• 寻找干细胞治疗膝关节炎的机构

    医院没有名额了,请问有没有什么靠谱的干细胞治疗膝关节炎的机构推荐?

    治疗半月板损伤和髌骨软骨损伤的?

    09月18日
  • 韩国2012年就出来了干细胞治疗药物Cartistem(可特立),中国的

    由韩国Medipost公司开发的Cartistem(可特立),是利用从新生儿脐带血中抽取的干细胞为原料生产出的专门治疗退行性关节炎和受损的膝盖软骨的药物,将有助于膝盖软骨的再生,cartistem(可特立)为世界上第一例获得国家级批准的细胞药物,将给骨性关节炎患者带来全新的治疗机遇,该药物可通过手术注射到患者的膝盖,干细胞注入到关节腔后大量再生软骨细胞,6-8周内重建软骨组织,解决骨关节炎症状和关节障碍。

    韩国干细胞治疗药物Cartistem(可特立),于2012年1月在韩国获得批准。我国的什么时候能够获得批准?

    中国的发展是不是太慢了?这到底是为什么?

    09月18日
  • 求代价服务,每天下班从学知桥到立水桥

    求代价服务,每天下班从学知桥到立水桥。

    或者是上下班都可以的。

    08月29日
  • 两张机票 总计是1万元 2017年2月的

    两张机票 总计是1万元 2017年2月的 北京至杭州的

    有需要的吗

    2017-12-25
  • 今年打车花了4000多,车票没用了,扔了吗?

    今年打车花了很多,平均一个月300-400元打车费

    2017-12-17
  • 申请劳动仲裁,可以不请律师吗?

    2016年8月份,我的顶头上司财务经理入职到这家公司,她入职两个月后也就是2016年10月份招聘我入职,职位是财务主管。

    同年的12月份,董事长招聘了一个财务总监过来。

    这个财务总监很是想带过来她之前的下属,因此一直为难财务经理。

    财务经理比财务总监大六岁,财务总监想辞掉财务经理,但是由于财务经理掌握了很多公司商业秘密,

    没能把财务经理辞掉,只是把财务经理调到了人力行政部门做起了人力行政经理,也没有能够给她降薪成功。

    现在财务总监想把我弄走,一直在想办法给我降薪。

    今年1月份的时候,在我转正之时,已经给我降了2500元的薪酬。

    但是公司人事并没有跟我按照降薪之后的薪酬签订劳动合同,只是财务总监在计算工资的时候给我看我的工资条,问我有没有问题。

    最近,财务总监一直在联系她之前的部下,要把她之前的人招聘过来,同时,想把我的工作岗位降为会计,同时降薪。

    请问,降薪后没有重新签订合同,但是工资条是收到了,知晓这个降薪的事情的,这种情况下可以要求公司给予我未足额支付的工资吗?

    公司不给我的话,我找这个部门领导谈,她肯定不会同意给我。

    想直接申请劳动仲裁。但是由于未足额支付的薪酬两个月加起来之后5000元,请律师的话律师费也就是这么多,所以不想请律师了,可以自己申请劳动仲裁并打官司吗?

    签订合同后,公司到现在还一直未返还劳动合同,另外,公司高管透漏个人所得税,这些我如果是能够拿到更多的补偿金,有律师可以做吗?

    2017-04-14
  • 申请劳动仲裁,可以不请律师吗?与公司打官司出庭是人力部的?

    2016年8月份,我的顶头上司财务经理入职到这家公司,她入职两个月后也就是2016年10月份招聘我入职,职位是财务主管。

    同年的12月份,董事长招聘了一个财务总监过来。

    这个财务总监很是想带过来她之前的下属,因此一直为难财务经理。

    财务经理比财务总监大六岁,财务总监想辞掉财务经理,但是由于财务经理掌握了很多公司商业秘密,

    没能把财务经理辞掉,只是把财务经理调到了人力行政部门做起了人力行政经理,也没有能够给她降薪成功。

    现在财务总监想把我弄走,一直在想办法给我降薪。

    今年1月份的时候,在我转正之时,已经给我降了2500元的薪酬。

    但是公司人事并没有跟我按照降薪之后的薪酬签订劳动合同,只是财务总监在计算工资的时候给我看我的工资条,问我有没有问题。

    最近,财务总监一直在联系她之前的部下,要把她之前的人招聘过来,同时,想把我的工作岗位降为会计,同时降薪。

    请问,降薪后没有重新签订合同,但是工资条是收到了,知晓这个降薪的事情的,这种情况下可以要求公司给予我未足额支付的工资吗?

    公司不给我的话,我找这个部门领导谈,她肯定不会同意给我。

    想直接申请劳动仲裁。但是由于未足额支付的薪酬两个月加起来之后5000元,请律师的话律师费也就是这么多,所以不想请律师了,可以自己申请劳动仲裁并打官司吗?

    后续:

    由于我之前的领导被调到了人力行政部任职人力行政的总监,她之前招聘我入职,之前在财务部是我的领导的时候很照顾我,我跟她关系不错。

    现在她被财务总监排挤到了人事,假设最后我与公司闹得不可开胶的话,这种仲裁是不是都是人事部门去处理?

    如果我胜诉的话,其实对她在公司的职位非常不利。她也是被财务总监排挤过去的。我跟人力总监注定是对立的?

    2017-04-14
  • 入职后被降薪,降薪没有签订协议,但是个人是知晓的,单位违反

    入职之后,遇到单位裁员。由于还未满三个月,如果不同意降薪的话就有被辞退的风险,同意降薪之后,

    没有重新签订合同,只是在单位的OA系统里面有个通知给到我。并且我也收到了工资条。工资条上面是降薪之后的工资金额。

    请问这种情况下公司是违反劳动合同法的吗?

    2017-04-04
  • 直接领导离职了,但是离职之后帮了我一个大忙,怎么感谢比较好

    事情是这样的,我的直接领导离职了,在得知他离职的消息的当天我也提出来了离职。

    9月底的时候办理离职手续。

    单位人事说是因为公司规定经理级别以上不计算加班,所以拒绝结算和支付加班费。

    但是我的职位是主管,没有到经理,只是每次经理会都参加而已。

    在这家单位过去的1年多时间,周六周日几乎都义务加班,平时我也一般是义务加班到晚上10点多。只有偶尔部门其他人都写加班单的时候我才写了几张加班单,当时我的直接领导签字了,并且提交给公司人事部了。人事部在我未提出离职的时候也承认这个加班时间并允许调休。

    但是在我办理离职手续的这一天,人事部门的人说员工手册上面明确是主管以上岗位不计算加班。

    实际上公司最近才修改了员工手册,在我加班的那段时间,公司员工手册上面一直所写的是经理级别以上是不计算加班的。

    因为我的直接领导已经不在办公室了,他离职了,但是由于是高管,他还没有彻底办理完离职手续,只是偶尔来办公室跟我的新来的领导做一下交接。 我就给他打了电话,我的领导当天就赶来了办公室,协调我的离职手续的办理,并且给大领导发送邮件说人事部门的不对。

    在我的领导的协助下,公司人事把我之前的加班时间在离职文书上面写明了加班费的折薪事宜。

    如果没有我的领导的鼎力相助,我觉得我的加班费白白被公司人事部克扣了,或者说我有方法争取但是也不会那么顺利地就离职了。这个加班费也是一笔不小的数目。

    想表达对于我的领导的感谢,他家有个四年级的儿子,不知道给他儿子送什么比较好一些?

    四年级的小学生 比较喜欢什么?

    2016-10-05
  • Re: 我的领导脑子里一团浆糊,布置的任务颠三倒四的

    他妈逼的每天只上半天儿班  提交给他的数据 好多个版本连看都不看 赶在上午在的时候还要让我给解释每个版本的数据是怎么来的 最终使用哪个数据又不说  哪个是对的哪个是错的也屁都不放一个

    【 在 shen241 的大作中提到: 】

    : 要么想法干掉他要么忍

    2015-05-13
  • 我的领导脑子里一团浆糊,布置的任务颠三倒四的

    他妈逼的什么事儿都不干  布置任务脑子里也是一团浆糊  要的数据计算方法自己都不清楚应该怎么计算,颠三倒四的。一会儿一变,想杀了他

    2015-05-13
  • Re: 领导交代任务总是含糊不清、模棱两可、前后矛盾、有头无尾

    其实他应该知道,只是他懒得去计算 非得让我弄出几个版本的来 看看哪个数据更加精确

    【 在 wadg 的大作中提到: 】

    : 因为他也不知道他的领导想要什么

    : 呵呵

    2015-05-13
  • Re: 领导交代任务总是含糊不清、模棱两可、前后矛盾、有头无尾

    这个就是他跟他领导如何沟通的问题了

    【 在 wadg 的大作中提到: 】

    : 因为他也不知道他的领导想要什么

    : 呵呵

    2015-05-07
  • Re: 领导交代任务总是含糊不清、模棱两可、前后矛盾、有头无尾

    是的 只能下属适应领导,不能让领导去适应下属

    【 在 wwylvhh 的大作中提到: 】

    : 如果是这样就没办法了,你只能尽快适应他。

    2015-05-07
  • Re: 领导交代任务总是含糊不清、模棱两可、前后矛盾、有头无尾

    领导对这块儿业务很熟悉,只是他觉得下属最好是不用他讲,只是看他发的资料就全部都理解是怎么回事儿并做出符合他要求的结果

    【 在 wwylvhh 的大作中提到: 】

    : 有一种可能是这个领导对这块业务不熟悉、也不重视,所以只能说个大概,最好下属能发挥主动性和创造性,自力更生地做好,细问他也不知道。

    2015-05-05
  • Re: 领导交代任务总是含糊不清、模棱两可、前后矛盾、有头无尾

    以前在部门会议上出现过如下一幕:

    领导给我们讲解一个历史数据的算法

    在他讲到一个地方的时候我听得不是很明白

    于是我就主动问他这个计算方法的细节:是不是考虑到*****才是这样设计的算法

    于是他就这样反问我:“这些你都是应该知道的啊?不是提前已经出现过这样的算法了?”

    感觉会议上我多问一下,他给下属讲得细致一些,对大家都有好处,他这样问仿佛是他觉得我在挑他刺儿

    【 在 operater 的大作中提到: 】

    : 可能是以下情况:

    : (1)领导对细节不清楚,你应该诱导他说清楚,给出方案,让领导做选择题。

    : (2)你不理解领导的意图。

    : ...................

    2015-05-04
  • Re: 领导交代任务总是含糊不清、模棱两可、前后矛盾、有头无尾

    是的 得反复猜测这种领导到底想怎么样的结果 必须必须要想得清清楚楚 反反复复琢磨他说的话

    必要的时候需要用录音笔把他所说的录音下来

    【 在 pacificmoon 的大作中提到: 】

    : 这种领导很多啊,你就摸索总结一下它的习性规律,它自己都不清楚的,你要比它清楚。

    2015-05-04
  • Re: 领导交代任务总是含糊不清、模棱两可、前后矛盾、有头无尾

    对于我的这位领导来说,反复确认的话 领导又会觉得这个下属领悟能力太差了

    【 在 hanaclover 的大作中提到: 】

    : 我领导也会这样,所以交代工作时,我一定会反复确认,这样不至于返工。

    : 完成工作的时候除了给领导发OA,肯定也要跟领导当面说一下,如果不是着急的活,两星期之内找时间问问领导,如果着急,就逼着领导看。。。。

    : 刚开始也不好意思,后来领导跟我说“领导也是需要管理的,你也要反向管理我”= =

    2015-05-04
  • Re: 领导交代任务总是含糊不清、模棱两可、前后矛盾、有头无尾

    明白,领导可能都是这样,很烦下属不明白翻来覆去地问这问那的

    【 在 sensen 的大作中提到: 】

    : 我安排工作就是这样的,也烦总找我的。

    2015-05-04
  • Re: 领导交代任务总是含糊不清、模棱两可、前后矛盾、有头无尾

    领导还是很懂得如何以最少的精力让下属提交给他最到位的报告

    【 在 brycee 的大作中提到: 】

    : 领导有水平

    2015-05-04