随便说说管理感想

BornToKill
Aye-aye!Sir~ 2019-07-21 字数 7735

一直在私企,经验对体制内和国企未必适用

1. 信任是有限度和前提的、动态的

能复印好文件、能干好工程师的活、能带一个团队,含义不一样

能拿的出几百万,和能拿得出几个亿,含义更是完全不一样

所谓信任,其实都是有隐含但明确的前提定语的

硬指标的东西容易看清楚,软的则不确定性高,

公司就是一个自上而下的授信与风控体系,

上面人的身家性命基于下面人是否靠得住,

所以一定会不断的试探、冲突,以及淘汰出局,

来测试彼此的能力、态度和对回报的期望,

这就是中高层普遍觉得累的原因

2. 能把事情做好的人还是少

能把本职工作做好的人,是少数

能够把工作全盘考虑做通透,看到改进机会点,更少

能把业务和技术结合起来看的,少一个数量级

能在专业基础上扎实做好沟通协调的,少一个数量级

能指引战略方向、hold住场子,继续少一个量级

所以企业里级别越高,合适的人越难找,能抗这种担子的人太少

到vp级别根本没有完人,因为负责的摊子太大、可能性太多,

所以这个level的收入最高,要帮老板扛事儿;

其薪酬相比动辄带给公司几个亿损益的决策风险,根本不是事儿

也最不稳定,老板每天都在琢磨,这个人的优点能发挥多少,缺点是不是要命

3. 在vp的照耀下

仅限单一大股东情况: 老板的地位是极度稳固的,他不需要偏爱谁,没有重大情节时都是搞平衡

vp是有所求有所惧的,需要团结的...

4. 拍马屁

大家都是聪明人,说者和听者没有谁真信了那几个字眼,而是表达和确认一种从属关系

所以,我觉得最需要的,是副职拍正职马屁,因为这两个的位置容易混淆;副职没有背景或没有愿望,最好多拍拍正职吧

层级距离太远的,拍了没大用,先把事儿干好再说

5. 还是以阳谋为主

凡事都讲名正言顺,暗箱操作、背后小话虽然多,

但真正致命的往往是高管大会当面对质,应对不当的一方会输很惨

看了回复,更新一些想法

6. 看人

看人的能力这个事情很迷,是我最拿不准怎么培养的一种能力

但看人非常关键,到了管理层,最费心和最敏感的都是关于人的事情;识人不明、用人不当,贻害无穷

特别是对那些能吹会说的,到底能不能出活,要好好判断

如果你不会看人、看人不准,管理根本没法干

我自己会把部门里的人分三类

有潜力的、能干活的、放弃的

有潜力的和能干活的核心区别在于,有没有独立工作能力?

7.  对下

有个team,其中有对口专业的海归博士、工作多年的资深工程师,

但我和team的直接领导都选择一个刚毕业两年的211硕士来牵头

(前两个当事人如果上水木,说不定又是一个领导sb的血泪故事)

为什么?

因为这个小伙子最清楚我们的最终目标是什么,并且大致清楚要怎么做,

他有管理者的潜质,而其他几个人没有

我理解管理的核心是:独立设置议题、从多条路中选相对强点儿的来走、争取和保障资源投入

只知道按领导设置的议题去干活的,干得再好都谈不上优秀员工,最多也就是“能干活”

我倾向于用能够降低我心智负担的人,能帮我把事情想细致想对的人;

欢迎你反对我,只要你有道理;有些事情越早收到反对越好,代价小

同一个组里,加薪怎么加?

(数字仅供举例)月薪4万的15%, 2万的7%, 1万的不加

不搞平衡、没法搞平衡,就那么多资源,只能优先保最核心的人员

8. 对上

企业是盈利性组织,要赚钱的

看到很多技术人员,真的很想让他们把这段话抄100遍

公司里曾经有个非常nb的总监,带了一个非常nb的技术团队,但没有反映到经营上,最后都走了

企业必须看产出;搞研究应该去学校

到了一定层级,日常工作已经不是你的工作内容了,你讲出花来也不叫成绩

公司都是有流程制度和成例的,经理们都会干,你除了签个字还能贡献什么?

必须要有创新。 老板对你的期待就是创新

很多看似不靠谱的新方向、新业务都是被这么逼出来的

不要急着否定,除非你愿意赌一百万这事儿一定不能成;

因循旧例的惯性是企业变革的最大阻力,是有企图心的老板和领导最痛恨的对象,别轻易站对立面;

即使你拿准了这事儿成不了,也不要挡在火车正前方,注意方式方法,没必要做田丰,不要幻想自己去拯救世界

凡事都有适用范围,大范围搞不了,小范围也许就成了;短时间做不好,时间长了或许就都忘了

9. 付出和汇报

资本家不是靠干活赚钱的;高管也不是靠干活赚(大部分)钱的

所谓商机,就是机会来了你就上天了,和个人奋斗关系没那么大;挣得就是机会的钱

人人都觉得自己最重要;版上很多人还在干活的阶段,所以总觉得应该按劳分配

但我们不在共产主义社会。现在的社会现实不完全是这样的

其实到了vp的层级,薪酬意义已经不大了,

琢磨的都是怎么搞起一块新业务,向老板去争取一份合伙人的地位和回报

资源整合难不难?我觉得很难

资源整合太多人讲,两瓶啤酒下去满桌都是

但真正有能耐操作一个大盘子的有几个?

反正我现在是操不了几十个亿的盘子,对能做到的人高度佩服

被diss了,继续更点内容

看人这个话题太大,其实完全不局限于工作,而是和生活相关

看明白身边人,对你生活的影响比工作重要的多

从生活的角度看人,和工作也不是一回事;生活和工作还是要分得开

人本主义的讲,每个存在都独一无二,每段经历都有独特价值

但工作中,这些就扯淡了;要功利一点

对于做管理,我觉得看人算附加题,用人才是必修课

但用人就千人千面,没有统一标准

华为、国企和p2p的用人标准,各个企业的标准,千差万别

成功有千千万万中,成功不成功的管理就更不可计数了

这里只能谈谈我的感想体会

企业文化、部门文化,其实就是一把手的用人观

你提拔表扬什么样的,批评淘汰什么样的,就会塑造出什么样的氛围

1. 开放

在工作中这个问题没有在版上这么明显,下属对领导的观点一般不会否定

但没有否定不表明支持,"会上不说,回去不做”

干过事的都知道,不想做一个事可以找一千个理由;就跟网上想diss你可以找一万个角度一个鸟样

管理最直接的痛苦都来自这些鸟人

不开放的态度,或者是阅历不够经历的反转打脸少,或者是智商有亏,或者是纯粹的心态不好想报复社会

反正不管哪种理由,不想用

2. 诚实

我不能接受不诚信的下属;你告诉我这事情能干,我兴冲冲去邀功了,回头发现你只是吹牛逼,我不是傻逼了吗?

我没有精力整天揣摩我看到的报告是真的假的,诚实问题是红线

团队内部沟通必须直接准确,关起门来必须讲真话;做图表时基点不归零我都不允许

如何发现诚信问题,不谦虚的说我的逻辑严谨性比较强,我的办法未必有普适性:

对不清晰模糊的细节我总是要深入问下去;答不上来就答不上来,回去重做;如果闪烁其词、东拉西扯,这种人就要亮红灯了

企业里确实要善于表达、要会吹,

我觉得底线是不能说假话,底线是可以只讲一部分真话、不讲全部

预期管理很重要,如果你确定未来能拿到的成绩,没必要急着今天兑现;如果未来拿不到,今天拿到也是假的。

吹主要的动机和目标应该是,争取必要的资源投入;超过这个限度的吹我感觉是在害自己

有些人喜欢吹个大泡泡,搞个大项目编上几亿几十亿的预算,求项目推进期里的位置安稳

这种我是不能理解的,因为总要交账的,摊子越大越难交

更关键的:你跟老板吹什么牛逼,他都可以笑呵呵;

但你要他掏几十亿,那就是另一种问题了,呵呵

3. 视野

从更广阔更高的层面,或者说从你的领导的视角看待问题,很关键

最理想的,能从老板的视角看问题;我发觉,真正聪明的高层,不管分管职能,都主要和老板谈经营

这样你的目标才对你的领导有价值,才对公司有价值

正所谓不想当将军的士兵不是好士兵

部门墙只是出于管理难度的一种无奈现状,可不是什么有价值的好东西;必要的时候可以打破它

4. 手段

很多麻烦都是在异常、边角地段,处理这些事情需要一些手段;

有时需要发得了狠,有时需要陪得了笑

权力这个东西很妙,用得好了它会自我增强,用得不好会失去威力

权力要慎用,不能滥用,更不能不用

你每次开炮,必然有人倒下,别人都会怕你

你每次搞事,总能出来成绩,别人就会服你

5. 聪明:理解力、条理性

很多老生常谈的东西,但确实关键:

举一反三的能力,刨根究底深入问题的能力

其实我觉得企业某种意义上挺残酷的,它只想要那些最有能力最有天赋的人;

占据人群大多数的普通人,在企业里都是可有可无的;企业不关心他们房贷多少、开不开心

我开除过人,不是愉快的经历

版上说年薪百万忙的没时间上网扯淡,或者说活都给下面干了很轻松,都不全面

不均匀才是社会常态,越高级别的岗位,其工作环境组织关系就越独特越不标准

幸福的人和痛苦的人眼中的世界是不一样的

干得顺的人和不顺的人眼中的世界也是不一样的

很多领导岗位上的人能力不足,给下属、给自己制造了很多痛苦,也给公司制造损失

6. 产出

说那么多,其实最有意义最直接的就是看产出,没产出最后都是扯淡

对成过事的人,可以放心的追加资源

看人和用人观,相当于事前预测;产出,是事后复盘

结合起来,就实现了闭环管理;可以用产出来矫正改进看人和用人的方法

WorkLife 职业生涯
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178 个回复
hunzi
一代混子|每个时代都是大时代 2019-07-21

说的挺好

【 在 BornToKill (Aye-aye!Sir~) 的大作中提到: 】

: 一直在私企,经验对体制内和国企未必适用

: 1. 信任是有限度和前提的、动态的

: 能复印好文件、能干好工程师的活、能带一个团队,含义不一样

: ...................

asmy
&%@ 2019-07-21
xianling
纤灵 2019-07-21

不错。不过这样的帖子一般都没啥人气。

【 在 BornToKill 的大作中提到: 】

: 一直在私企,经验对体制内和国企未必适用

: 1. 信任是有限度和前提的、动态的

: 能复印好文件、能干好工程师的活、能带一个团队,含义不一样

: ...................

riverman
核仁 2019-07-21

说得挺好

【 在 BornToKill (Aye-aye!Sir~) 的大作中提到: 】

:  一直在私企,经验对体制内和国企未必适用

:  1. 信任是有限度和前提的、动态的

chronos
永恒的时间 2019-07-21

我实际中见过的vp对企业贡献来说大都是混子,单看个人能力一般不弱,但要说能做出对企业有明显贡献的决策的极少,大部分情况都是有他没他基本没区别,甚至负贡献,尤其空降的那种。我原来某企业,空降过来的总裁助理,口才极好,提的想法获得CEO支持,摇身变成事业部总,但他那个想法我用脚趾头都能否定,事实也证明了,一年后就黄了,闭口不提了。而他换个部门继续当他的vp。

【 在 BornToKill 的大作中提到: 】

: 一直在私企,经验对体制内和国企未必适用

: 1. 信任是有限度和前提的、动态的

: 能复印好文件、能干好工程师的活、能带一个团队,含义不一样

: ...................

hongloumeng
红楼梦 2019-07-21
robotong
机器人 2019-07-21

说的挺有道理的

至少都是某个阶段的真情实感

但是是否具有普适性(不是行业,可能是阶段,例如我们看vp或者谁可能带有我们的视角和色彩)还有待观察

但是还是挺受用的 我宁愿相信是真的

否则都没希望了呵呵

【 在 BornToKill () 的大作中提到: 】

: 一直在私企,经验对体制内和国企未必适用

: 1. 信任是有限度和前提的、动态的

: 能复印好文件、能干好工程师的活、能带一个团队,含义不一样

robotong
机器人 2019-07-21

所以有时候 很多时候都发现

上位的人

未必是真正发挥实质作用

更多的是把实质性的事变得跟自己有关

比如自己做汇总 自己来汇报 自己挂名等等

所谓整合资源的能力

【 在 chronos () 的大作中提到: 】

: 我实际中见过的vp对企业贡献来说大都是混子,单看个人能力一般不弱,但要说能做出对企业有明显贡献的决策的极少,大部分情况都是有他没他基本没区别,甚至负贡献,尤其空降的那种。我原来某企业,空降过来的总裁助理,口才极好,提的想法获得CEO支持,摇身变成事业部总,但他那个想法我用脚趾头都能否定,事实也证明了,一年后就黄了,闭口不提了。而他换个部门继续当他的vp。

: 【 在 BornToKill 的大作中提到: 】

smmm
smmm 2019-07-21

先说说你工资多少

【 在 BornToKill 的大作中提到: 】

: 一直在私企,经验对体制内和国企未必适用

: 1. 信任是有限度和前提的、动态的

: ....................

BornToKill
Aye-aye!Sir~ 2019-07-22

200个

【 在 smmm (smmm) 的大作中提到: 】

:  先说说你工资多少

:  【 在 BornToKill 的大作中提到: 】

:  : 一直在私企,经验对体制内和国企未必适用

BornToKill
Aye-aye!Sir~ 2019-07-22

看你按什么标准要求吧

【 在 hongloumeng (红楼梦) 的大作中提到: 】

:  本事越高的下属,也对老板越挑剔,看小老板德薄位尊,没有能力领导自己了,就走了。手下也在琢磨老板,看他有啥突出缺点,自己以后肯定忍受不了的,不如提前走人。

:  千里马常有。用得起千里马的人,太少。

:  楼主你说能把事情干好的人太少,说明你呆的公司太差了,你的同事都好差劲!

BornToKill
Aye-aye!Sir~ 2019-07-22

成熟业务要突围本身就很难

vp如果只是一切照旧有什么存在价值?

很多时候老板也就是给个试错机会,内心有个数,到了那个数就喊停

互联网烧了那么多钱,死了那么多,看着是不是很傻?

其实企业内部也是一样,

10个项目成2、3个不错了

【 在 chronos (永恒的时间) 的大作中提到: 】

:  我实际中见过的vp对企业贡献来说大都是混子,单看个人能力一般不弱,但要说能做出对企业有明显贡献的决策的极少,大部分情况都是有他没他基本没区别,甚至负贡献,尤其空降的那种。我原来某企业,空降过来的总裁助理,口才极好,提的想法获得CEO支持,摇身变成事业部总,但他那个想法我用脚趾头都能否定,事实也证明了,一年后就黄了,闭口不提了。而他换个部门继续当他的vp。

:  【 在 BornToKill 的大作中提到: 】

:  : 一直在私企,经验对体制内和国企未必适用

BornToKill
Aye-aye!Sir~ 2019-07-22

真别以为只有动手才叫做事

cxo vp这个级别的核心已经不是具体事情,

而是定方向、建团队

下面总监汇报的出色、拿得出成绩,默认cxo干得好能带队伍

能力强的手下纷纷离职,其他部门意见奇多,绩效烂,cxo也就算到头了

【 在 robotong (机器人) 的大作中提到: 】

:  所以有时候 很多时候都发现

:  上位的人

:  未必是真正发挥实质作用

jhlh
jhlh 2019-07-22

好文!赞!

大赞!

drking100
drking100 2019-07-22

正解

【 在 hongloumeng 的大作中提到: 】

: 本事越高的下属,也对老板越挑剔,看小老板德薄位尊,没有能力领导自己了,就走了。手下也在琢磨老板,看他有啥突出缺点,自己以后肯定忍受不了的,不如提前走人。

: 千里马常有。用得起千里马的人,太少。

: 楼主你说能把事情干好的人太少,说明你呆的公司太差了,你的同事都好差劲!

karaisan
karaisan 2019-07-22

马云说,不想当将军的兵不是好兵,但是一个当不好兵的将军一定不是好将军。

马云是真的懂管理。

你在动手做事阶段的水准决定了你的上限。

【 在 BornToKill 的大作中提到: 】

: 真别以为只有动手才叫做事

: cxo vp这个级别的核心已经不是具体事情,

: 而是定方向、建团队

: ...................

BornToKill
Aye-aye!Sir~ 2019-07-22

鸡汤想怎么说都可以,

但实事求是的讲,军事史上最nb的统帅中,相当一部分都没当过士兵

亚历山大、腓特烈,都是王子出身,20岁一上阵就是指挥几万人

【 在 karaisan 的大作中提到: 】

: 马云说,不想当将军的兵不是好兵,但是一个当不好兵的将军一定不是好将军。

: 马云是真的懂管理。

: 你在动手做事阶段的水准决定了你的上限。

cecbadaer
思若流波 2019-07-22

说说你的单位吧

政治局还是国务院?

【 在 hongloumeng 的大作中提到: 】

: 本事越高的下属,也对老板越挑剔,看小老板德薄位尊,没有能力领导自己了,就走了。手下也在琢磨老板,看他有啥突出缺点,自己以后肯定忍受不了的,不如提前走人。

: 千里马常有。用得起千里马的人,太少。

: 楼主你说能把事情干好的人太少,说明你呆的公司太差了,你的同事都好差劲!

smmm
smmm 2019-07-22

啥行业?

【 在 BornToKill 的大作中提到: 】

: 一直在私企,经验对体制内和国企未必适用

: 1. 信任是有限度和前提的、动态的

: ....................