发个负分贴-冷血开掉一个价值观不同的同事

roikay
Razor 2020-06-13 字数 2199

趁晚上补下我的一些观点吧。希望能有正面的讨论。

关于开人:我认为在私人企业,追求的是物质利益和精神利益(人情)一个平衡。都要有一个回报。不到万不得已没必要开人。比如说,公司无法承担用人成本。个人对公司集体利益造成损害。等等情况。在我这个案例中,被开的对象属于对集体利益造成损害的这种。为何是这样,我感觉我应该是说清楚了。

为什么说是价值观问题:我认为,如何对待工作和责任义务是反应了一个人价值观的。所以我认为这事情是一个价值观问题。开心了就干,不开心了就不干,这个我也理解。比如从不要挟强迫要离职的员工必须要完成什么。被开的这个人,在此前工作中并未遭到过任何物质上的不公平对待。对其影响仅仅是他不想接受个人权利的变动。这个权利由一个负责前后端的负责人,变为一个负责后端的负责人。

关于共情管理:这个是我没做好。这个就不讨论了。不然是个中篇小说了

关于团队优化:团队成员更换确实会产生成本。但留下适应业务需要的,去除业务不需要的。集体利益才能最大可能获得成功。当然,可能最后的集体不是最初的集体了。在变动的过程中,损害的都只是个人利益。

假如被开的是我:按我的理念,我会很坦然接受。不合适,或不被认可,就也没必要拖着。如果想争取时间证明自己?早干嘛了?除非我有绝对信心能干好,我才会争取最后的机会证明自己。

再补充一个背景:项目是敏捷开发,一周一个版本。不是说一个多月就在等这一次上线。

再补一个职场规则:假如一个员工和他的领导产生矛盾,一般来说,一般来说,一般来说,公司会保大放小。

-----二次更新文-----

很开心有这么多讨论。多谢参与。

细节太多,就不补充解释了。

个人管理确实有问题。和老板也和这事沟通过。

个人的不足的地方:1,有些细节确实没处理好,太过急于求成了,未能和这个同事在某些观点上达成一致,导致最后对方情绪的爆发。2,招聘的时候确实失误了。3,新招leader替换他应该提前有个招呼,有不足应该提前跟对方讲。

不过,这人肯定要走,原本还想帮他在公司内安置下转岗。走的话也会按劳动法来。个人基本原则是有的。

---原文----

团队有个一线技术leader,前后端都负责,7年工作经验。考察下来管理能力不够,100%无法满足团队业务需求。技术能力还不好准确评估。

因此前两天就开始重新招一个技术负责人替换他。但这事没告诉他。

这哥们昨天看到招聘启事,就不干了。说认为自己能胜任,不接受我的安排,也不调岗,也不接受离职。

如果我不答应他,就不干活了。直接把手头正在做的过俩小时要上线的项目停掉了。

原本我还计划让哥们继续留下来,只带后端技术团队。但从撂挑子上来,价值观不同,不能说因为个人诉求直接影响团队业务,团队十几个人都等他一个人。道不同不相为谋。

WorkLife 职业生涯
54 个Like
193 个回复
tobeworker
tobeworker 2020-06-13

什么叫管理能力?如何评估管理能力的好坏?

【 在 roikay 的大作中提到: 】

: 团队有个一线技术leader,前后端都负责,7年工作经验。考察下来管理能力不够,100%无法满足团队业务需求。技术能力还不好准确评估。

: 因此前两天就开始重新招一个技术负责人替换他。但这事没告诉他。

: 这哥们昨天看到招聘启事,就不干了。说认为自己能胜任,不接受我的安排,也不调岗,也不接受离职。

: ...................

roikay
Razor 2020-06-13

对这个事情的定义是,通过团结组织安排所应协调的资源,产出最终适应目标的结果。

这哥们的表现是团队成员没用好,应尽的管理者的义务责任不到位。片面排挤老员工。没有按照每人所擅长的事情去安排分工。在不确认情况的前提下,不接受团队成员意见。项目进度管理失控。对线上bug无法区分优先级并安排资源解决。

【 在 tobeworker 的大作中提到: 】

: 什么叫管理能力?如何评估管理能力的好坏?

jjfz
每天两壶茶 2020-06-13

技术leader,要求那么高干嘛,能解决技术问题就行

【 在 roikay (Razor) 的大作中提到: 】

: 对这个事情的定义是,通过团结组织安排所应协调的资源,产出最终适应目标的结果。

: 这哥们的表现是团队成员没用好,应尽的管理者的义务责任不到位。片面排挤老员工。没有按照每人所擅长的事情去安排分工。在不确认情况的前提下,不接受团队成员意见。项目进度管理失控。对线上bug无法区分优先级并安排资源解决。

roikay
Razor 2020-06-13

技术问题也没解决。来了不先了解老业务。只闷头要搞重构。说了两次也不听。

再说了,薪资也到位了。职能要求也之前提过。

【 在 jjfz 的大作中提到: 】

: 技术leader,要求那么高干嘛,能解决技术问题就行

Yao2
sss 2020-06-13

既然这样还怎么带后端?

【 在 roikay 的大作中提到: 】

: 对这个事情的定义是,通过团结组织安排所应协调的资源,产出最终适应目标的结果。

: 这哥们的表现是团队成员没用好,应尽的管理者的义务责任不到位。片面排挤老员工。没有按照每人所擅长的事情去安排分工。在不确认情况的前提下,不接受团队成员意见。项目进度管理失控。对线上bug无法区分优先级并安排资源解决。

: ...................

wlalbert
打球 2020-06-13

你做的没错。这人没有职业道德

【 在 roikay 的大作中提到: 】

: 团队有个一线技术leader,前后端都负责,7年工作经验。考察下来管理能力不够,100%无法满足团队业务需求。技术能力还不好准确评估。

: 因此前两天就开始重新招一个技术负责人替换他。但这事没告诉他。

: 这哥们昨天看到招聘启事,就不干了。说认为自己能胜任,不接受我的安排,也不调岗,也不接受离职。

: ...................

openmartin
martin 2020-06-13

现在都是面向简历编程

一定要用各种新技术,不然下份工作就不好找了

你要说还在用传统的JSP,去面试会被鄙视到死

【 在 roikay 的大作中提到: 】

: 技术问题也没解决。来了不先了解老业务。只闷头要搞重构。说了两次也不听。

: 再说了,薪资也到位了。职能要求也之前提过。

: 【 在 jjfz 的大作中提到: 】

abccc
abccc 2020-06-13

从管理上说,不要把下属当傻子,你要招人,你就告诉他迅速点

【 在 roikay 的大作中提到: 】

: 团队有个一线技术leader,前后端都负责,7年工作经验。考察下来管理能力不够,100%无法满足团队业务需求。技术能力还不好准确评估。

: 因此前两天就开始重新招一个技术负责人替换他。但这事没告诉他。

: 这哥们昨天看到招聘启事,就不干了。说认为自己能胜任,不接受我的安排,也不调岗,也不接受离职。

: ...................

rdfz
凹凸手动党 2020-06-13

开了以后你的项目怎么办?

给人赔偿了吗?

【 在 roikay 的大作中提到: 】

: 团队有个一线技术leader,前后端都负责,7年工作经验。考察下来管理能力不够,100%无法满足团队业务需求。技术能力还不好准确评估。

: 因此前两天就开始重新招一个技术负责人替换他。但这事没告诉他。

: 这哥们昨天看到招聘启事,就不干了。说认为自己能胜任,不接受我的安排,也不调岗,也不接受离职。

: ...................

lufthansa
ANA 2020-06-13

你是干嘛的管管人张张嘴就比人累死累活找bug的工资高么?这个就是管理能力么

【 在 roikay 的大作中提到: 】

: 团队有个一线技术leader,前后端都负责,7年工作经验。考察下来管理能力不够,100%无法满足团队业务需求。技术能力还不好准确评估。

: 因此前两天就开始重新招一个技术负责人替换他。但这事没告诉他。

: 这哥们昨天看到招聘启事,就不干了。说认为自己能胜任,不接受我的安排,也不调岗,也不接受离职。

: ...................

converttwo
ct 2020-06-13

1.也许按老业务解决技术问题代价很大,重构后这些问题就不是问题了

2.说了两次不听,你们总对此有过交流吧,他的想法是什么,现在只看到你的说法

【 在 roikay (Razor) 的大作中提到: 】

: 技术问题也没解决。来了不先了解老业务。只闷头要搞重构。说了两次也不听。

: 再说了,薪资也到位了。职能要求也之前提过。

roikay
Razor 2020-06-13

这个是我的错

决定招的时候,顾虑到的他的性格怕说了会反弹。

反正结果都一样,不如早点说

【 在 abccc 的大作中提到: 】

: 从管理上说,不要把下属当傻子,你要招人,你就告诉他迅速点

roikay
Razor 2020-06-13

可能会延误几天。

团队其他同学两天就能接过来

补偿肯定是按劳动法规定来补偿了

【 在 rdfz 的大作中提到: 】

: 开了以后你的项目怎么办?

: 给人赔偿了吗?

meirenai
中年惨男 2020-06-13

互联网都这么冷血吗,看不合适就开?

roikay
Razor 2020-06-13

同意重构,但是要分阶段搞。

问题是做为管理者,没有去看现有业务情况。

入职1个多月了,一个支付流程还要我去给他画

【 在 converttwo 的大作中提到: 】

: 1.也许按老业务解决技术问题代价很大,重构后这些问题就不是问题了

: 2.说了两次不听,你们总对此有过交流吧,他的想法是什么,现在只看到你的说法

roikay
Razor 2020-06-13

看哪方面不合适。

如果不是撂挑子不干。计划是让他只负责后端。调整下工作范围。

【 在 meirenai 的大作中提到: 】

: 互联网都这么冷血吗,看不合适就开?

dhcn
dhcn 2020-06-13

某小团队CTO入职先把他不熟悉的技术栈全部重构掉,换成他会的。

这个看起来有点技术上不合理,从管理上其实是合理的。

【 在 roikay 的大作中提到: 】

: 技术问题也没解决。来了不先了解老业务。只闷头要搞重构。说了两次也不听。

: 再说了,薪资也到位了。职能要求也之前提过。

roikay
Razor 2020-06-13

是的

【 在 dhcn 的大作中提到: 】

: 某小团队CTO入职先把他不熟悉的技术栈全部重构掉,换成他会的。

: 这个看起来有点技术上不合理,从管理上其实是合理的。

Yao2
sss 2020-06-13

合理个鬼,这是无能和胆怯的表现

换成他熟悉的?那一大票不熟悉的人呢?研发成本和风险不考虑吗?对业务的影响不考虑吗?花了这么大成本对业务有帮助和提升吗?

你们都做过管理吗?花了这么大成本重构,收益是什么?就是为了自己管着容易?要是没有能力快速熟悉新产品新业务和新技术就别揽这活

老板也眼瞎吗?由着胡搞?

【 在 dhcn 的大作中提到: 】

: 某小团队CTO入职先把他不熟悉的技术栈全部重构掉,换成他会的。

: 这个看起来有点技术上不合理,从管理上其实是合理的。

: 【 在 roikay 的大作中提到: 】

: ...................