日常迷惑

xuxusiyue
农民揣 01月18日 字数 437

老板给画了方向,指明了金光大道就在眼前。然后给招了外包协助工作,我一没考核权,二没分配权,三人还不是我面试的。自认做不了管理,也在看别的机会,所以对小朋友表示我们是平级,有事随时招呼,也做了所有业务内容信息共享,为将来交接打基础呀。

前天开会回来,发现小朋友没经同意用我电脑(之前休长假,给过她开机密码查资料),今天又命令我把xxx资料发给她(不是微信,是面对面说的,给我的感觉就是命令),掐指一算,来了不到四个月,我暗暗想自己是不是个笑话。

Joke 笑话连篇
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Mutalisk
气运所在 01月18日

你确实是个笑话,这个东西只能自己去悟。

如果要考核权、分配权、自己面试的才能管,换只猪来都能管了。

既然是外包协助你工作,你就代表了老板,你不能做到你的意见就是老板的意见,老板要你何用?你就是要替老板把事情想清楚,或者摸清楚老板的意图然后给落实了,你的意见到底有没有用要看你自己的能力。

你要是搞不清楚这些,不如小朋友更让老板满意的话,老板把你踢了换小朋友来也是理所当然的。

最开始,所有人都是平级的,到后来有的人升上去了,做了中层,做了高管,有的人中年危机被辞退,都是有理由的。

【 在 xuxusiyue (农民揣) 的大作中提到: 】

: 老板给画了方向,指明了金光大道就在眼前。然后给招了外包协助工作,我一没考核权,二没分配权,三人还不是我面试的。自认做不了管理,也在看别的机会,所以对小朋友表示我们是平级,有事随时招呼,也做了所有业务内容信息共享,为将来交接打基础呀。

: 前天开会回来,发现小朋友没经同意用我电脑(之前休长假,给过她开机密码查资料),今天又命令我把xxx资料发给她(不是微信,是面对面说的,给我的感觉就是命令),掐指一算,来了不到四个月,我暗暗想自己是不是个笑话。

xuxusiyue
农民揣 01月18日

真心感谢你的建议,放在我的过去和未来都适用,唯独不适用我的现在。

就事论事不是杠啊,一是画方向,不是划方向,我很清楚这是不存在,或者说是不好吃的大饼,所以没有放心上;二不是每个人都适合且或喜欢做管理,我就是之前被群嘲的老黄牛,把事情推进落实我的工作就结束了,后面的排队分果果我不参加也不在意;三管理即管人的话,管也是落实在工作中,不是落在工作以外地方,项目之外的行为,我不做逾矩指导;四老板要的从来是结果,我给和小朋友结果偏差10%吧,最后还是看老板喜好的

最近两件小事,我有点点不开心,不开心是做了反思,在一开始的时候我不应该模糊双方的位置,另外就是不想要的一开始就应该拒绝,不得不接受那也先把前置条件说清楚了再去落实。现在这情况就是且尬且行了。

【 在 Mutalisk 的大作中提到: 】

: 你确实是个笑话,这个东西只能自己去悟。

: 如果要考核权、分配权、自己面试的才能管,换只猪来都能管了。

: 既然是外包协助你工作,你就代表了老板,你不能做到你的意见就是老板的意见,老板要你何用?你就是要替老板把事情想清楚,或者摸清楚老板的意图然后给落实了,你的意见到底有没有用要看你自己的能力。

: ...................

Mutalisk
气运所在 01月18日

按你这个说法,我也觉得是你矫情

既然所有的内容都要落在事儿上,那小朋友做了什么:1、直接用你电脑;2、当面管你要资料。

对于1,是你之前给了对方直接从你电脑上查资料的授权

对于2,资料是不是在你那里,是不是小朋友需要使用的资料,小朋友要做事管你要资料是不是正常工作接触

上面这些至少到目前你单方描述来看并没有不合适的地方,而导致你反感的,也许是语气、也许是态度、也许是临场的心情,这些都不属于理性思考范畴。

当然,这些感觉并不表示小朋友不想要管理你,一个团队一起做事必须要有人牵头,至少负责协调沟通,进行一定的组织工作。你不做可能小朋友就想做。

这里存在一个问题,你说了自己想当老黄牛,那么如果小朋友想当管理者呢,跟你的定位没有冲突,那你就给小朋友去打下手,你又有什么心理不平衡的呢?

做一件事情只要超过2个人,就需要人和人之间的沟通,这就包括类似命令的要求,你给自己定位为不管人,就要被人管,这是必然的事情。

而且,我想,你也不可以不听小朋友的命令不给他资料,否则小朋友肯定可以通过渠道告你一状说你故意不提供资料影响工作。

你看,这就是我上个贴子说的,小朋友对你没考核权,没分配权,也没面试你,但是就能管理你。

【 在 xuxusiyue (农民揣) 的大作中提到: 】

: 真心感谢你的建议,放在我的过去和未来都适用,唯独不适用我的现在。

: 就事论事不是杠啊,一是画方向,不是划方向,我很清楚这是不存在,或者说是不好吃的大饼,所以没有放心上;二不是每个人都适合且或喜欢做管理,我就是之前被群嘲的老黄牛,把事情推进落实我的工作就结束了,后面的排队分果果我不参加也不在意;三管理即管人的话,管也是

: 最近两件小事,我有点点不开心,不开心是做了反思,在一开始的时候我不应该模糊双方的位置,另外就是不想要的一开始就应该拒绝,不得不接受那也先把前置条件说清楚了再去落实。现在这情况就是且尬且行了。

: ...................

Mutalisk
气运所在 01月18日

这里我想告诉你的是,对于工作而言,有些人会不由自主的产生一种强大的想法,认为应该如何做,然后自然而然的觉得要按自己的想法完成这项工作,需要别人如何配合,于是就会主动对别人提出要求,这个组织行为的产生跟地位高低没有关系。下属一样可以对上级提要求,只要双方目标一致,下属认为属于上级的责任,上级懈怠了,就可以提出。

而所谓甘于一个人,老黄牛的说法,其实换而言之,就是你对如何完成这项工作,没有一个可以充分利用所有人的力量的完整思路和想法,你没有想法,自然对别人没有要求,自然也就不存在所谓管理别人的欲望,其实这本质上根本不是什么管理,而是是否有一种自发产生的充分利用资源来完成工作的整体思维的能力。

先有目的,后有管理,如果没有强大的目的作为原动力,管理就是虚幻而无意义的。

我认为小朋友能理直气壮的动你的电脑,并且要资料,就在于小朋友的想法里,从你这里拿资料是工作的一环,是必然的步骤,你需要给他提供资料,仅此而已。

【 在 xuxusiyue (农民揣) 的大作中提到: 】

: 真心感谢你的建议,放在我的过去和未来都适用,唯独不适用我的现在。

: 就事论事不是杠啊,一是画方向,不是划方向,我很清楚这是不存在,或者说是不好吃的大饼,所以没有放心上;二不是每个人都适合且或喜欢做管理,我就是之前被群嘲的老黄牛,把事情推进落实我的工作就结束了,后面的排队分果果我不参加也不在意;三管理即管人的话,管也是

: 最近两件小事,我有点点不开心,不开心是做了反思,在一开始的时候我不应该模糊双方的位置,另外就是不想要的一开始就应该拒绝,不得不接受那也先把前置条件说清楚了再去落实。现在这情况就是且尬且行了。

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xuxusiyue
农民揣 01月18日

细品有一定道理,我好像是蛮矫情的,哈哈哈哈哈哈。我再补充下下

1.授权是在特定条件特定时间,不是开放的永久授权。前几天用我电脑也不是查资料,我早就把资料打了好几个大包给她辣

2.疑似命令口气这次,是要的每周更新的信息,当时我感受到是命令,是个人主观意识

3.小朋友要管理我也没问题,我对老板就两个要求,人品+能力,啥啥也没有,我会安排自己出去溜达的

4.看了你的回复,挺有收获的,我自己过于敏感了(内心戏太多)

谢谢热心板油~

【 在 Mutalisk 的大作中提到: 】

: 按你这个说法,我也觉得是你矫情

: 既然所有的内容都要落在事儿上,那小朋友做了什么:1、直接用你电脑;2、当面管你要资料。

: 对于1,是你之前给了对方直接从你电脑上查资料的授权

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Mutalisk
气运所在 01月18日

不客气,虽然本地老好多年不工作了,也没管过什么人,一直是打杂老黄牛,但是现在跳出工作环境之外,回头想想当初的经历,以及自己好歹还有个管理学硕士学位证,有些事情就慢慢能想明白了。

可能跟人文相关的东西,确实需要年龄来慢慢体悟,年轻时候容易愤青,对任何东西都有个主观判断和对错,上年纪了看的更多的是,事情的本质到底是什么,各方诉求是什么,怎么能共赢,怎么解决问题做好事,如果不得不牺牲那么牺牲谁这种利益分配问题……

反正工作不是交朋友,同事关系第一是工作关系,其他都在其次。

当然,领悟这些的时候,本地老都好多年不工作了

【 在 xuxusiyue (农民揣) 的大作中提到: 】

: 细品有一定道理,我好像是蛮矫情的,哈哈哈哈哈哈。我再补充下下

: 1.授权是在特定条件特定时间,不是开放的永久授权。前几天用我电脑也不是查资料,我早就把资料打了好几个大包给她辣

: 2.疑似命令口气这次,是要的每周更新的信息,当时我感受到是命令,是个人主观意识

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xuxusiyue
农民揣 01月18日

很赞同你的观点,向上管理和向下管理。

有个点蛮戳我的,对工作的把控,因为失望,所以没了精神气,不似以前像个火车头往前冲冲冲,这是我今年要重点改进的。

谢谢板油~

【 在 Mutalisk 的大作中提到: 】

: 这里我想告诉你的是,对于工作而言,有些人会不由自主的产生一种强大的想法,认为应该如何做,然后自然而然的觉得要按自己的想法完成这项工作,需要别人如何配合,于是就会主动对别人提出要求,这个组织行为的产生跟地位高低没有关系。下属一样可以对上级提要求,只要双方目标一致,下属认为属于上级的责任,上级懈怠了,就可以提出。

: 而所谓甘于一个人,老黄牛的说法,其实换而言之,就是你对如何完成这项工作,没有一个可以充分利用所有人的力量的完整思路和想法,你没有想法,自然对别人没有要求,自然也就不存在所谓管理别人的欲望,其实这本质上根本不是什么管理,而是是否有一种自发产生的充分利用资源来完成工作的整体思维的能力。

: 先有目的,后有管理,如果没有强大的目的作为原动力,管理就是虚幻而无意义的。

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xianrenb
xianrenb 01月18日

权都是争来的,不是上面分派的。

【 在 xuxusiyue 的大作中提到: 】

: 老板给画了方向,指明了金光大道就在眼前。然后给招了外包协助工作,我一没考核权,二没分配权,三人还不是我面试的。自认做不了管理,也在看别的机会,所以对小朋友表示我们是平级,有事随时招呼,也做了所有业务内容信息共享,为将来交接打基础呀。

: 前天开会回来,发现小朋友没经同意用我电脑(之前休长假,给过她开机密码查资料),今天又命令我把xxx资料发给她(不是微信,是面对面说的,给我的感觉就是命令),掐指一算,来了不到四个月,我暗暗想自己是不是个笑话。

xuxusiyue
农民揣 01月18日

经板油提点,确实小朋友没什么问题,是我最近压力大想多了。底层小兵就不去争这个铁王座啦。

【 在 xianrenb 的大作中提到: 】

: 权都是争来的,不是上面分派的。

youanthe
youanthe 01月18日

你跟我很像,我也觉得他说的很有道理,非常有道理,我现在是认清自己的能力范畴,接受有能力的小朋友管理……

【 在 xuxusiyue 的大作中提到: 】

: 很赞同你的观点,向上管理和向下管理。

: 有个点蛮戳我的,对工作的把控,因为失望,所以没了精神气,不似以前像个火车头往前冲冲冲,这是我今年要重点改进的。

: 谢谢板油~

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