[合集] 哈佛商业评论评选的“80年来最具影响力的十大管理理念”

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Wiiliam\\戒酒 2005-09-15 字数 21436

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 quijote (等待戈多) 于  (Thu Jan 27 09:18:00 2005)  提到:

我只知道 平衡计分卡

其它的大家帮着说一说

谢谢

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 mapser (maps) 于  (Thu Jan 27 14:46:07 2005)  提到:

一、《破坏性技术:逐浪之道》提出破坏性技术,约瑟夫·鲍尔和克里斯滕森

二、《平衡计分卡:化战略为行动》提出平衡计分卡,卡普兰和诺顿

三、《再造工作:不是自动化改造而是推倒重来》提出业务流程再造,迈克哈默和钱皮

四、《公司的核心竞争力》提出核心竞争力,加里哈默尔和普拉哈拉德

五、《管理教条:经济下滑的罪魁》提出关注企业长期发展,海斯和阿伯内西

六、《竞争作用力如何塑造战略》提出五力模型,波特

七、《管理者与领导者有何不同》提出管理者≠领导者,扎莱兹尼克

八、《营销短视症》提出以客户为中心,莱维特

九、《沟通障碍与沟通途径》提出员工作为社会人的需求,罗杰斯和罗特利斯伯格

十、《管理层的权力和股东财产》提出管理权和所有权分离,伯尔

内容是对的,顺序不一定完全对。

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 mapser (maps) 于  (Thu Jan 27 14:56:07 2005)  提到:

【 在 quijote (等待戈多) 的大作中提到: 】

一、《破坏性技术:逐浪之道》提出破坏性技术鲍尔和克里斯滕森

二、《平衡计分卡:化战略为行动》提出平衡计分卡,卡普兰和诺顿

三、《再造工作:不是自动化改造而是推倒重来》提出业务流程再造,迈克哈默和钱皮

四、《公司的核心竞争力》提出核心竞争力,加里哈默尔和普拉哈拉德

五、《管理教条:经济下滑的罪魁》提出关注企业长远发展,海斯和阿伯内西

六、《竞争作用力如何塑造战略》提出“五力”模型,波特

七、《管理者与领导者有何不同》提出管理者≠领导者,扎莱兹尼克

八、《营销短视症》提出以客户为中心,莱维特

九、《沟通障碍与沟通途径》企业员工作为“社会人”的需求,罗杰斯罗特利斯伯格(

十、《管理层的权力和股东财产》提出管理权和所有权分离,伯尔

内容是对的,顺序记得不一定对。

迈普生

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 temptation (削铁如泥) 于  (Thu Jan 27 23:47:00 2005)  提到:

“破坏性技术”的英文是disruptive technology么?

这是通常的中文翻法?

个人觉得叫做"颠覆性技术"是不是更好些

【 在 mapser (maps) 的大作中提到: 】

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 helpman (天下为公,助人助己) 于  (Fri Jan 28 00:01:53 2005)  提到:

我觉得替代性技术,取代性技术更合适

【 在 temptation (削铁如泥) 的大作中提到: 】

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 quijote (等待戈多) 于  (Fri Jan 28 08:57:45 2005)  提到:

十分感谢

这些书国内都出版了吗?

我正在看平衡计分卡,以前看过迈克尔波特的

【 在 mapser (maps) 的大作中提到: 】

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 quijote (等待戈多) 于  (Fri Jan 28 09:06:31 2005)  提到:

您的查询字词都已标明如下:扎莱兹尼克  (点击查询词,可以跳到它在文中首次出现的位置)

(百度和网页http://wzhpeace.go.nease.net/dushuxl/note_havard.htm的作者无关,不对其内容负责。)

LONGREN INFORMATION

             

 

哈佛商业评论十大管理思想

管理思想1:破坏性技术

代表性文章:《破坏性技术:逐浪之道》Disruptive Technologies: Catching the Wave作者:约瑟夫。鲍尔(Joseph L. Bower) 克莱顿。克里斯滕森(Clayton M. Christensen)

破坏性技术通常不是高精尖的,但是它的确有两个重要特点。第一,它能提供不为目前的客户所重视的另外一套特性(如硬盘的轻便性);第二,那些为顾客所重视的特性会极为迅速地得到改进(如硬盘的容量),使破坏性技术最终攻占成熟的技术市场。

高层管理者如何应对变幻莫测的政治经济环境和竞争环境,是约瑟夫。鲍尔的研究重点。这位在哈佛商学院任教长达40年的资深教授几乎著作等身,早在1971 年他就以《管理资源配置过程》一书荣获"麦肯锡基金会图书奖".克莱顿。克里斯滕森也是哈佛商学院教授,技术、营运管理和综合管理是其特长。两位作者合著的这篇文章因提出"破坏性技术"而获得当年的《哈佛商业评论》最佳论文奖。

"破坏性技术"这个概念,起源于两位作者对1956年至1990年间硬盘驱动器行业的细致研究。在这个行业,每当技术和市场风云突变,其领袖企业往往会顿失先手。可是检查这些企业的管理流程却发现,这些跌落潮头的不幸者明明是管理有方的。两位作者以"破坏性技术"为手术刀,不仅令人信服地剖析了问题的症结,而且提出了切实可行的解决办法。其中,在"破坏性技术"的鉴别上,本文首创的"性能-时间图"成为众多大型公司研发部经常使用的看家法宝。此外,文中列举的"贴近客户反而导致企业失去客户"这个看似矛盾的现象,暗含物极必反的哲理。这仿佛是一记警钟,它告诫管理者在配置企业资源时,切忌居安而忘危、只盯眼前而不顾以后。

两位作者以这篇文章中的研究为基础,在更多的领域发现了同样的现象,包括零售业和医疗服务等行业。而他们提出的应对措施也渐渐被许多大公司采纳。克里斯滕森后来又写出了《创新者的困境:新技术导致领袖企业日落西山》一书,并以此获得1997年的"全球最佳商业图书奖".

首次发表 :《哈佛商业评论》1995年1/2月号

破坏性技术

商界里有一个现象屡见不鲜:曾在行业中领先的公司在技术或市场变化时往往会痛失先手。施乐拱手让佳能创造了小型复印机市场,西尔斯彻底败给了沃尔玛,而在计算机行业的城头,大王旗更是频频变幻。

对于起初无法满足主流客户需求的技术,很多企业会置之不理。但正是这些在初期显得粗糙的技术,会成为领袖公司王位的颠覆者。进一步总结,这些企业失手的深层原因在于这样一个悖论:贴近客户会使这些公司忽视破坏性技术而失去客户。比如,IBM公司的那些大客户瞧不起小型机,所以专注于大型机的IBM让DEC 抢占了小型机的先机。

从科学技术角度来看,破坏性技术通常不是高精尖的,但是它的确有两个重要特点。第一,它能提供不为目前的客户所重视的另外一套特性(如硬盘的轻便性);第二,那些为顾客所重视的特性会极为迅速地得到改进(如硬盘的容量),使破坏性技术最终攻占成熟市场。

发现并把握破坏性技术的威胁和机遇可以采取如下方法:1) 识别破坏性技术。如果技术部门与营销经理和财务经理在新产品和新技术发展上有意见分歧,那么这里面可能隐藏着破坏性技术。此外还可利用性能轨迹鉴别。

2) 确定破坏性技术的启动市场。可以通过快速、多次地作产品和市场两方面的测试,获得破坏性技术市场的有关信息:客户会是谁?这类客户最看重什么样的产品性能?合适的价位是多少?

3) 创建独立的分支机构发展破坏性技术。由于破坏性技术的利润率在初期往往低于主营业务,而且这种技术满足的是新的客户群体的特殊需要,因此有必要使组织独立以保证发展所需的资源。

4) 保持破坏性组织的独立性。不要尝试在一个组织内同时管理主营业务和破坏性技术。

管理思想2:平衡计分卡

代表性文章:《平衡计分卡——驱动业绩提高的衡量体系》The Balanced Scorecard——Measures That Drive Performance

作者:罗伯特。卡普兰(Robert S. Kaplan) 戴维。诺顿(David P. Norton)

平衡计分卡是一套能使高层经理快速而全面地考察企业业绩的指标体系。它包含了财务指标,同时,它通过一些驱动财务业绩的因素,如客户满意度、内部流程以及组织的创新与学习能力等运营指标,对财务指标进行了补充。

发表上述文章时,卡普兰是哈佛商学院的会计学教授,而诺顿则是他自己创办的一家咨询公司的总裁。现在,卡普兰担任哈佛商学院的领导力发展教授,他和诺顿一起通过平衡计分卡合作协会(The Balanced Scorecard Collaborative, Inc.,简称BSCol.)推广平衡计分卡理论并为企业提供咨询。

平衡计分卡思想的起源可以追溯到20世纪80年代中期,当时,美国企业界正在引进来自日本的管理新方法,如全面质量管理(TQM)、雇员授权等,而原有的财务评价体系无法量化企业在采用这些管理新方法之后能力的提高。卡普兰1987年在其与汤姆。约翰逊(Tom Johnson)合著的《失去的关联性:管理会计的兴衰》(Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting)一书中,指出了原有的管理会计体系在这方面的不足和失误。在发表本文之前,卡普兰与诺顿在企业中做了大量的尝试,并逐步完善了其理论框架。

1996年,卡普兰和诺顿关于平衡计分卡的第一本专著《平衡计分卡:化战略为行动》的出版,标志着这一理论的成熟。平衡计分卡能够帮助战略实施人员明确公司在财务、客户、内部管理、学习与创新四个方面的内在因果关系,从而实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡。2000年,他们又合著了《聚焦战略的组织:采纳平衡计分卡的企业如何在新的商业环境中成长》一书。

平衡计分卡改变了人们对于业绩衡量的传统看法。不过,对平衡计分卡的批评意见也一直存在,主要是针对作者提出的四个方面之间的因果关系提出质疑。但是,平衡计分卡在实践中被企业广泛采用并取得了很好的效果。如今,这一方法还被用于政府机构和非营利组织。

管理思想3:业务流程再造

代表性文章:《再造工作:不是自动化改造而是推倒重来》Reengineering Work: Don't Automate, Obliterate

作者:迈克尔。哈默(Michael Hammer)

我们应该"再造"业务——运用现代信息技术的强大力量重新彻底地设计业务流程,从而极大地改善经营业绩。

迈克尔。哈默曾是麻省理工学院(Massachussets Institute of Technology,简称MIT)的计算机科学教授,后担任咨询公司Hammer and Company总裁。他被广泛认为是企业再造之父。

"再造"(Reegineering)的概念源起于MIT在1984年到1989年间进行的一项名为"20世纪90年代的管理" 的研究。当时,基于以"3C"(顾客、竞争和变化)为特征的三股力量对企业的影响日益增大,"科层制管理"(hierarch management)也不再适应企业的发展。该研究项目旨在借助计算机及其信息技术带来的革命性影响为企业管理指明方向。

正是基于上述背景,哈默在本文中提出的业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)开创了一场新的管理革命。1993年,哈默与詹姆斯。钱皮(James A. Champy)合作推出《再造企业》一书,更是在世界范围内掀起一股再造浪潮,到1995年,再造咨询业务和相关的服务市场规模达到了510亿美元,一些企业也确实通过再造而获益匪浅。

尽管有许多再造成功的案例,但实际上,更多的企业因再造而使情况更糟,哈默在其1995年与史蒂文。斯坦顿(Steven Stanton)合著的《再造革命》一书中回答了人们对再造的质疑。后来哈默也坦率承认,"再造"未将人的因素考虑在内,他在1997年出版的《超越再造》一书中对再造的得失做了总结,并澄清了实践中的混乱概念。2001年,哈默又推出《企业行动纲领》,向我们展示了9个管理理念,它们也是企业在21世纪的行动纲领。我们可以看到,随着时代的变迁,哈默的思想也在逐步深化,他逐渐开始更多地关注到企业管理中的人文因素和社会经济环境变化对企业经营的影响。

首次发表:《哈佛商业评论》1990年7/8月号

管理思想4:核心竞争力

代表性文章:《公司的核心竞争力》The Core Competence of the Corporation

作者:普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 加里。哈默尔(Gary Hamel)

核心竞争力是组织内的集体学习能力,尤其是协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。

普拉哈拉德是密歇根大学的公司战略和国际商务教授,名列《商业周刊》美国商业教育十佳教授。哈默尔是普拉哈拉德的博士生(同时仍在伦敦商学院担任客座教授)。在密歇根大学期间,师生搭档研究,在《哈佛商业评论》上发表一系列原创性论文,其中《公司的核心竞争力》和《战略意图》(Strategic Intent)获得《哈佛商业评论》年度最佳论文奖。

《公司的核心竞争力》这篇文章的写作背景是在20世纪80年代末,当时的情形是美国和欧洲的大型跨国公司相继在多个过去占有优势的经营领域中败给日本的公司。通过比较研究,普拉哈拉德和哈默尔发现了日本企业获取长期竞争优势的战略途径:建立在核心竞争力基础上的战略意图。比如,日本NEC公司的全球战略意图是建立在"核心技术"上,要做"2Cs"(Communications and Computers,通讯技术和计算机)领域的领头羊。

普拉哈拉德和哈默尔的管理思想给公司的竞争战略带来全新思路。在"核心竞争力"这个管理思想诞生之前,美国企业战略思维的基础就是波特(Michael Porter)教授的"产业结构"分析法,以及建立在此基础上的"竞争优势"理论。在整个20世纪80年代,许多美国企业都忙于结构重组、公司分拆。

对于企业来说,"核心竞争力"这一管理思想的重要性在于:因为核心竞争力具有稀缺性、难以模仿这样的资源特征,对核心竞争力的重视和研究,实际上是将企业竞争优势的生成问题转化为维系竞争优势的问题,进而赋予企业可持续发展的基础。这也就是为什么认清、维护和加强自身的核心竞争力是"性命攸关"的。

首次发表:《哈佛商业评论》1990年5/6月号

管理思想5:关注企业长远发展

代表性文章:《管理教条:经济下滑之罪魁》Managing our Way to Economic Decline

作者:罗伯特。海斯(Robert H. Hayes) 威廉。阿伯内西(William J. Abernathy)

过去20年间,美国的经理层越来越依赖一些几近教条的管理原则,这些管理教条倚重冷冰冰的分析和华而不实的方法,轻视基于经验的洞察力,因而无法把握战略决策的微妙性和复杂性。结果,追求短期经济回报的最大化成为许多公司压倒一切的准则。

罗伯特。海斯和威廉。阿伯内西都是哈佛商学院的管理教授。海斯还是该院国际高级管理人员项目的学术负责人,他被公认为是研究制造业和营运战略方面的专家,在《哈佛商业评论》上发表过多篇文章。阿伯内西则是汽车研究业的翘楚。

20世纪70年代后期,美国经济不敌欧洲和日本,生产率增长更是远远落后于日本和欧洲各国。政界、商界和学术界都在反思美国企业竞争力衰退的原因,希望找出美国经济的病根所在。当时,大多数人都把主要原因归咎于美国政府的管制及其高税收政策,以及石油输出国组织对油价的抬高等因素。正是在这个时候,两位教授合作撰写的这篇文章发出了切中要害的诊断,矛头直指当时广为实践的管理教条。海斯和阿伯内西认为,二战后形成的美国式管理尽管独领风骚二十年,但现在却早已是风光不再。两位教授呼吁美国的管理者学习欧洲和日本公司的先进经验,重新审视鼠目寸光的美国式管理教条,从根本上改变美国式的管理理念和实践。

这篇文章的发表给管理学界和商界,甚至政界都带来巨大的冲击,并荣获该年度《哈佛商业评论》最佳论文奖。文章发表后,相关的经济各界都开始深刻反思自己在美国经济衰退的大潮中应当承担的责任。随着20世纪80年代中期里根政府经济政策的出台,如减免税收、建立风险机制等,商界和管理学界找到了诸如投资、创新等更新、更好地回应市场需求的管理方法,为90年代美国再度成为世界经济的领军人物打下了坚实的基础。这篇文章对后来的一些重要管理思想也有相当大的影响,其中包括鲍尔和克里斯滕森的"破坏性技术",哈梅尔和普拉哈拉德的"核心竞争力"等。

首次发表:《哈佛商业评论》1980年7/8月号

管理思想6:产业结构分析法:"五力"模型

代表性文章:《竞争作用力如何塑造战略》How competitive forces shape strategy

作者:迈克尔。波特(Michael E. Porter)

企业战略的目标是要在行业中找到自己的位置,在推动产业竞争的5种作用力面前成功地捍卫自己,或者能够影响这些作用力朝有利于自身的方向发展。

迈克尔。波特是哈佛商学院的著名教授,被美国战略管理协会推举为当今最具影响力的战略思想家。

《竞争作用力如何塑造战略》一文是他在战略管理领域的奠基之作。该文从动态的竞争作用力角度,通过对产业结构的解析,找到了一种预见企业经济活动价值的方法,为企业战略的价值创造能力提供可靠的基础。波特在本文中提供的多作用力动态分析,的确比战略领域中先前的SWOT(Strength, Weakness, Opportunity, Threat )分析更加合理。

更具深远意义的是,这种企业战略的"外向"特征(竞争优势由企业之外的产业组织结构来决定),为后来分化出相对应的"内向"性企业战略的能力思想(竞争优势主要取决于企业内部的组织、流程以及配置资源的能力)提供了宝贵的参照系统。

该文的核心内容"竞争作用力模型"是他的第一部经典战略著作《竞争战略:分析行业和竞争者的技巧》的基石。该书和后来出版的《竞争优势》一起构成了波特的战略构架,既阐明战略是什么以及影响战略的作用力,又指出了形成战略的途径。

1987年,他又在《哈佛商业评论》发表战略管理领域的经典文章《从竞争优势到公司战略》(From competitive advantage to corporate strategy)。该文研究了近几十年企业战略的实际情况,建议多元经营的大公司需要在不同经营单元之间建立互相连锁(Interlock)的力量。 20世纪80年代中期以后,他主要关心国际竞争力问题。在1989年推出巨著《国家竞争优势》。波特在20世纪90年代中期重返战略界,在哈佛商学院领导一个小组继续研究战略,力图重新奠定战略在管理金字塔的顶尖地位。

在1996年,波特在《哈佛商业评论》再次发表一篇经典文章《什么是战略?》,澄清了战略与"营运有效性"(operational effectiveness)的区别,凸现战略的本质。波特认为,营运有效性意味着与竞争对手做同样的事,只不过做得比对手好一些而已,20世纪80年代后期和90年代初期兴起的管理理念,如基准比较(Benchmark)、精益生产(Lean Production)等都是帮助企业提高营运有效性很好的手段。但卓越的营运有效性只是短期竞争优势的来源,不能构成长期的竞争优势。企业必须要使自己的定位与对手不同,发现行业内的机会在哪里。

首次发表:《哈佛商业评论》1979年3/4月号

管理思想7:管理者≠领导者

代表性文章:《管理者和领导者有何不同?》Managers and Leaders: Are They Different?

作者:亚伯拉罕。扎莱兹尼克(Abraham Zaleznik)

管理者和领导者是非常不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面,两者都截然不同。

亚伯拉罕。扎莱兹尼克是哈佛商学院荣誉退休教授。1957年,他出版了里程碑式的著作《行政管理中的领导方式》(Leadership in Administration),关注的是官僚机器(Bureaucratic Machine)完成目标所需要的领导方法。1974年,他从心理学角度区分了两类领导者。而在1977年的《管理者和领导者有何不同?》一文中,他提出了管理者和领导者的区别。

20世纪70年代的美国企业正受到日本企业的进攻,迫切需要具有创业和改革精神的领导人。但此时商界却处于对"管理者"的膜拜之中,在崇尚集体领导的管理者统治下的大公司,到处弥漫着保守的气氛和官僚主义,创业精神、想像力和创造力明显受到抑制。在商学院,大多数教授还是"科学管理"、"时间与动作"和" 组织图"之类理论和实践的忠实信徒。扎莱兹尼克的文章无疑是一颗振聋发聩的重磅炸弹。他指出,管理研究和实践缺少了"含有抱负、远景以及人的种种动机和欲望的另一半".从此以后,领导职能研究开始包含丰富的人性内容。领导的内涵从简单的权力应用,扩展到激励、沟通和解决冲突等人文领域,实现了从重"物"的管理思想向重"人"的管理思想的转变。

作为领导学领域的早期理论家,扎莱兹尼克在后来的一系列著述中深化和展开了他的领导学理论。《学习领导》(Learning Leadership)一书从心理学角度分析了巴顿将军和卡内基等人的管理风格,为商界领导人提供了重要的教训和指导。《权力和企业意识》(Power and the Corporate Mind)让人们认识了权力的本质和企业的意识,告诉人们如何正确运用权力而不是滥用权力。

首次发表 :《哈佛商业评论》1977年5/6月号

管理思想8:谨防营销短视

代表性文章:《营销短视症》Marketing Myopia作者:西奥多。莱维特(Theodore Levitt)

推销的重心是卖方的需要,营销的重心是买方的需要。推销一心想的是把产品卖出去,而营销的目的是,通过产品的创造、运送和消费的整个过程,满足客户的需要。

西奥多。莱维特是哈佛商学院营销领域最著名的教授之一,1985~1989年间担任《哈佛商业评论》的主编。莱维特教授除了4次获得《哈佛商业评论》最佳年度论文奖之外,还获得过多项荣誉,包括1978年美国营销协会营销理论和实践突出贡献奖,1989年国际管理协会的管理重大贡献奖等。

20世纪50年代是主要西方国家经济发展的黄金时期,产品种类和数量极大丰富,消费者有了更多选择的机会,整个社会逐渐由"卖方市场"转变为"买方市场 ".在这种市场环境下,莱维特于1960年在《哈佛商业评论》上发表了他的成名作《营销短视症》。该文被认为是营销理论史上一个重要里程碑,后收录在莱维特的《营销想像力》(The Marketing Imagination)一书中,迄今仍受到广泛重视。尽管这篇文章的具体看法现在不见得都正确,但文章提出的"以客户为中心"这一主题今天已是营销学的常识。一般认为,在20世纪50~60年代,以企业为中心的推销观念开始向以消费者为中心的营销观念转化,《营销短视症》是促成这种转变的重要文章之一。

在这篇文章中,莱维特指出,产品只是消费者达到目的的手段,消费的最终目的是要满足某种需求和欲望。如果企业把经营重心放在产品,而不是消费者的需求上,必将会失败。在《销售结束之后》(After the sale is over)(刊登于《哈佛商业评论》1983年9/10月号)一文中,他又进一步指出,当你拥有一个客户的时候,你就拥有了一份资产,因此,客户关系需要加以管理。

莱维特视客户为企业资产的思想对后来的企业能力理论产生了重要影响。对客户资产的理解,不仅提升了企业的竞争能力高度,而且也影响到企业在内部组织中对人力资本的进一步认识。

首次发表 :《哈佛商业评论》1960年7/8月号

管理思想9:沟通以人为本

代表性文章:《沟通障碍与沟通途径》Barriers and Gateways to Communication

作者:卡尔。罗杰斯 (Carl R. Rogers) F. J. 罗特利斯伯格 (F. J. Roethlisberger)

沟通的一大障碍是:人们总是喜欢评价他人。如果学会以理解为基础的"倾听",人们就能减少评价冲动,极大地改善沟通的效果。

卡尔。罗杰斯是美国著名心理学家,人本主义心理学的代表之一,曾任美国心理学会主席。撰写这篇文章时,他是芝加哥大学的心理学教授。他主张在诚实、互相尊重、同理心的基础上建立人际关系,并坚信人天生具有追求自我实现与和谐社会的需求。他的思想对人本管理产生了重要影响。

罗特利斯伯格是人际关系学派的主创者之一。早在20世纪20年代,他就与梅奥(George E. Mayo)合作开展了著名的"霍桑实验",并由此创立了人际关系理论。在撰写这篇文章时,他是哈佛商学院人际关系学教授。

"沟通障碍和沟通途径"其实是两个作者就同一个题目各自发表的研究结果。罗杰斯根据他在心理咨询实践中的经验,指出人际沟通的主要障碍是人总是喜欢评价他人,而有效沟通的途径则是以理解为基础的倾听。罗特利斯伯格则以一个员工和其上司的关系为例,讨论沟通的主要障碍,得出的结论与罗杰斯殊途同归:沟通的最大障碍是不善于倾听,有效沟通的关键是把对方作为有感情有思想的人,理解性地、有技巧地倾听。

如今,学习"倾听"成为管理教育必不可少的一环,显然与这篇文章的影响有关。20世纪20年代的"霍桑实验"奠定了企业员工作为"社会人"的基础,本文则进一步从沟通的角度诠释了这种"社会人"的需求,为企业提供了通过改善沟通来提高生产效率的途径。

首次发表:《哈佛商业评论》1952年7/8月号

管理思想10:建立公司治理机制

代表性文章:《管理层的权力和股东财产》Management Power and Stockholders' Property

作者:小阿道夫。伯尔(Adolf Augustus Berle, Jr.)

大公司管理层拥有的权力可以分成两类,一是与公司的日常运营和财务运作相关的权力,二是决定利润在股东中如何分配的权力。后者实际上使管理层拥有了可以侵害股东财产权的能力。

伯尔是美国著名法学家和政治家。他是美国艺术和科学院的院士,美国哲学学会会员,还曾任职于对外关系委员会,美国驻巴西大使。

20世纪初叶,美国经济正经历着革命性的转型。私人拥有的小公司在经济中所占的分量逐渐下降,而股票公开上市的现代大公司慢慢成为经济舞台的主角。专业分工和所有权的分散导致了大公司所有权和管理权的分离,随之而来的是这样一个问题:大公司的控制权到底掌握在谁的手中?

对于这个问题,共有三种理论。第一种认为大公司掌控在上流社会的少数家族手中,第二种认为大公司掌握在大型金融机构手中,而第三种理论则认为大公司的控制者是职业经理人。前两种理论充其量只能解释19世纪末期的公司控制,只有第三种理论才对20世纪资本主义的性质作出了意义深远的解释。毫无疑问,伯尔这篇写于1927年的文章是对经理人控制理论的首次系统性的分析,而文中表述的管理权和所有权分离的观点成为伯尔留给人们的一项宝贵遗产。

1932年底,就在美国历经了4年的大萧条之后,伯尔与米恩斯(Means)合著的《现代公司和私有财产》一书出版,这部里程碑似的著作激起了人们对美国大公司治理的广泛讨论,并且对美国的国策和法律产生了难以估量的影响。《时代》杂志称其为"罗斯福政府的经济圣经",20世纪30年代的《证券法》和《证券交易法》也被认为与此书的影响有关。

其实,该书的主要思想在《管理层的权力和股东财产》一文中已经得到明确表达。尽管伯尔自己说,这篇文章没有依照学术论文的规矩来写,但是这丝毫没有影响这篇原创文章的价值。上个世纪90年代,公司治理再次成为管理界的热门话题,本文也一再被追述。

首次发表 :《哈佛商业评论》1927年7月号

——完——

 

             

【 在 mapser (maps) 的大作中提到: 】

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 wangj2005 () 于  (Sat Feb  5 12:23:12 2005)  提到:

若对平衡积分卡感兴趣,请回站内信箱,可以进行讨论。

【 在 quijote (等待戈多) 的大作中提到: 】

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 MZZWWZ (浮萍) 于  (Sat Feb  5 21:13:01 2005)  提到:

【 在 wangj2005 () 的大作中提到: 】

哈佛商业评论评选的“80年来最具影响力的十大管理理念”是什么?请不要误解我的意思。

【 在 quijote (等待戈多) 的大作中提到: 】

: 我只知道 平衡计分卡

: 其它的大家帮着说一说

: 谢谢

: 我只知道 平衡计分卡

: 其它的大家帮着说一说

: 谢谢

:     一、《破坏性技术:逐浪之道》提出破坏性技术鲍尔和克里斯滕森

:     二、《平衡计分卡:化战略为行动》提出平衡计分卡,卡普兰和诺顿

:     三、《再造工作:不是自动化改造而是推倒重来》提出业务流程再造,迈克哈默和钱皮

: ...................

: “破坏性技术”的英文是disruptive technology么?

: 这是通常的中文翻法?

: 个人觉得叫做"颠覆性技术"是不是更好些

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:     一、《破坏性技术:逐浪之道》提出破坏性技术鲍尔和克里斯滕森

:     二、《平衡计分卡:化战略为行动》提出平衡计分卡,卡普兰和诺顿

:     三、《再造工作:不是自动化改造而是推倒重来》提出业务流程再造,迈克哈默和钱皮

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: 一、《破坏性技术:逐浪之道》提出破坏性技术,约瑟夫·鲍尔和克里斯滕森

: 二、《平衡计分卡:化战略为行动》提出平衡计分卡,卡普兰和诺顿

: 三、《再造工作:不是自动化改造而是推倒重来》提出业务流程再造,迈克哈默和钱皮

: ...................

: 十分感谢

: 这些书国内都出版了吗?

: 我正在看平衡计分卡,以前看过迈克尔波特的

: 若对平衡积分卡感兴趣,请回站内信箱,可以进行讨论。

Management 管理论坛
6 个回复
mzzwwz
2013-07-14

看到自己8年前的留言······

wyw
扶摇 2013-07-15

开心么~

致青春了一把嗷嗷嗷!

持久关注本版8年的资深管理友er,多留言多刷屏,振兴管版吧~

【 在 mzzwwz (年华) 的大作中提到: 】

: 看到自己8年前的留言······

mzzwwz
2013-07-15

【 在 wyw 的大作中提到: 】真的是致青春了一把,八年前05年。我15岁。。。。

: 开心么~

: 致青春了一把嗷嗷嗷!

:

: ...................

mzzwwz
2013-07-15

而且这个留言还是当年老水木的数据迁徙过来的。。。。

【 在 wyw 的大作中提到: 】

: 开心么~

: 致青春了一把嗷嗷嗷!

: ...................

wyw
扶摇 2013-07-16

15岁就关注管理版了!!!

祖国的花朵啊祖国的太阳!

多留言

贴pp

【 在 mzzwwz (年华) 的大作中提到: 】

mzzwwz
2013-07-16

我也在想我当初脑子里想什么……

【 在 wyw 的大作中提到: 】

: 15岁就关注管理版了!!!

: 祖国的花朵啊祖国的太阳!

: 多留言

: ...................