• Re: 一般纳税人买入,小规模纳税人相同价格卖出,可以盈利吗?

    你们做企业服务的都不做实务的么

    你开票多少个点与自身的性质和开票项目有关

    和收票方没关系

    【 在 shareloft 的大作中提到: 】

    : 我这样理解看对不对

    : 你113元买了一批货,其中货100元,票13元。

    : 你把货卖卖给非一般人,你货卖113元,其中发票税(3%)为3.39元,实际收到了109.61 这样算你净亏3.39元

    : ...................

    昨天 21:47
  • Re: 一般纳税人买入,小规模纳税人相同价格卖出,可以盈利吗?

    你问的问题是所有贸易类公司每天都在干的事

    当然合法

    你是不是没表达清楚你想问什么

    【 在 trepreneur 的大作中提到: 】

    : 你没有回答我的问题啊。一般纳税人加价卖出合法吧?

    昨天 18:16
  • Re: 一般纳税人买入,小规模纳税人相同价格卖出,可以盈利吗?

    你需要理解一件事

    高税点的专票不单单是一张凭证

    他本身就是钱

    理解了这个,其他问题都迎刃而解

    你的问题,你花一笔钱,别人给你货和票

    你把货单独卖出原价,你当然是赚钱了

    【 在 trepreneur 的大作中提到: 】

    : 如果还是一般纳税人,加价卖出,这个合法吧?

    昨天 18:14
  • Re: 一般纳税人买入,小规模纳税人相同价格卖出,可以盈利吗?

    一般纳税人公司不履行任何手续,把东西送给小规模公司

    这个违法

    【 在 trepreneur 的大作中提到: 】

    : 没看懂。小规模纳税人和一般纳税人之间不发生交易

    昨天 17:40
  • Re: 一般纳税人买入,小规模纳税人相同价格卖出,可以盈利吗?

    两个问题

    1.你怎么把货给小规模公司,否则你的库存和帐不平

    2.如果你有本事把不带票的货卖出带票的价格

    这本身就是可以赚钱的,这和什么规模没关系

    因为一般纳税人是13%的税点,小规模纳税人是1%~3%的税点,理论上可以赚10%,请问怎么样才能保证不亏损?

    【 在 trepreneur 的大作中提到: 】

    : 各位总,一般纳税人买入,小规模纳税人相同价格卖出,可以盈利吗?

    昨天 17:07
  • Re: 一项国家专利寻投资或其他意向合作

    你这个违反球拍国标和比赛球拍标准

    所以要划归到玩具那类

    【 在 gouruyue 的大作中提到: 】

    : 一、专利名称:一种乒乓球拍。

    : 二、简单说明:专利主要产品是“拍面呈现内凹(类似于凹面镜的凹面)的乒乓球拍”。

    : 三、实用性分析:

    : ...................

    昨天 16:18
  • Re: 各位总怎么看待不让乙方确认甲方直接盖章的合同?

    做过合同的都知道他什么意思

    直接扔过来一份制式合同而已

    哪有你说的不让看

    【 在 sj19870116 的大作中提到: 】

    : 不是我说的流程。是上一位朋友说的。你先看清楚交流的意思。再辩

    昨天 15:50
  • Re: 各位总怎么看待不让乙方确认甲方直接盖章的合同?

    不存在你说的流程

    难道对方派个人过来,只拿最后一页

    【 在 sj19870116 的大作中提到: 】

    : 签字盖章之前,不知道合同内容,不确认合同,就是不让看呀。签字盖章之后,再看合同,已经把自己卖了。再看合同有啥用呀?卖都卖了……就只能祈祷对方是个善良的人,发发善心别坑你……再让你赚点钱吗?

    昨天 10:34
  • Re: 女快35了能去学个软件测试吗,这个岗位如何

    只会点鼠标的测试只能拿前台的价格

    工资高的测试或者懂业务或者懂开发

    【 在 whhy 的大作中提到: 】

    : 以前一直从事文职类工作。后来待业了一年多。再找工作不好找,被嫌弃年龄大没技能。看到有广告说学几个月软件测试好找工作帮推荐。请教这个怎么样呢

    昨天 09:58
  • Re: 知识图谱产品,欢迎合作

    第一个关键问题,你有数据么?

    客户对购买一个技术或者一个工具是不感兴趣的

    他们需要的是解决问题和产生效益

    所以你要找到数据合作商,才能给客户一个解决方案

    第二,你必须深入理解客户的业务

    太泛化的产品是没有前途的

    目前市场绝大部分的图谱 ai 大数据 自然语言产品有一个共性的问题

    既不知道客户有什么数据,也不知道客户要什么结果

    但是他号称可以解决客户的问题

    【 在 liuxiao1218 的大作中提到: 】

    : 别走啊,可以再交流下,多交流才能讲明白

    前天 21:34
  • Re: 各位总怎么看待不让乙方确认甲方直接盖章的合同?

    是这个道理。

    做生意不用想太多

    这种合同理解为从京东买东西就好了

    你要做这个生意,就这规则

    【 在 Xjt 的大作中提到: 】

    : 又不是强迫你盖章,你可以不盖啊。。。

    前天 17:40
  • Re: 知识图谱产品,欢迎合作

    技术越好的公司越容易掉技术坑里面出不来

    客户关心三件事:

    你能解决什么问题?

    你怎么解决的?

    你能给我带来什么好处?

    好多技术公司讲完ppt,客户一脸懵

    评价“你这产品不错,继续做吧,我还有事,先走了”

    【 在 liuxiao1218 的大作中提到: 】

    : 关于知识图谱,你了解多少?

    : 从谷歌2012正式提出了“知识图谱”到现在,已经过去了8年多时间,知识图谱的应用场景越来越多,问答机器人、自动驾驶、智能制造、知识组织管理、用户画像、舆情监控等等。各行各业尤其是知识服务和大数据领域对知识图谱的需求越来越强烈。“三元组”构建知识图谱的理念更加深入人心,尤其是大型生产制造企业和科研院所,对知识图谱及其衍生应用的需求更甚。可以说,知识图谱是人工智能技术的表现形态之一,是知识大爆炸时代实现知识结构化和知识精准化的利器。

    : 但是,专门服务于B端的更加专业的知识图谱,通过三元组构建的方式,往往令人望而却步。本想着三元组构建知识图谱能够实现知识价值挖掘和放大,可后来却发现想通过三元组方式构建专业的知识图谱是何其的困难,这真是理想很丰满,现实很骨感。

    : ...................

    前天 16:31
  • Re: 今天被打击了,很消沉

    这是非常常见的商务行为

    没什么想不开的

    【 在 bingshuiyue 的大作中提到: 】

    : 前两天接到一个业务,对方报价很低,是市场价的十分之一,问我做不做,还说以后会有很多类似业务。我想着对方是大领导,说不定可以开拓一个新市场,这个业务我就加会儿班,算是赚点菜钱。

    : 今天发现,对方在中间中转各种材料和信息,不让我接触真正的业务委托方(真正的甲方),我瞬间明白,大部份业务费是被对方吞了。以后再提高报价的可能性也就很小了。

    : 我心情一下子很低落。对方跟真正的甲方其实是不同的公司,明面上没有任何交集的。无非是因为权力的关系,甲方只能把活交给他,他再来找我们乙方干活。他就直接把超过4/5的业务费吞了。这种权力变现的途径很隐蔽,不可能查得到。

    : ...................

    前天 13:06
  • Re: 果然是江湖儿女多奇志

    程序正义和辱澳是怎么联系到一起的

    如果赵发表一篇澳大利亚的风光图,算辱澳么

    【 在 darley 的大作中提到: 】

    : 说两点

    : 1.你把菌斑那个粪坑的帖子往本版转很low

    : 2.西方讲究程序正义

    : ...................

    前天 13:04
  • Re: [求助]从北京去天津市河北区办事,当天来回,健康宝会变色

    不会,健康码还是绿的

    不过行程卡天津两个字会是红的

    【 在 serenahx 的大作中提到: 】

    : 如题,健康宝会变色吗?感谢

    前天 11:59
  • Re: undefined

    你现在还没把他当领导

    你这问题解决不了

    【 在 useruser 的大作中提到: 】

    : 我们也不是绝对的上下级关系,是有分工的,分不同行业。我是说我也是这个团队的成员,看看他的工作邮件,也可以自学到东西,有些就不用请教他了。

    : 来自 BMH-AN10

    前天 11:41
  • Re: 马云的舆论形象一下子跌倒了很负面 (转载)

    本来他也不是正面

    大家只是羡慕他有钱或者有势力

    倒是强东,出了事也没多负面

    【 在 chaobill 的大作中提到: 】

    : 发信人: Freind (有点突然), 信区: NewExpress

    : 标  题: 马云的舆论形象一下子跌倒了很负面

    : 发信站: 水木社区 (Thu Dec  3 10:26:28 2020), 站内

    : ...................

    前天 10:57
  • Re: undefined

    就说第二条,他的工作邮件从来不抄送给你,你不满意

    这是领导管下属的逻辑

    你错的太过分了,这不是工作能力或者人际关系的事

    我看基本没法挽回了

    【 在 useruser 的大作中提到: 】

    : 嗯,您说的有道理,我深刻反思我的错误行为,当今如何破局?

    : 来自 BMH-AN10

    前天 10:54
  • Re: 董事长直接交办的工作是否还要向分管领导和总经理进行汇报

    不给他们看

    后续工作安排下来,你打算自己干么?

    【 在 django 的大作中提到: 】

    : 董事长要向副部长汇报一项工作

    : 直接交办给了我写一份规划方案和实施路线报告 过程中跟分管领导和总经理没有沟通

    : 写完了   是否要给他们看

    前天 10:49
  • Re: 求问如何破局?

    你的问题是过来的时候没摆正位置

    不把自己当下属

    这个思路问题不解决,你处理不好

    【 在 useruser 的大作中提到: 】

    : 本人女,之前与不同部门的A男共事3年,共事两人相处不错。后他转岗到我家乡所在地,他知道我一直想回来,今年在他的推荐下,我得以转岗回来,跟他一个组,他是我的小组长。

    : 我很感激他,回来后还给他买了礼品寄给他。现在3个月过去了,两人之间沟通出现诸多问题,求诸位帮忙解局:

    : 1.刚转岗过来,我对这些业务60%以上都不懂,需要他带;之前申请过让他给我培训下,他说他让我干活都是有目地的,一边干活一边学,资料都没给;

    : ...................

    星期三