产品质量是怎么管理的

Xaoyao
劳动最光荣 09月07日 字数 156

请教

电子产品经过设计、bom、采购、生产、组装、测试等很多环节

是否需要专门的质量管理岗位来进行管理?

这样岗位的人如何招聘和考核呢

Circuit 电路设计与调试
20 个回复
relay
wei 09月07日

公司要想做大就设置专职的质量管理人员质量管理部。熟悉ISO9001实操,有质量管理经验就可以。关键是老板对质量管理的认识,毕竟他才是质量负责人。

hitkiller
hitkiller 09月07日

这个玩不好的话就是一个添乱的部门

【 在 Xaoyao (劳动最光荣) 的大作中提到: 】

: 请教

: 电子产品经过设计、bom、采购、生产、组装、测试等很多环节

: 是否需要专门的质量管理岗位来进行管理?

: ...................

origin008
Origin 09月07日

5M1E管理好就行

人机料法环测

【 在 Xaoyao 的大作中提到: 】

: 请教

: 电子产品经过设计、bom、采购、生产、组装、测试等很多环节

: 是否需要专门的质量管理岗位来进行管理?

: 这样岗位的人如何招聘和考核呢

yuxiang2008
yuxiang2008 09月07日

能进一步指点一下?谢谢

【 在 origin008 的大作中提到: 】

: 5M1E管理好就行

: 人机料法环测

origin008
Origin 09月07日

我也是半桶水

您搜一下“人机料法环测”,能出来不少相关的文章

【 在 yuxiang2008 的大作中提到: 】

: 能进一步指点一下?谢谢

: :

JSLKK
就是来看看 09月07日

供应商评价,采购渠道,进货检验,生产过程检验,太多地方需要控制了。一个没注意,就出批量问题。

发自「今日水木 on V2049A」

【 在 Xaoyao 的大作中提到: 】

: 请教

: 电子产品经过设计、bom、采购、生产、组装、测试等很多环节

: 是否需要专门的质量管理岗位来进行管理?

: 这样岗位的人如何招聘和考核呢

: --

funew
上思雨的是我偶像 09月07日

1需要。

2招聘的时候你提出问题让应聘者回答,根据回复的熟练程度可以初步判别。

3无从下手先从控制计划下手吧,可以大致了解思路

relay
wei 09月07日

曾经接触了一段时间这方面工作,我的感觉就是所谓质量管理就是产品信息的传递和过程实现,或者是设计目标的贯彻能力。

任何产品的整个生产都是有产品规划、产品设计、生产制造、销售、质量反馈几个过程。产品规划阶段,要定义一下这个产品是什么样的东西、满足怎么样的技术指标、需要哪些资源、产品声明周期大概多久等等,落实到文件里面形成产品规划。方案设计阶段,依据产品规划指定产品方案,论证选好具体的实现方案、技术风险应对策略,需要什么样的设计人员,各自分配什么样的任务,下达设计任务书。详细设计阶段,设计依据就是之前的文件,技术指标要一一对应和传承下来,保证设计阶段所采用的物料和具体实现手段是可以满足产品规划目标的,比如工作温度范围如何保证、抗振动能力如何、电磁兼容性如何、单项性能如何等等。生产阶段,要保证所采购的物资和外加工的东西技术细节可以满足产品设计目标,这就要靠检验规范。而检验规范的指定依据又是来自于产品设计资料,比如外发加工结构件的尺寸是否满足设计要求、颜色是不是满足要求、镀层是不是满足设计要求等等。测试阶段更是这样,整机设计指标能不能达到、精度是不是够、产品是不是符合相关的企业、行业或国家标准。销售后,还要关注客户对产品质量的反馈如何,客户满意度如何等等。

大体就是这样,如有不妥还请大神指点一二。

PrimeTime
static timing analysis 09月07日

正规大公司待过就知道怎么组建和设置部门了吧?

这东西我觉得没法靠问,问到的没法形成体系

【 在 Xaoyao (劳动最光荣) 的大作中提到: 】

: 标  题: 产品质量是怎么管理的

: 发信站: 水木社区 (Tue Sep  7 04:55:24 2021), 站内

: 请教

: 电子产品经过设计、bom、采购、生产、组装、测试等很多环节

: 是否需要专门的质量管理岗位来进行管理?

: 这样岗位的人如何招聘和考核呢

: --

xlrh
xlrh 09月07日

必须要的。  你又不是做一锤子买卖就走了,需要的是持续提供稳定质量的产品啊。  没人帮你管着,看着,啥问题都能出来。  一个批量问题就能让你公司赔掉裤衩

ericking0
白开心 09月08日

质量大部分时候都是添乱的部门;

本来应该和业务流程和逻辑强耦合的,

但是大部分质量部门的人都只知道质量体系本身的条条框框,对业务本身认识不够深刻

;用固定的框框来套,最终就是徒增工作量。流于形式

【 在 hitkiller (hitkiller) 的大作中提到: 】

: 这个玩不好的话就是一个添乱的部门

longlong4036
dfefsdf 09月12日

质量管理流于形式的居多,基本都是一群对产品研发生产供应链一无所知的人在那里瞎搅和

【 在 ericking0 的大作中提到: 】

: 质量大部分时候都是添乱的部门;

: 本来应该和业务流程和逻辑强耦合的,

: 但是大部分质量部门的人都只知道质量体系本身的条条框框,对业务本身认识不够深刻

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secondjet
secondjet 09月19日

添乱+1

如果是超过50个工人才需要有质量部门,如果人少设置质量部门是纯添乱。

【 在 Xaoyao 的大作中提到: 】

: 请教

: 电子产品经过设计、bom、采购、生产、组装、测试等很多环节

: 是否需要专门的质量管理岗位来进行管理?

: ...................

toec
潜回水中 09月28日

哈哈哈,就是!质量体系是为产品服务的,弄不好成了权利部门,给你添堵

【 在 hitkiller 的大作中提到: 】

: 这个玩不好的话就是一个添乱的部门

bihai
new half life 09月28日

格尼讲讲我们以前在石油设备方面的质量管理。我们的设备售价大概每个十万左右。生产周期说是18个星期。其中有一个关键元件是一个密封的混合电路。这个电路本身在生产后要进行测试。然后把测试的结果和平均值进行比较。有一个许可范围就可以接受。还有震动实验,高温实验。我们产品的设计温度是150摄氏度,在生产后要在烤箱250度烤几个小时。还要在200摄氏度高温下测试一遍。如果最后在常温下再通过,就算质量过关了。

另外,要从大量的产品高温实验中获得元件的耐热信息。再就是从客户那里得到反馈。如果有一些返修的,那么就进行统计,哪些地方需要改进就知道了。

仅供参考

【 在 Xaoyao 的大作中提到: 】

: 请教

: 电子产品经过设计、bom、采购、生产、组装、测试等很多环节

: 是否需要专门的质量管理岗位来进行管理?

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oBigeyes
雾里看花 09月28日

太高端了

【 在 bihai (new half life) 的大作中提到: 】

: 格尼讲讲我们以前在石油设备方面的质量管理。我们的设备售价大概每个十万左右。生产周期说是18个星期。其中有一个关键元件是一个密封的混合电路。这个电路本身在生产后要进行测试。然后把测试的结果和平均值进行比较。有一个许可范围就可以接受。还有震动实验,高温实验

: 另外,要从大量的产品高温实验中获得元件的耐热信息。再就是从客户那里得到反馈。如果有一些返修的,那么就进行统计,哪些地方需要改进就知道了。

: 仅供参考

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randomfree
木头民工 09月28日

这个岗位看不到直接效益

最简单有效的评估方法就是产品在顾客那边的情况(故障情况,使用情况)

如果都不好就要反思了

说质量是拖后腿的估计都是形式主意的质量部门

公司小产量小找人兼做此事

怎么评估,看量表

【 在 Xaoyao (劳动最光荣) 的大作中提到: 】

: 请教

: 电子产品经过设计、bom、采购、生产、组装、测试等很多环节

: 是否需要专门的质量管理岗位来进行管理?

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SSJ100
SSJ100 10月02日

富士康怎么做的?

【 在 randomfree 的大作中提到: 】

: 这个岗位看不到直接效益

: 最简单有效的评估方法就是产品在顾客那边的情况(故障情况,使用情况)

: 如果都不好就要反思了

: ...................