如何提高工作动机 成为一名快乐的员工

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尔湾阅读 2014-01-03 字数 2096

[size=4]在过去的几年中,工作动机一直是辩论和争议中心的一个话题,许多学者写了很多关于这个话题的文章和书籍。工作动机是一种心理状态,指的是一系列激发与工作绩效相关的行为,并决定这些行为的形式、方向、强度和持续时间的内部与外部力量。动机是个体动力系统的重要组成部分,是行为的原动力,也是行为的直接驱动力量。

通常认为,工作动机受工作满意度、组织认同感和工作投入度的影响,也与工作特征和员工敬业度相关。企业面临着各种员工激励的问题,环境和及其他各种因素极大地影响着员工的动机水平,从而影响工作满意度和参与度。

牙买加Excelsior社区学院商学和创业研究院Cerease Nevins-Bennett研究分析了最佳的员工激励方式,研究结果发表在科研出版社英文期刊《[img=http://www.scirp.org/journal/Home.aspx?JournalID=2421]Journal of Human Resource and Sustainability Studies[/img]》(人力资源与可持续研究)2013年12月刊上([url=http://www.scirp.org/journal/PaperInformation.aspx?PaperID=41525]点击阅读原文[/url])。

文章概述了三个工作环境中的激励问题,使用Pritchard动机症状调查问卷、Conner动机风格评估问卷和Spitzer动机自我评估问卷进行调查。结果表明,以目标和学习为导向的动机激励风格是最佳实践方式,这些参与者主要渴望权力、成就、所有权和能力。

作者给出的解决动机问题的策略:

1.        员工不能沉溺于自缚思想,开放性的思维方式将会使他们获得更多的认可;

2.        让自己快乐,让自己更快乐的积极思考,因为快乐的人很容易的被激发积极性。当经历一次挫折或失败时不易辞职,据说,快乐会导致更多的幸福、低缺勤率、还能增加工作的满意度;

3.        发现和消除自我阴暗面;

4.        保持卓有成效的忙碌,在激励型的组织中,员工下班时应该感觉到自己完成了一项有价值工作。给员工委派责任和权力是激励动机的基本方法之一,有更多的责任和权力,员工将会开始像主人一样为公司着想。

5.        不要被动的在组织内工作,可以开展自我完善活动作为一种对工作的改善。

6.        使工作充满乐趣,但是要平衡好这样乐趣和提高生产力之间的关系。

7.        加入一些不同的工作方式,如岗位轮换、工作分担和分配临时性工作。

为了提高工作动力,必须努力挖掘员工的内在力量、驱动力和意志力。最重要的方面是所从事的工作职能和活动对他们来说是重要的,是让他们幸福的,因为幸福的员工会产生更大的生产力。[/size]

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