。

: 基本情况:top2本博,10年换了5个岗位,前半程在事业单位,后半程在体制外。职位从科长,到大集团下属业务板块的总监(国资股份制改革后的),到国资背景二级公司的COO,到顶尖投资机构运营平台的VP,收入过worklife门槛了

: 回头看这10年,真的是感触颇多:

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husterx
husterx 2019-11-22

赞同

【 在 iByr1986 的大作中提到: 】

: 5条里,4条都是鸡汤,只有第3条不是

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: FROM 106.38.115.*

dkstfeb1st
dkstfeb1st 2019-11-22

说得很有道理

【 在 kika () 的大作中提到: 】

: 毕业工作整10年了,今年同学大聚会了一次,其实已经有了非常明显的分化了。20年再聚会的时候,估计差距会拉得更大。

: 基本情况:top2本博,10年换了5个岗位,前半程在事业单位,后半程在体制外。职位从科长,到大集团下属业务板块的总监(国资股份制改革后的),到国资背景二级公司的COO,到顶尖投资机构运营平台的VP,收入过worklife门槛了

carrort
一心一意谋发展 2019-11-22

不错

【 在 kika () 的大作中提到: 】

: 毕业工作整10年了,今年同学大聚会了一次,其实已经有了非常明显的分化了。20年再聚会的时候,估计差距会拉得更大。

: 基本情况:top2本博,10年换了5个岗位,前半程在事业单位,后半程在体制外。职位从科长,到大集团下属业务板块的总监(国资股份制改革后的),到国资背景二级公司的COO,到顶尖投资机构运营平台的VP,收入过worklife门槛了

gpliu
云之飞扬 2019-11-22

谢谢分享

【 在 kika 的大作中提到: 】

: 毕业工作整10年了,今年同学大聚会了一次,其实已经有了非常明显的分化了。20年再聚会的时候,估计差距会拉得更大。

: 基本情况:top2本博,10年换了5个岗位,前半程在事业单位,后半程在体制外。职位从科长,到大集团下属业务板块的总监(国资股份制改革后的),到国资背景二级公司的COO,到顶尖投资机构运营平台的VP,收入过worklife门槛了

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tpk001
tpk001 2019-11-22

楼主格局,价值观可以

tdlw
tdlw 2019-11-22

第二个很有道理

【 在 kika 的大作中提到: 】

: 毕业工作整10年了,今年同学大聚会了一次,其实已经有了非常明显的分化了。20年再聚会的时候,估计差距会拉得更大。

: 基本情况:top2本博,10年换了5个岗位,前半程在事业单位,后半程在体制外。职位从科长,到大集团下属业务板块的总监(国资股份制改革后的),到国资背景二级公司的COO,到顶尖投资机构运营平台的VP,收入过worklife门槛了

coldmoon
coldmooooon 2019-11-22

写的好,学习!

【 在 kika 的大作中提到: 】

: 毕业工作整10年了,今年同学大聚会了一次,其实已经有了非常明显的分化了。20年再聚会的时候,估计差距会拉得更大。

: 基本情况:top2本博,10年换了5个岗位,前半程在事业单位,后半程在体制外。职位从科长,到大集团下属业务板块的总监(国资股份制改革后的),到国资背景二级公司的COO,到顶尖投资机构运营平台的VP,收入过worklife门槛了

: 回头看这10年,真的是感触颇多:

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jingle08
jingle08 2019-11-22

感谢分享

yololo
yolo 2019-11-22

我天天都有猎头找,微信都加了一两百个了。但基本没聊过。。

【 在 kika 的大作中提到: 】

: 毕业工作整10年了,今年同学大聚会了一次,其实已经有了非常明显的分化了。20年再聚会的时候,估计差距会拉得更大。

: 基本情况:top2本博,10年换了5个岗位,前半程在事业单位,后半程在体制外。职位从科长,到大集团下属业务板块的总监(国资股份制改革后的),到国资背景二级公司的COO,到顶尖投资机构运营平台的VP,收入过worklife门槛了

: 回头看这10年,真的是感触颇多:

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