• Re: 离家工作半个月,感觉每天都在煎熬。

    薪资大概什么样的水平呢?100W+ ?

    【 在 XOOM 的大作中提到: 】

    : 4月份被动离职的,拿了赔偿,9月底才找到工作,休息了半年。

    : 休息期间基本上每天看看股票,每周刷几次猎聘,做家务做饭,接送孩子上幼儿园。

    : 中途找工作心酸不说了,作为top2的人,甚至都怀疑自己还能不能工作了。

    : ...................

    2020-01-21
  • 结束一个人旅行的日子:代北大金牛温和师兄寻缘

    这是我多年的师兄,一直好奇他为何还一个人,昨天和他聚了下,在我的鼓励下,决定来此试试,以下是其原话:

    过去几年一个人去了很多地方,元旦这次回家,看见很多一家三口其乐融融的样子,越发觉得羡慕。

    曾经把工作看的很重,也确实有很多产出。但每每一个人静下心来,还是觉得少了什么。

    偶尔看见姐姐姐夫小小的拌嘴,看见他们可爱但女儿,真的觉得幸福有时就是那么简单。

    真心希望能碰见那个让我心动踏实的女孩,一起去四处旅行,简单介绍下吧:

    基本情况:32的金牛,高172左右,重70左右吧,好长时间没有量了。长的比较有亲和力,同学的评价是比较儒雅,朋友的评价是比较亲切,很多人觉得我眼睛比较好,有机会交换照片吧。

    教育经历:中关村某重点高校理科硕士,数学比较好,对数字比较敏感,记性还不错。在校期间各方面还不错,还算比较精彩的校园回忆,不过偶尔比较贪玩,喜欢work hard,play harder的状态。

    工作经历:有北京户口,业内某知名互联网公司从事技术研发,工作状态还不错,也有很多挑战,还算比较有成就感,接下来准备在北京或者上海发展。

    感情经历:有个两次失败的感情经历,付出了很多,结果还是不是很顺,估计是我过去做的不够好吧。现在懂得了如何去珍惜,如何去宽容和呵护。重要的一点是对自己有了一个比较清楚的认识吧。

    家庭情况:父母60+了,在老家颐养天年,我来自南方小城,有兄弟姐妹,没什么负担。

    性格特点:性格比较温和,基本不会发脾气或者大声说话,比较喜欢四处走走,每周会去慢跑4英里左右你,也喜欢去打打羽毛球,四处旅游,之前也去了很多国家和省份。平时喜欢在家做做饭,收拾一下房间,也喜欢去电影院看看,不抽烟喝酒,从未去过夜店。生活比较简单。

    未来规划:北京雾霾很大,不过还算比较喜欢这个城市,呆在北京应该很好,不过我比较flexible,去上海深圳应该都不是问题。

    我理想的她,随便想了以下几点,总的说来还是喜欢温柔懂事甜美的女孩:

    * 最好不要太高吧,170下吧,最好不要太胖,学历本科专科以上都无所谓吧。性格最好温和一些,懂得为别人着想,最好不要太急躁。

    * 性格不要太强势,不大声吼吼 ,不要太过时尚。不要疑心过重吧,懂得如何去理解和宽容。

    * 真诚一些吧,不一信多发,耐心一些。

    有缘的话给我发有邮件吧:happy_is_simple@126.com  , 或许多个朋友也不错。

    祝 元旦快乐!

    2014-12-29
  • Re: 刘军vs雷军 未来5年中国最大争端
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    2013-12-30
  • 雷军再为“互联网思想”代言:互联网绝不只是工具!赢董明珠的

    投稿者注:今天去现场近距离近雷军演讲去了,雷军还是一惯的没有PPT,完全脱口秀,好在我拿iPhone现场录了下来,回家后第一时间整理了出来。以下就是他的发言全文了。

    我先说一下,前面主持人介绍我刚拿了年度经济人物,其实还有一件事比它更热,就是我和董明珠的赌局。我觉得我赢的概率是99.99%。

    我今天的主题是:用互联网思想改造传统企业。

    我认为互联网是一种更先进的生产力。假如可以用互联网来改善我们的业务的话,这不就是电子商务吗?电子商务怎么解释,就是用互联网方式做商务就叫电子商务嘛,既然电子商务是未来,那我们现在就开始做,所以我在2000年5月创办了卓越网。做了几年的电子商务,在2004年卖给了亚马逊。

    这几年做下来以后,我又陷入了更深的思考,自己亲身去干了几年。回过来再想,为什么我们软件行业就做不下去呢?这中间的问题在哪里?经过很长很长时间的思考,其实我在1999年做电子商务的时候,我认为互联网就是一个工具,互联网跟电、水、蒸气机一样,就是一个技术的革命所带来的生产力的提升。所以,我很长时间是这么理解互联网的。到了我卖掉了卓越,又思考总结了好几年后,我才认为,互联网不仅仅是工具,如果你仅仅是把它当作工具的话,那你的理解只是停留在表面上。其实互联网是一种全新的思想。它用完全不同的思想来看待业务,看待市场。可能很多人不能理解,为什么互联网就是颠覆性的,我认为互联网的核心思想可总结为:专注、极致、口碑、快!

    在苹果手机进入中国市场的时候,国内手机厂商每年都做50、100款手机,看上去我给了客户更多的选择,大家有没有想过,客户能不能记住那么多型号?几个月前我进入了电视行业,我进去一看,好像每个电视厂都有一百多个型号,而且这些型号字母加数字至少有20个之长,我有时候在想,这些型号他们自己记得住吗?反正我是记不住的。而且什么尺寸都有,单就47寸就有15个型号。我觉得他们把自己所有人就搞晕了,从生产制造到库存管理都会有一系列的问题。

    反而我做电视就只有一个需求,能不能只做一款电视,就是为小米的核心用户做电视。我们初期的时候,想做一个60寸的电视,因为60寸大,应该是大家所需要的。后来经过和粉丝沟通交流之后呢,我们的粉丝都是年轻人,你弄个60寸的他们家里放不下。我们走访了很多个家庭,要搞清楚什么样的电视是他们买回去能放得下的大电视,最后我们选择了47寸的。在做完之后,很多就说,我们可以再换几个模具,做55寸的、60寸的很容易。我说错了,其实要简化SKU,简化产品种类,这会对产品质量有巨大的改善。

    当你产品少的时候,才能真正下功夫去关注产品的品质,公司上上下下每个人都关注这个产品做得好不好。举个例子,我办公室那台电视就24小时在放,有啥问题我在办公室开会都能看得见。回过来说做手机,我做每一部手机自己都花很长的时间,每部手机的优缺点都一清二楚。,在产品工业时代,做那么多压根就记不住型号的产品,这其实是一种巨大的浪费。

    第二点,极致。互联网就是免费的,我们用原材料成本价销售产品,就是免费的。传统产业经常讲,我们先把价格降下来,等打赢了再把价格升上去,而且经常一上来就问毛利率是多少。在市场上,消费者认为好产品便宜才是好,企业认为毛利率越高,赚的钱越多越好,这是一种很大的冲突和矛盾。在现在互联网上,你看到所有的核心服务都是免费的,看新闻、搜索、邮箱、通讯工具全部都是免费的。当我们做硬件的时候,道理其实很简单,原材料是多少钱,我们就卖多少钱,我们自己的工作和服务就全免费。这就是我讲的极致,我认为极致就是干到你能力的极限,不专注你做不到极致。

    还有一点,就是对极致的需求很强烈。在今天的互联网里面,信息完全对等,信息量大得惊人,在信息量爆涨的时代里,大家有没有想过信息的传播方式和以前不太一样,我们以前拼命在电视上砸广告,说自己的产品好,开始消费者是相信的,后来发现消费者越来越不信了。在互联网上,传播如此容易,一个产品好,能非常快的传播到消费者那里。但是,假如这个产品有一点点问题呢,好事不出门,坏事传千里,你这个产品的负面口碑分分钟就形成了。所以,今天所有好的产品和服务都是靠用户口口相传做成功的,而不是靠砸广告砸出来的。

    在这一点上,如果你的产品不过硬,仅仅是靠吹牛、靠营销的话,是站不住的。我们传统企业,看到产品卖得不好,第一反应就是我们的营销不好,小米出来卖得好,只是因为小米营销做得好。我觉得这是对互联网核心思想的一种误解,互联网的核心是口碑,没有口碑就一点戏都没有。小米刚做的时候,是没有什么市场费用的。那没有市场费用,要怎么做产品呀?我就是要想知道,在没有市场营销费用的情况,我怎么才能把产品做起来。我让我们所有的技术人员在论坛、微博上跟用户交流。Mi One发布第一周,只有一百个用户,也就是我们花了二个月才找到一百个人来试用我们的系统,当时手机刷系统是很危险的,搞不好还会把手机搞坏了。但这一百个人都是发烧友,第一周一百人,第二周二百人,第三周四百人,第四周八百人……就像滚雪球一样,在小米手机发布的时候,全球已经有250万用户,再过三个月时间,我们的系统被翻译成了20多种语言在论坛上发布,在全球火起来了。所以,口碑的传播速度远远超出大家的想像。

    小米到今天,都是几乎不投广告,我们的营销团队,到今天为止也不到十个人。而小米整个团队,除了电商基础设施,如客服、物流外,只有不到1500人,其中1400人是工程师,而且小米8个创办人全部都是做技术的,在今天的互联网时代,没有过硬的技术,你是站不住的。

    很多人会问,口碑的重要性我也知道啊,可是什么样才能有好口碑呀,我们产品也很好啊,只是用户不说而已。在这里,我特别想和传统产业的老板说一下,你的产品一定要好到用户想说出来。因为好的产品不一定有口碑,便宜的产品不一定有口碑,又好又便宜的东西也不一定有好口碑,只有超过用户预期只会有口碑。

    海底捞,一个基本没有什么装修的火锅店,就很好的口碑。现在的社会都是在培养假笑,以空姐为最,我们去吃饭,一般很少能看到服务员能真心的笑,但海底捞的员工是真心在笑。我问服务员,你不打份工吗,为啥老是笑?服务员回答说,我一个四十来岁的下岗女工,在这里每月工资是四千块,那我还不睡梦中也在笑?所以他们忠诚度非常好,有了忠诚度,才能开展各种各样的服务。还有一个段子,但我没亲身试过。段子说,客人吃完饭吃西瓜,西瓜没吃完,问服务员能不能打包带走?服务员说不可以。等付款结账后,服务员装了一整个西瓜,说切开的西瓜不卫生,当你拿到这个西瓜的时候,你是远远超预期的。当一个服务超预期后,才会被大家口口相传。口碑是跟用户的感受和预期去比较的,不是我们厂商自己觉得又好又便宜就会有口碑。

    还有一点,整个互联网是一个网状结构,而且7X24小时在转,它的反应速度要快很多。举个例子,我们传统企业,如果周六服务器坏了,是没有人去修的,或者要花很长时间去修。而互联网企业,基本都是7X24小时值守,凌晨三点坏了,也得起来把服务器搞好。几年前听说谷歌开年会,全员去滑雪,他们就把50台服务器也放到雪场去,如果服务器有问题,当场就可以处理。

    所以,能把“专注、极致、口碑、快”全部做好,已经非常恐怖了。当今天我们从中国制造到中国创造转型的过程中,为什么我对小米那么有信心呢?我觉得,第一小米没有工厂,并不是说工厂不重要,是因为我认为自己管理不好工厂,我是研发背景的人,讲究的是创造,工厂讲究的是纪律。所以我们要找全世界最好的工厂来帮我们生产。

    第二,我们没有维修店和实体店,我们的维修店就是在网上,卖一百台和卖一百万台是一样的。在没有实体店的轻模式下,我们的扩展速度会非常之快。小米在25个月时间,从原来只卖一万台,到现在卖三百多万台,翻了三百多倍。像格力这种纪律化企业,用传统的方式,我觉得不可能做到。但在互联网上,用互联网思维是有可能的。去年格力是我们的8倍,今年是我们的4倍,你可以设想一下明后年会是什么样子。这种领先的商业模式和和互联网运作的手法,我是认为小米在未来几年,还是会达到100%的增速。如果是100%的增速,我觉得超过格力的概率就非常之大了。

    用互联网武装传统企业,用新模式来做传统的事情,是大势所趋,这是任何企业挡都挡不住的。在大家转型升级的过程中,我有一个小小的建议,在今天大家更多的认为互联网的转型仅仅是电商的话,这是远远不够的;认为小米仅仅是电商和成功的营销的话,这是认知不完整的。

    2013-12-26
  • 谷歌搜索引擎未来方向:终极个人助理服务

    谷歌搜索引擎未来方向:终极个人助理服务

    2013年12月26日 08:37   新浪科技 微博    我有话说(4人参与)

    谷歌搜索引擎未来方向:终极个人助理服务

    查看最新行情

      新浪科技讯 北京时间12月26日早间消息,在本月早些时候的LeWeb大会上,谷歌(1111.84, -3.26, -0.29%)工程主管斯科特·哈弗曼(Scott Huffman)介绍了谷歌搜索业务的发展方向。他认为,谷歌的目标是开发终极的个人助理服务。

      谷歌已发现,用户对搜索引擎功能的期望正迅速改变。以往由大量蓝色链接构成的搜索结果页面已经过时,而谷歌需要提供更智能的搜索结果。这样的搜索结果更像是个人助理,而不是从十几年前起步的搜索工具。

      哈弗曼认为,谷歌的目标是开发终极的个人助理服务。他表示,下一代搜索引擎将帮助用户更方便快捷地完成日常工作。

      这将带来许多新的使用场景,例如用户甚至不需要屏幕就可以与谷歌搜索引擎互动。哈弗曼认为,汽车将是谷歌搜索引擎发展的一个重要领域。在汽车上使用谷歌搜索将变得非常简单,而用户可以与谷歌进行对话。此外,客厅也是谷歌关注的一个目标。客厅中通常有大尺寸屏幕,但同时也需要配备麦克风和扬声器来接收“OK Google”的指令。

      未来与谷歌的互动很可能是交互式对话,而谷歌已从事这一领域的开发一段时间。由于“知识图谱”的发展,谷歌目前可以更好地领会用户的搜索意图。此外在某些情况下,谷歌已经实现搜索的语音识别。尽管尚未达到科幻片《星际迷航》中计算机的水平,但很明显谷歌正在向这一方向努力。Google Now目前已经可以处理38种语言,并收集了180多亿条条目。这超过了搜索引擎编目的数量,并代表着谷歌的未来。

      不过哈弗曼强调,最终的个人助理不仅可以进行这样的对话,还需要主动提供服务。而这也是Google Now的发展方向。通过了解用户习惯、旅行预订记录、OpenTable(80.11, -0.37, -0.46%)的餐厅预订记录,以及来自Gmail收件箱中的信息,Google Now将可以发挥更大作用。

      业内人士认为,未来谷歌可能将继续在这一平台的基础上进行开发,并将平台开放给开发者。哈弗曼承认,谷歌正在这样做,但在多个方面正面临“微妙的问题”。例如,谷歌如何确保来自第三方服务的通知是真正重要的?

      综上所述,下一代谷歌搜索的关键可能在于,第三方开发者如何让他们的信息进入知识图谱,而不是利用谷歌的搜索算法让自己的页面在搜索结果中取得更高排名。(邱越)

    2013-12-26
  • you duoshao ren hui yong xiaomi shouji a ?

    2013-12-26
  • 中移动在全国启动iPhone 5s/5c预订

    bad news forxiaom? http://tech.163.com/13/1225/08/9GU7F4E2000915BE.html

    2013-12-26
  • how many working days at xiaomi?

    2013-12-26
  • xiaomi you nianjia me ?

    2013-12-26
  • xiaomi offer for new grad?

    CS master from a top Univ, is it possible to get an offer of 500K at xiaomi?

    2013-12-26
  • whats the major difference btw xiaomi and android?

    not sure why xiaomi is so popular

    2013-12-26
  • 韶华皆去终成知己:中移动难挽苹果坠落
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    2013-12-26
  • 谷歌牌摩托变形记:从老牌豪门到精品新锐
    全站审核中,暂不提供查看文章内容...
    2013-12-26
  • 微信电商:为何犹抱琵琶半遮面
    全站审核中,暂不提供查看文章内容...
    2013-12-26
  • MIUI负责人洪峰:下一阶段走出去,O2O
    全站审核中,暂不提供查看文章内容...
    2013-12-26
  • 幕后】刘强东归来:五大招决战马云

    沉寂一阵的电商江湖沸腾了,刘强东游学归来。

    然而,人们发现,清修出关的刘强东还是那个带头大哥----头大、嘴大(非贬义)、心也大。

    这一次,他不再掩饰,“扬帆2014”刀锋直指马云的阿里巴巴帝国。

    过去4个月,在京东高速发展的关键时期,CEO刘强东却突然跑去美国哥伦比亚大学游学,关微博、换手机、学英语,顺带减肥了36斤。创业狂奔15年的刘强东停下来,闭关清修,思考人生。

    毫无疑问,以今日京东稳居中国电子商务市场第二的庞大体量,刘强东以往主动进攻的打法,“东哥出关”的新闻号召力非常大。主要IT媒体几乎连篇累牍地报道,想必大家也看腻了。

    其实媒体见面会上,除了正面宣布京东已实现盈亏平衡的消息外,刘氏主要谈了京东2014年的五件大事,这里删繁简要点评之。

    第一件事,移动和大数据。建立新机制,在3000多名技术研发人员中设置虚拟项目,或成立独立子公司,激活团队创新性。京东过去将主要精力放在提升供应链和物流能力上,明年除加大移动产品布局之外,还将加快投资并购,推出更多新产品。

    点评:“移动+大数据”正在重新定义网络购物,马云很捉急,刘强东也急。除了自己研发,也会投资、并购。

    第二件事,互联网金融。利用已有物流体系,根据中小企业在京东平台的数据记录和信誉,帮助其在不抵押房产的条件下迅速获得贷款。京东的钱包、账户系统以及相关的金融产品将持续推出。京东已经获得了保理和小贷牌照,其金融业务由完全独立的子公司负责运营。

    点评:电商金融是互联网金融的五大类型之一,拿到牌照的京东刚上路,但决心很大,京东金融CEO只向刘强东一人汇报!

    第三件事,O2O。一年内,大部分城市将借助京东物流体系,利用大量传统店面、厂家、代理商的库存资源,实现商超商品无需进入京东库房,10-15分钟内送达。未来五年该模式将在更多城市推广。具体方法是与线下店合作、打通库存信息,京东通过销售获得分成收益。同时京东也瞄准了门槛较高的生鲜品类,力争快速配送。

    点评:京东想把自家“物流快”的竞争优势发挥到极致,向下猛吃消费频次高的商超商品、“硬骨头”生鲜品。

    第四件事,渠道下沉。在三四线城市和淘宝、天猫比拼,提升品牌知名度,适时投放落地广告,抢下更大市场。主打牌仍是物流优势,提升三四线城市的配送能力,过去2-3天能够送达的地区实现24小时之内送达,在配送速度上达到仅次于北京、上海这些超级城市的水平。

    点评:大实话,京东的品牌能量比淘宝还差不少,三四线城市的广告商有福了。请注意,还是物流牌!

    第五件事,国际化。通过对外贸易在其他国家建立子公司,或收购、投资合作。明年京东将优先考虑与中国相邻的国家,采用自营方式控制产品质量,服务俄罗斯、东南亚等市场用户;对于欧美市场,仅通过跨境贸易方式进行渗透。

    点评:中国电商还未真正走出国门,国内市场增长红利已明显放缓,需要提前国际化布局。但步子不能太大,否则会扯着蛋。

    显然,刘强东这几个月绝没闲着,他公开称:“我们相信2014年一定会做一些事情出来。”

    各位想必发现了,京东的玩法从来和阿里巴巴不一样,这和国内大部分企业天天嚷着“做下一个阿里巴巴”大异其趣。想的清楚,执行够狠,搞定内外----刘强东本人对股东、企业的掌控力有目共睹。

    过去10年,是中国电子商务的黄金10年。马云凭借淘宝及天猫、支付宝牢牢掌控了信息流、资金流。无数跟随者携巨额融资杀进来,却无人可从规模上对阿里巴巴构成实质威胁,原因在于他们没有重新制定规则。按别人的规则玩,就压根没有一点机会弯道超越!

    同理,即时通讯领域、搜索引擎领域,引无数巨头觊觎,可又有谁超越了腾讯、百度?相反,雷军用互联网思维做手机、周鸿祎用免费模式做安全,才一举奠定在如今中国互联网“Table”五大势力格局中的交椅。(详见拙文《雷军的小米步枪》

    现在看来,电商界(不包含新兴的O2O领域)只有不按常理出牌的刘强东做到了重新定义竞争规则。阿里巴巴有淘宝,京东就打“正品牌”;阿里巴巴用第三方送货,京东就自建物流。八年来,京东以物流切入,以正品形成差异,以3C作为优势品类,成为电商界又一个超重量级玩家。

    丹青大师齐白石有云,“学我者生,似我者死。”作为挑战者,只有不走寻常路,寻找差异点,重新定义规则才有机会。

    我的朋友、DoNews主编王乐发布会后说:京东五件事其实是一件事,正面对决阿里,明白人。

    盘点京东的发展史,它曾经了四次战略转型:从线下到线上,从使用第三方物流到自建物流,从专注3C品类到全品类扩张,从自营到开放平台。现在是第五次,全面扩张大升级,升级后就是另一个帝国。

    然而,“华山一条道”上的压力却大得惊人!以京东此前不断巨额融资猛砸物流为例,多少VC、同行、媒体看衰?其实,刘强东推崇的电子商务“产品、价格、服务”三要素,本身便意味着狂野的品类战、价格战、物流战,去年轰动全国的“815电商大战”便是一例。

    如此剽悍的扩张打法,长得确实快,烧钱速度也同样狠,没有对正确方向的坚持,没有内外部的掌控力,根本玩不下去。现在看来,那些6个月破产、炒作营销、股东逼宫、管理失控的传闻,都是成长路上的浮云而已。这需要掌门人多大的心力?

    京东一路野蛮生长,在对手一路唱衰中狂飙突进。刘强东打法依旧剽悍,身段却愈发柔软,会玩微博,会修养生息,会搞文化,会游学,会时尚。这样兼具执行力、学习能力的敌人,最危险。

    现在,刘强东越过了李国庆,越过了陈年,越过了张近东,直逼雄踞电商王座久矣的马云阵前。京东300亿美金的最新估值,和估值1000亿美金的阿里巴巴已大幅收窄身位。

    其实,从3年前开始,京东的玩法和频频融资已经严重威胁到了阿里巴巴的利益。二者的冲突和合纵连横正是中国电子商务界的主要战争,这是一场50亿美金以上的融资战。

    两大集团的暗战明战一直在发生,未来两到三年,更激烈的正面决战已经不可避免,行业、媒体、乃至自媒体都面临着大站队。

    马云、刘强东,一个玄幻,飞龙在天;一个实在,直接地气。一阴一阳,正好对上。这个故事,好看。

    平心而论,京东的体量、品牌、布局和文化与阿里巴巴仍有不小差距,但最让排头兵担心的就是:追赶者在正确地做正确的事。

    这,就是刘强东的方向。

    PS:互动小游戏,马云人称风清扬,无招胜有招。刘强东像武侠小说中哪个人物?我一直认为他是“电商界周鸿祎”。回复最形象的送手机一台(非山寨机),三天后公布,等你出手!

    2013-12-26
  • 微软:未来将大力发展必应业务

    牛华网讯】北京时间12月21日消息,微软在线服务部门财务总监戴夫·奥哈拉(dave o’hara)在投资者电话会议上表示,未来微软将加足马力发展必应搜索业务,而非将该业务作价出售。

    过去几年,必应搜索业务一直蒙受巨额亏损,以至于常被外界称为“巨型钱坑”。

    六年前,奥哈拉曾经说过,微软已经开始投入大量资金,用于构建数据中心、基础设施和编写搜索算法。这些投资体现在公司在线服务部门持续的运营亏损中。

    奥哈拉在本周举行的投资者电话会议上表示,微软已经投入巨资建立必应所需的基础设施,未来该部分投资只会以“增量”的形式增加。他还表示,微软有能力运行和保证其搜索服务,公司还将继续投入巨资扩建office 365和windows azure数据中心后端。

    在本季度财报中,微软在线服务部门营收8.72亿美元,但亏损达到3.21亿美元。

    对此,奥哈拉强调,必应不仅是一种网页搜索引擎,它还集成了微软许多产品,比如windows和xbox。必应帮助公司创造了“行业最佳数据库”,微软未来将把这个数据库融入更多产品和服务中。

    奥哈拉表示,在多年呕心沥血的投资后,微软不会寻求摆脱必应搜索业务。他说道:“我们最终能够控制必应的运营杠杆,我们会加足马力发展必应业务。”

      原标题 [微软:未来将大力发展必应业务]

    2013-12-26
  • Re: stc那个team好

    MSRA?

    【 在 yxsh01 的大作中提到: 】

    : 要求

    : 1.别加班

    : 2.有发展,做的东西比较核心。

    2013-12-26
  • Re: 工作几年可以申请transfer到其他team?

    36month

    不过貌似微软大transfer需要重新面试  和 外部招聘一样走正常大流程

    【 在 utliers 的大作中提到: 】

    : 如题。

    2013-12-26
  • 美教授评年度最佳CEO:亚马逊创始人贝佐斯居首
    全站审核中,暂不提供查看文章内容...
    2013-12-26