有没有可能搞出一个工人俱乐部,需要瓦工的,过来拉走,油工,

ajun
ajun 2013-05-10 字数 350

现在有好多工长俱乐部,其实跟小的装修公司区别不大,报价也低不下去,成本也降不下去,小活可能还不接,利润低。

如果有可能搞一个工人俱乐部,经过考察,培训,认证,再出一个施工验收标准,收费标准,考核标准。就牛了,要用人的,直接联系。里面还可以有做服务的,比如接送工人,配材料,相当于后勤,也就是现在的工长。业主可以自己备料,也可以请后勤的给接送工人,材料。

Occupier 业主之家
10 个回复
hepower
寂静幽灵 2013-05-10

万一工人不靠谱,业主被坑了 找谁说理?

zzqoo
小马哥专业预约朝阳过户号 2013-05-10

认证和培训,到时候就怕走样,变成只收钱,不干活的机构。

真做好了的话,其实真不错。再评级,按级别付工钱。

ajun
ajun 2013-05-10

这个机会只有一次,发生了就从名单上踢出去。

进名单也要有保荐人。

万一有业主把工人坑了的,也得曝光业主。

【 在 hepower 的大作中提到: 】

: 万一工人不靠谱,业主被坑了 找谁说理?

ajun
ajun 2013-05-10

可以招网友做这个,相当于义工。

【 在 zzqoo 的大作中提到: 】

: 认证和培训,到时候就怕走样,变成只收钱,不干活的机构。

: 真做好了的话,其实真不错。再评级,按级别付工钱。

archiii
archiii 2013-05-10

这不就是装修公司么?只不过是个免费的

【 在 ajun 的大作中提到: 】

: 现在有好多工长俱乐部,其实跟小的装修公司区别不大,报价也低不下去,成本也降不下去,小活可能还不接,利润低。

: 如果有可能搞一个工人俱乐部,经过考察,培训,认证,再出一个施工验收标准,收费标准,考核标准。就牛了,要用人的,直接联系。里面还可以有做服务的,比如接送工人,配材料,相当于后勤,也就是现在的工长。业主可以自己备料,也可以请后勤的给接送工人,材料。

shuidian
shuidian 2013-05-10

谁用工人可以收点费用

fosmile
紫鸢 2013-05-10

其实你可以试试做这样的试水~

一样的人,但是不同的管理模式:)

【 在 ajun () 的大作中提到: 】

: 现在有好多工长俱乐部,其实跟小的装修公司区别不大,报价也低不下去,成本也降不下去,小活可能还不接,利润低。

: 如果有可能搞一个工人俱乐部,经过考察,培训,认证,再出一个施工验收标准,收费标准,考核标准。就牛了,要用人的,直接联系。里面还可以有做服务的,比如接送工人,配材料,相当于后勤,也就是现在的工长。业主可以自己备料,也可以请后勤的给接送工人,材料。

ajun
ajun 2013-05-10

出名的公司强势,收业主的多,给工人的少。垄断了优秀设计师和好工人的公司,可以谋取暴利,东易的人开悍马。

aeroflow
空气流 2013-05-11

ajun的想法非常好。但因为我其实刚接触装修没多久,了解不深,有几个问题请教一下ajun()

1)目前装修工人的职业化程度有多高? 如果工人没有形成职业化,流动性一定会很大,难以管理。比如麦收秋收时工人要回家农忙;或者今年过年在家(小年轻)在家说了个媳妇,年后我就不来了。如果这种高流动性没法解决,其实很难让工人有动力去参加培训,认证的。你觉得呢?

2)一个行业的职业化程度,我觉得应该和他的市场规模和前景关联的。请问ajun,以你的经验,北京的装修市场(纯装修,不包括建材)有多大? 每年平均增长率多大? 还能增长几年? 我根据北京的房产过户数据,估算了装修市场应该在10亿规模。你觉得这个估数靠谱吗?

最后说一下我的观点,装修的需求是各有不同的,很难标准化作业。一般业主很难有足够时间来管理装修的,所以希望能找个工长或者装修公司作为他的代理,这个代理需要承担一定的问责。如果将工人打散,无异将增加业主的时间成本。 以十多年前中关村的电脑市场为例,装修公司就像品牌机,装修队就像杂牌组装机,工人俱乐部就像卖各种电脑配件的,后勤其实就像卖电脑配件的电里提供的装机服务。随着市场发展到现在,很难看到杂牌兼容机和组装机了。你同意吗?

ajun 的这个想法应该是着眼于解决装修行业里的规模成本问题,即装修公司或装修队规模越大,他的成本越高,收费也必然高。装修行业等服务行业和传统制造行业在规模化上恰恰相反,制造行业规模越大,它的边际成本越低。服务行业的边际成本不会随着规模的变大而降低,反而会产生一些额外成本。这一点上我十分同意ajun。但是装修的本质其实是一种服务行业性质的。相比省钱,业主更关心的其实质量放心,服务有保障。ajun这个想法的出发点是好的,但我觉得在运营模式上可能还有待商榷。

另外有个问题请问ajun,

1) 装修是否有明显的淡旺季区分呀? 比如春天旺季是工人不够,夏天或冬天又明显过剩。这种供需波动有明显的季节性吗? 在淡季时,装修公司或装修队怎么处理过剩问题呢? 假设淡季所需的工人只是旺季的60%,那么过剩的40%工人是直接回老家吗? 还是转战其他相关行业? 谢谢

【 在 ajun 的大作中提到: 】

: 现在有好多工长俱乐部,其实跟小的装修公司区别不大,报价也低不下去,成本也降不下去,小活可能还不接,利润低。

: 如果有可能搞一个工人俱乐部,经过考察,培训,认证,再出一个施工验收标准,收费标准,考核标准。就牛了,要用人的,直接联系。里面还可以有做服务的,比如接送工人,配材料,相当于后勤,也就是现在的工长。业主可以自己备料,也可以请后勤的给接送工人,材料。

ajun
ajun 2013-05-11

装修没有明显的淡旺季。

装修工人职业化程度很高,一个月收入上万,他不可能回家收庄稼了,回去一趟,损失上万。

家装以后不可能再上行了,增长没有了,可以做深度的服务,新房少了,可以做维修,局部装修,二手房装修,家政服务等。

经常上篱笆网的人,应该知道上海的家装消费,北京落后上海两条街。

上海篱笆的装修照片,我们也可以看看,水木跟他的差距大了去了。个个漂亮的不行,很多东西都是淘来的。

再说装修模式,他们就是分设计,监理,工长做施工,不是非要找大公司,东易,博洛尼。而北京,就信大公司,100平的房,收价50万。大公司其实并不专,设计平平,施工也就那样,就是面子上的功夫强,地扫的干净,工具材料码的整齐。

我主要是说水木业主,年龄不大,经济实力不够强,从省钱上说,有直接找工长或工人的需求。当然,水木业主又没时间自己张罗装修,所以还省不掉工长这个角色。