華為高管集體上微博 改變與外界溝通方式

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专家 2011-02-15 字数 2544

華為高管陸續登上微博,當家人任正非反思長期與外界溝通的方式,欲將個人行為風格與公司行為準則分開,此路能否走遠

【財新網】(記者 趙何娟)近日華為突然發生了一系列變化,最引人矚目化是,華為新班子陸續登上新浪微博,有的還未被認證即已被員工發現。一時間,表達感謝的,表達驚喜的,表達意見的……微薄仿佛成了員工的互動平台。這種驚訝,多源于華為多年來一直在任正非領導之下的低調戰略。任正非之外的高管更很少向外界展露自己的個性。

與此相關的是,就在此前1月15日,華為董事會正式完成換選,新成員也一改過去一直隱身于EMT團隊之後的作風,走向了前台。雖然過去EMT成員都位列董事會成員名單,是華為最高經營管理層,但即便是公司員工也很難知曉公司董事會究竟有哪些成員,董事會的地位和作用何在。

新換選的第四屆董事會成員包括孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚--、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬 、張平安、余承東。這與之前 2008年董事會名單改變不小,也基本涵蓋了此前《新世紀》周刊報道的EMT大換血名單。

其中,徐文偉、胡厚--、于承東、丁耘等,在過去兩天已經陸續登陸了微博,在此之前華為副總裁李昌竹也早已在微博上活躍。這些微博雖然有的未被認證,但是由于內容都與其身份和所在華為年度市場大會的活動現場緊密相關,迅速被華為內部人認出。

這次董事會名單首次公布在了公司內網上。在2010年底,財新記者走訪華為之時,華為也正處于股東代表選舉之時,華為向員工強調,華為的全員持股計劃下未來將由這些股東代表行使相關股東權利。在股份和權利長期不對等的歷史中,這一系列變化的發生,都讓華為員工以及觀察者眼前一亮。

此次重大變化,也許意味著前段時間的華為接班人風波在長期的博弈之下暫告段落。但接下來華為要繼續沿著國際化走下去,還需更多、更大的改變。

據悉,前段時間,任正非的內部講話已對華為長期的對外態度和公眾形象改變上有所松動。2010年11月25日,任正非、孫亞芳會同公共關系、品牌部、媒體關系、終端公司、黨委相關人員就改善與媒體的關系召開了一次內部座談會。任正非在會上反復強調,要改善與媒體的關系,建立必要的公司宣傳。任正非說,“華為被外界所誤解,很重要的原因是華為不主動與外界溝通,甚至連被動的溝通我們都害怕,還把這當成了低調”。

然而,華為能夠多大程度改變內核才是關鍵。在座談會上,任正非說“要把我個人的心理障礙和公司的宣傳分開,因為華為是蓬勃向上發展的公司,必要的宣傳是需要的。而我個人心里承受不起這個擔子來,這是另一回事。從創建公司第一天開始,我作為一把手承擔的負荷太重了,我們不象國有企業,有上級主管,請示請示,壓力會輕一些。什麼事都必須自主決策,壓抑的時間太長了,人都麻木了。我這個人確實是麻木了,既沒有榮譽感和成就感,也沒有其它什麼感,正因為如此,我和媒體打交道的方法是存在障礙的。但華為才是個20多歲、朝氣蓬勃的小伙子,確實需要被世界正確認識。”

這種將個人行為風格與公司行為準則分開的心態,又是否能體現在對待媒體關系之外的其他方面,建立新的規則?從長期以來任正非一人決策向集體決策機制,改變正在路上。

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