一把手折腾副手太容易了，你又不是光脚不穿鞋的

会很难过

来自 LIO-AN00

刚干了两年，不知道还能干多久

上个月年度复盘，兄弟部门的总监，一个被开掉，两个调岗。其他职能线有全锅端的

同事们一起吃饭，都坦然地各自琢磨出路

我是找不到啥出路，外部猎头整天推些p7p8对标的岗位，反复跟他们说这是让我降岗降薪。没用，过两天还是这个

很悲观，感觉各家公司缺的都是干活的，不缺指手划脚的

诡秘的第一章是最有feel的

双玺

小超市搞不搞1111自己可以定，没必要骂娘

从行文我猜测咨询之类背景，跳到某连锁超市集团任高管

不然很难解释对商业并购的熟悉，和对权力博弈的领悟

我司已经换了曹操专车

价格7折

很早以前大学生可能就是95分位数了

现在可能要top2本+ 常春藤硕之类的，

整体资源在丰富

如果说你们公司招到的人的分位数上升了，

只能说贵司及所属行业的相对吸引力提升了

无非就是履历漂亮

真正能做多大事情，且看时间打熬吧

我现在越来越觉得人和人的核心差异在洞察力

《教父》里面有句台词,“那些一秒钟就看透事物本质的人,和花了一辈子都看不懂本质的人,注定有着截然不同的人生。”

一切的根本是实事求是

看很多nb人的谈话录、文章，其实都能感觉到独特和深入的洞见。越是小范围的谈话，这个特点越鲜明。认识能力直接就决定了人的上限。

没有思考和思想做支撑，空有话术和表达是走不长远的

越往高层，沟通风格越直接，越是结果导向

但看的明白的总是少数人。其实很多时候看本版的帖子，经常会惊诧，怎么会这么想

你就是眼红泛酸

【 在 kakawayi 的大作中提到: 】：

其一，从公司小的层面来讲，薪酬是需要保密的，这是基本常识。薪酬保密是对全体在职员工的基本尊重。更为重要的是，规则面前无特

前些天在板上喷了他不懂集中兵力，没看过战争论

这种我见过啊，

一个年轻人，表现欲特别强，做事就是追求眼球，

步子大扯着蛋了，都是别人不配合

在高管会上，直接说别人要害他，但为公司他死都愿意

cto顶他，私下了解cto也知道他过了但需要他做刀

最后他被干掉没有部门接收

cto也退二线了

【 在 sponorder 的大作中提到: 】：

汇报能力强，能帮忙推广业务

但是跟同级同事关系很差，侵占别人利益

作为领导怎么处理？

看了这个就知道在美的华人为什么搞不过阿三

脸皮厚度差太远了

【 在 icingup 的大作中提到: 】：

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链接: https:

你这是心态不好

p10就不焦虑了？

大老板就不焦虑了？

就pdd这个增速，你猜福报马焦不焦虑？

【 在 asmy 的大作中提到: 】：

身边不少这种朋友，35 ，好不容易中年熬到对标阿里p9左右，大厂中层或中小公司高层，年200～300 ，混的不算好也不算

才赢了一阵就敢还都东京，简直就是给对面送劫财

最近这个沿着黄河的一字长蛇阵真是服了，

最能打的核心部队去防御金国偏师，

然后拿三流部队去干对面名将加3/4的全部兵力

怎么看都是要死

作者嘲讽大宋文臣都是战五渣，其实我看就是在自嘲

话说他干嘛不写个纯文戏的算了

对比灰熊猫，很多战例是直接抄史书，战略布局到战术细节都能自圆其说

像张煌言对邓名回忆南京之战，就懊悔没有集中全部兵力allin，而是把部队耗散在城镇占领当中

拿破仑说过，主力会战的结果决定战争的结果

集中兵力永远是最基本的军事原则

也知道一个地级市副市长，当然年纪大点

把女儿嫁给了一个身价几十亿的建筑老板的独子

建筑老板还当面说“高攀了”（多少是客套只能自己体会吧）

所在地，属于比较核心区域。

办事能再收个4万多。

事，調節一些案件，灰色收入大概有6，7萬左右

第一个上来就说某某职位，19到21级，

说实话看到21级还是有点小激动，但心想哪有这么宽的职级范围的

一聊果然，丫对岗位要求都没整明白，完全没谱

第二个上来就报了俩大头兵职位，

经提醒我现在管理范围，丫马上抱歉又放了个专家岗，“P8，可以争取P9”

完全没个准

狄青就这点眼界了，咋不跟每盘一个的开发商老板、项目总比比？就个一线卖劳力的有几个钱

发自「今日水木 on iPhone 7 Plus」