• Re: 从孟良崮战役中读出点启示

    原创?

    【 在 newniu (天天快乐) 的大作中提到: 】

    :   在解放战争期间,国民党军有很多败仗都是输得糊里糊涂,从战略战术上一开始,就注定了他们的败局。但1947年5月间的孟良崮战役,却是一场双方的战略意图及战术方案都已互相明明白白的硬仗,双方的主将也都是指挥高手,没有哪一方是糊涂虫;而从整体兵力上看,当时,国�

    :     1947年4、5月间,国民党45万大军,由陆军总司令顾祝同统率,一字儿摆开,步步为营,稳打稳扎,向山东的陈毅、粟裕指挥的华东解放军(九个纵队、一个地方军区共27万人)推进,意欲将陈、粟部逼至胶东海边,先予以包围,尔后相机剿灭。为了打破国军的进攻,避免被围歼

    :     当解放军在正面以五个纵队即以十多万兵力对国军第七十四师施实围攻,以四个纵队分别从左、右隔开其与国军第八十三师、二十五师的接壤,再以一个纵队从后面堵住其退路时,第七十四师师长张灵甫很快就明白了粟裕要围歼自己的计谋。不过,此时解放军对其虽已有合围之势

    : ...................

    2010-06-25
  • Re: 硕士做薄膜太阳能电池,博士接着做,苦闷啊

    看那些上市公司的年报,好像不是这样的吧

    【 在 wenhairen (嘛玩意) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 硕士做薄膜太阳能电池,博士接着做,苦闷啊

    : 发信站: 水木社区 (Fri Jun 18 16:28:47 2010), 站内

    : 现在的太阳能公司绝大部分都是在烧钱  不烧钱的好多在亏损

    : 【 在 johnldq (johnldq) 的大作中提到: 】

    : : 跟花牛去搞有机的吧,这个有前途,嘿嘿

    : --

    2010-06-18
  • Re: 硕士做薄膜太阳能电池,博士接着做,苦闷啊

    看那些上市公司的年报,好像不是这样的吧

    【 在 wenhairen (嘛玩意) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 硕士做薄膜太阳能电池,博士接着做,苦闷啊

    : 发信站: 水木社区 (Fri Jun 18 16:28:47 2010), 站内

    : 现在的太阳能公司绝大部分都是在烧钱  不烧钱的好多在亏损

    : 【 在 johnldq (johnldq) 的大作中提到: 】

    : : 跟花牛去搞有机的吧,这个有前途,嘿嘿

    : --

    2010-06-18
  • Re: 评富士康13起自杀事件及中国富豪移民热等折射的社会问题

    国内环境恶化得分开来看。社会的底层生存环境恶化和富豪生存环境的恶化能等同起来

    ,归于一起吗?其产生原因是一样的嘛?如果不是,我目前还没有看出这两者之间有什

    么联系。

    关于西进的问题,看起来很美,但是仔细一想就会发现有很多问题的。首先说劳动力成

    本。现在东莞等地的民工荒,很大程度上是因为内地收入上升,与沿海差距缩小导致。

    那么,即使工厂搬到内地,那么劳动力成本也不会降低多少。

    其次是劳动力的供应。拿富士康为例,其工人总数是80万,在深圳的工厂工人是30万,

    这样的一个用工规模,要多大规模的城市才能承受呢?城市规模小了,招不到足够的人

    ,而大城市,一般工资水平又会比较高,何况,内地城市规模与沿海相比,通常都要小

    得多。

    再次,还有产业链的问题。一个企业,尤其是制造业,通常都是与一个产业集群一起存

    在,在其周围要有非常完善和配套的产业链,这样才能具有规模和成本的优势。因此,

    一个企业的转移无法脱离其所属产业集群的转移,而整个产业集群的转移是不会单单以

    一个企业的意志为转移的,这取决于很多外界条件的限制。

    当然,你所说的政府的阻挠,也是很重要的一个因素。我相信,一个大企业在做出战略

    决策的时候,肯定是其理由的,而作为局外人,其中的很多理由可能都是我们所不知道

    的。在没有真正认识其中的问题之前,空喊一些口号,是要让人笑掉大牙的。

    【 在 timshaw (去SofeEng(软件工程)小侃吧) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 评富士康13起自杀事件及中国富豪移民热等折射的社会问题

    : 发信站: 水木社区 (Mon May 31 13:22:27 2010), 站内

    : 主要是我没渠道接触到逃离的富豪们,所以不敢妄自猜测

    : 不过我刚才在公园躺椅上想了想是有东西要补充一下:

    : A.逃离,我亲舅舅的儿子就是我表弟,我舅舅自己开公司辛苦加班也没赚多少钱自己身体也很差,但是执意要让自己的儿子去英国读书,我很清楚是为什么

    : 我前女友从一个小小医院的护士在除了我之外所有人的怀疑眼光下努力出国成功,然后告诉我说她那城市虽小但绝对会是我的乐土,而且她也不打算再回来。我tmd是残疾了考虑到在外面会很难适应就暂时打消了这个念头。

    : 前几年的资金外套风潮裸体做官风潮意味着什么?两种可能:

    : 1.权贵官僚认为自己的末日审判快到了,能跑就跑吧

    : 2.权贵官僚认为国内环境恶化就是他们也很不想在这儿呆下去(要知道权贵官僚一旦脱离了这块土地,他们还能是权贵阶层吗)

    : 现在你认为外逃的主要原因是1还是2?

    : B.关于西进运动。我讲了富士康已经跟重庆市打成协议了,我也讲了他们的主要阻力在于地方政府的阻挠。在发达地区搞工厂人力成本越来越高已经是不争的事实,你知道上海有多少企业在前几年往长江上游搬?珠三角也有很多企业往粤北之类的内地搬,你可以查查广东的黄华华汪洋等的产业结构调整建议。他们都是相应国家号召搞西进运动,但是市级的或者部分省级的领导他们关心的更多是自己地区的利益..甚至个人的利益。

    : C.再讲非营利组织的发展,我现在觉得这其实也是非常有希望的一块。因为它其实是可以在夹缝中生存的:首先地方政府如果没有上头的压力不大可能会阻挠本地非营利性组织的发展,但是如果中央觉得这些组织大到或者变异到足够造成权力的转移...那恐怕会毫不犹豫的痛下杀手:比如说某个服务于工厂工人的非营利性组织渐渐的带有工会的性质。上头会像这次封杀佛山本田工厂罢工那样(基本上会更狠)来对待非营利性组织,因为这次罢工悍然提出了“重整工会”的主张!

    : 所以我前面一文有一点将错了:西进运动中央是倡导的(因为这是“可控的”产业结构调整)但是地方极力阻挠的;而与之相反的,发展非营利性组织的阻力不在地方而在中央。两者很难说可行性,要说可行性那只能说非营利性组织的起步更容易但更容易遭遇毁灭性打击。

    : 再回过头来说富士康12连跳,我认为工厂工人有种需要,我们所谓的深圳白领也有中需要。工人需要帮助,我们需要参与感。这完全可以民间发展心理咨询组织/给他们进行心理辅导。实际上还可以建立更平等的互助会互相倾诉互相沟通,看过《fight club》电影的观众过半会对这种互相倾诉的组织记忆深刻。其实这次深圳市领导进富士康调查指示时已经带了心理咨询专家团队前往,为什么不接受社区热心人士的支援呢?为什么不将这种紧急行动做成更频繁的交流活动呢?

    : 现在再想想阻碍在哪里?我对深圳的热心人士抱有很大的信心,我有不少一些朋友经常参加深圳公益活动的,包括不少貌美心慈的ppmm:),我所担心的第一个就是富士康的军事化管理,作为厂区员工由于这个限制几乎不可能接受外界的帮助;通往奴役之路的第一个路口就是先将你们打散隔离!一点都不稀奇,几百年前的朱元璋就是这么干的。怎么奴役?摩登时代的被异化的机器工人又回来了,这也一点都不稀奇,第二次工业革命甚至让奴隶制死灰复燃过。

    : 我的第二个担心其实不是担心,更是希望,我希望非营利性组织在心理辅导方面置放放在更重要的位置上,看到玉树受灾最后捐献的资金到了几十个亿(说实话我不知道是不是多了点)我很想知道我们派遣了多少心理咨询专家?

    : 【 在 LittleBig (haha) 的大作中提到: 】

    : : 你光讲了12跳的原因,对富豪逃离的原因却一字不提.....

    : : 另外,所谓的产业转移,连我们都能想到,你觉得富士康这样的大企业,郭台铭这样企

    : : 业家,他们能没有考虑过?为什么一直没做,或者进展迟缓,肯定有其内在原因在里面

    : : ...................

    : --

    : 沟通是一切

    2010-05-31
  • Re: 评富士康13起自杀事件及中国富豪移民热等折射的社会问题

    你光讲了12跳的原因,对富豪逃离的原因却一字不提.....

    另外,所谓的产业转移,连我们都能想到,你觉得富士康这样的大企业,郭台铭这样企

    业家,他们能没有考虑过?为什么一直没做,或者进展迟缓,肯定有其内在原因在里面

    的。很多事情没有我们想像的那么简单的,我们在这里指手画脚,和“何不食肉糜”没

    有多大的区别。

    【 在 timshaw (去SofeEng(软件工程)小侃吧) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 评富士康13起自杀事件及中国富豪移民热等折射的社会问题

    : 发信站: 水木社区 (Mon May 31 11:08:04 2010), 站内

    : 我觉得说的挺好的,我来讲讲你所质疑的“富豪逃离”与“12连跳离”之间的联系:

    : 我也觉得而且是很早就觉得很多中国人都把中国当作火坑,想的是尽早尽快逃离;而剩下的由于种种原因无法逃离的,

    : 一部分选择背水一战如选择到35岁之后才去结婚,选择无限期推迟买房等等

    : 一部分选择无奈的逃避,转移注意力,我觉得这就是“你妈喊你回家吃饭”、“哥玩的是寂寞”等无聊句式风靡的根源

    : 还有一部分他们抵抗能力差,自我调整能力差,既无力改变现实也无法说服自己,他们有强力的社会疏离感,有严重的精神分裂证。这些人就像被蒙在一个铁皮鼓里你能感觉到他左冲右突发疯挣扎,但是一切都是徒劳的。千百次挣扎中,终于有一次随机性的也带有必然性的从楼上跳下。我认为这部分人就是12跳的主力军(他们甚至是犯罪分子的稳定来源,我一会儿会提到)

    : 你可以浏览一下12连跳那些人的资料,大多都是高中学历,而且19-24岁之间,24岁的好像就一个,其他都是22岁以下的。他们没有收到良好的教育,老早就脱离了父母的怀抱,前夕日子毕业又与自己同窗之间的慰藉挥别,他们面对的是残酷的现实,再加上社会上各种势力的引诱式打脸(你想想看以前我觉得C+的胸已经是够大的了,但是互联网让我的胃口大增,现在我认为F+才能满足我的胃口,于是我对周围的女人的不满意度大大提高了,我这是据一个例子,相似的还有挑逗女人的男色标准以及什么有车有房、比较极端的worklife的卢瑟稳拿标准等等),让他们觉得自己几乎一无是处。

    : 我讲这个都是我切身的体会是我周围的所见,

    : 我有个表弟,去年年底持刀抢劫,还好是未成年人前不久刚放出来,他刚出校门,平时是一个很正常的人。自己还有很多的痛苦(我死去的母亲、我迷惘的弟弟,我悲观的爸爸,我自身所受到的3次挫折)不便言说,但那种切肤的痛让我时常在想是什么促成了这一切。

    : 我认为作者提到的信仰重塑基本上不现实,官方早些年对宗教的态度不好这些年算是不提倡不反对有进步,但是他绝对不会去支持的,胡温们能做的极限只是“和谐社会”,而这个东西依赖的是政府的公信力,权贵资本主义官僚资本主义以及各种鬼魅魍魉的客观现实让和谐社会进展缓慢。

    : 但是我认为作者提到的制造业从发达地区迁到欠发达地区是一个很好的见解,实际上这几乎是产业结构调整的主要方向。富士康已经和重庆打成建厂协议了,还有很多珠三角/长三角的企业西进,这不光是国家的诉求也是制造业自身的诉求。但是最麻烦的地方在于地方,这几乎是人尽皆知的事情了:地方政府为了自己地区的利益财政来源,使用各种手段阻挠这种西进运动。企业主需要很大的勇气才敢跟官僚们决裂,决裂的代价太大导致他们不敢尝试。

    : 但是西进运动在中央政府的主导下是可行的。

    : 我自己觉得也可以一试发展非营利性组织,虽说工厂里的打工仔不可能有实现去参与,但是对于社会上所谓的白领夹心层来说,这是一个提升他们自我成就感的好方式,要知道这部分人与工厂工人有个很大的不同,这部分人掌握着部分舆论,特别是网上舆论,他们是网上舆论的源,而工厂工人们他们多半都是这些舆论的接受者被影响着。一旦他们获得自信,对于稳定大局是非常有帮助的。

    : 非营利性组织如512地震救援队还有各种各样的基金比起宗教宣传来说对党国的统治要小得多,但是问题在于党国是否有勇气是否有能力给非营利性组织以发展空间?我很怀疑。所以我认为这个方向不如西进运动可行。

    : 【 在 LittleBig (haha) 的大作中提到: 】

    : : 标  题: Re: 评富士康13起自杀事件及中国富豪移民热等折射的社会问题

    : : 发信站: 水木社区 (Mon May 31 10:41:13 2010), 站内

    : :

    : : 哈,凑个热闹,我也来拍一拍

    : :

    : : 首先还是说结构的问题。

    : :

    : : 作者的初衷可能是想从社会和政府两个方面分析问题产生的原因,但是从作者的论述来

    : : 看,这两个的问题却并不像是一个问题并列的两个方面,而更像是一个提出问题,一个

    : : 提出解决思路。在论述上,这两个方面有很多重叠的地方,让人看不清思路。

    : :

    : : 再说选题。作者将富士康和富豪移民结合起来讲,但是从文章论述上来讲,没看到这两

    : : 个事件之间有太强的联系。

    : :

    : : 最后说内容。

    : :

    : : 问中所提到的这些“准”解决方向尚欠思考。建立信仰,工厂向内地转移之类的解决方

    : : 案都像只是臆想,经不起推敲

    : :

    : :

    : : 【 在 BlindmanChao (原来1900是Lightman) 的大作中提到: 】

    : : : 标  题: Re: 评富士康13起自杀事件及中国富豪移民热等折射的社会问题

    : : : 发信站: 水木社区 (Sun May 30 12:59:12 2010), 站内

    : : :

    : : : 我想掐起来会吸引看热闹的人。

    : : :

    : : : 首先说目标,你谈问题的目标是什么?是解决问题吗?你能解决你说的哪个问题?你的文章里有没有提到解决方案,哪怕是方向?

    : : :

    : : : 然后说结构,正文里是两个问题,回帖里再说是四个问题。你应该先试着把一个问题说清说透,否则没那个金刚钻,宏观的问题轮不到你发言。

    : : : 同时说多个问题的时候,要能做到说清每一个问题的同时讲清问题之间的联系。瞄准实质的思路倒是值得肯定。

    : : :

    : : : 我希望看到你的水平越高越好,也欣赏你肯花时间写这么多。但是不要满足。现在的水准被我看到了必喷。

    : : :

    : : : 我的建议:抛出问题,说出事情需要解决只是迈出了第一只脚;负责任的评论应该用相同的篇幅和用心去讨论解决办法、论证解决方案。

    : : : 再细节说:你的正文部分内容还是请参考我前一回帖做修改。

    : : :

    : : : 总结:你不是唯一一个这么想的人,但你幸运,我肯花时间告诉你这些。

    : : : 【 在 lql04 (青龙) 的大作中提到: 】

    : : : 我想看问题要认清实质.我写文章说明的是从两个事件折射我们需要解决社会阶层的刚化\社会文化的信仰和政府加强社会保障\企业因时而变四个亟待解决的问题.

    : : : 你看了两分钟是不是没看明白? 瞎下评论.

    : : : 当然我是第一次发文,会认真考虑你提到的反对意见.

    : : : 水平的高低,还希望听到大家的意见,我会继续努力.

    : : :

    : : : 【 在 BlindmanChao (原来1900是Lightman) 的大作中提到: 】

    : : : : 选题不错

    : : : : 作者水平太低,驾驭不动这种题材

    : : : : 勉强有点结构“一是社会问题,二是政府企业问题”,一派xx

    : : : : ...................

    : : :

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    : : :

    : : :

    : : :

    : : : --

    : : : 我觉得自己好不健康

    : : :

    : : : 我的自我意识出现了问题,对别人不能放心暗含着对自己的不信任。

    : : :

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    : :

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    : 沟通是一切

    2010-05-31
  • Re: 评富士康13起自杀事件及中国富豪移民热等折射的社会问题

    哈,凑个热闹,我也来拍一拍

    首先还是说结构的问题。

    作者的初衷可能是想从社会和政府两个方面分析问题产生的原因,但是从作者的论述来

    看,这两个的问题却并不像是一个问题并列的两个方面,而更像是一个提出问题,一个

    提出解决思路。在论述上,这两个方面有很多重叠的地方,让人看不清思路。

    再说选题。作者将富士康和富豪移民结合起来讲,但是从文章论述上来讲,没看到这两

    个事件之间有太强的联系。

    最后说内容。

    问中所提到的这些“准”解决方向尚欠思考。建立信仰,工厂向内地转移之类的解决方

    案都像只是臆想,经不起推敲

    【 在 BlindmanChao (原来1900是Lightman) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 评富士康13起自杀事件及中国富豪移民热等折射的社会问题

    : 发信站: 水木社区 (Sun May 30 12:59:12 2010), 站内

    : 我想掐起来会吸引看热闹的人。

    : 首先说目标,你谈问题的目标是什么?是解决问题吗?你能解决你说的哪个问题?你的文章里有没有提到解决方案,哪怕是方向?

    : 然后说结构,正文里是两个问题,回帖里再说是四个问题。你应该先试着把一个问题说清说透,否则没那个金刚钻,宏观的问题轮不到你发言。

    : 同时说多个问题的时候,要能做到说清每一个问题的同时讲清问题之间的联系。瞄准实质的思路倒是值得肯定。

    : 我希望看到你的水平越高越好,也欣赏你肯花时间写这么多。但是不要满足。现在的水准被我看到了必喷。

    : 我的建议:抛出问题,说出事情需要解决只是迈出了第一只脚;负责任的评论应该用相同的篇幅和用心去讨论解决办法、论证解决方案。

    : 再细节说:你的正文部分内容还是请参考我前一回帖做修改。

    : 总结:你不是唯一一个这么想的人,但你幸运,我肯花时间告诉你这些。

    : 【 在 lql04 (青龙) 的大作中提到: 】

    : 我想看问题要认清实质.我写文章说明的是从两个事件折射我们需要解决社会阶层的刚化\社会文化的信仰和政府加强社会保障\企业因时而变四个亟待解决的问题.

    : 你看了两分钟是不是没看明白? 瞎下评论.

    : 当然我是第一次发文,会认真考虑你提到的反对意见.

    : 水平的高低,还希望听到大家的意见,我会继续努力.

    : 【 在 BlindmanChao (原来1900是Lightman) 的大作中提到: 】

    : : 选题不错

    : : 作者水平太低,驾驭不动这种题材

    : : 勉强有点结构“一是社会问题,二是政府企业问题”,一派xx

    : : ...................

    : --

    : --

    : 我觉得自己好不健康

    : 我的自我意识出现了问题,对别人不能放心暗含着对自己的不信任。

    2010-05-31
  • Re: 谈能解决的或者能总结的总之能产出的问题吧

    汗颜一下,我可没想过要学什么专栏作家,更别谈啥有益于社会了。我承认,我觉悟很

    低,没这么多崇高的理想。

    我想我能理解你的意思,也非常敬佩抱着这种想法的人。只是个人才识有限,没有做你

    所说的这些有意义的事情的能力,抱歉。

    【 在 BlindmanChao (原来1900是Lightman) 的大作中提到: 】

    : 标  题: 谈能解决的或者能总结的总之能产出的问题吧

    : 发信站: 水木社区 (Fri May 28 15:13:56 2010), 站内

    : 对富士康现在的问题

    : 首先是跳楼的问题

    : 背后是其他的问题

    : 我们能解决其中哪一个呢?

    : 有大好的聪明才智

    : 应该去有贡献,或者有结论,总之要有实效,实效看输出。

    : 理念的输出要找到对的对象,用能打动他的方式。

    : 不能满足于言论的发泄,甚至草率的盖楼。

    : 不是人人在网络上学专栏作家、仿义正媒体就有益于社会。

    : 如果够熟悉富士康,可以就它的现状介绍点给旁人,再提出针对性的方案。

    : 如果相隔太远,除了表达愿望,没有别的可做之事有意义。

    : 【 在 LittleBig (haha) 的大作中提到: 】

    : : 父母这一辈,一是工业化水平,或者说机械化水平没有现在这么高,组织管理水平没有

    : : 现在这么严格,工人工作的时候还是有相当多的自由度的;二是整个社会大环境的变迁

    : : ,这一方面包含城市化的影响,以前的工人都是在本地工作,有自己的人际关系网络,

    : : ...................

    : --

    : 慢慢的放松

    : 慢慢的领悟

    : 无条件的爱自己

    2010-05-28
  • Re: 富士康的问题,如果你是老板,怎么解决???

    父母这一辈,一是工业化水平,或者说机械化水平没有现在这么高,组织管理水平没有

    现在这么严格,工人工作的时候还是有相当多的自由度的;二是整个社会大环境的变迁

    ,这一方面包含城市化的影响,以前的工人都是在本地工作,有自己的人际关系网络,

    但现在都是背井离乡的,人无依无靠,非常的孤单,而现在年轻人所面临的经济压力也

    不是父辈可比的;另一方面则是社会文化的变化,现在的年轻人更加追求自由,追求解

    放,但由于种种现实压力施加的奴役却越来越重。

    所以我认为这是社会转型期的一种普遍现象,只不过在富士康上凸显了出来,为大家所

    关注。而其真正的解决,只靠富士康,恐怕是无能为力的。

    【 在 sunone (sunone) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 富士康的问题,如果你是老板,怎么解决???

    : 发信站: 水木社区 (Fri May 28 14:06:53 2010), 站内

    : 这是一个产业链的问题,但也是个社会问题。

    : 父母亲那一辈人,也有不少是在工厂工作的,那个时候大家赚的也不多啊,可没有那么多

    : 轻易要跳楼的。

    : 【 在 LittleBig (haha) 的大作中提到: 】

    : : 产业链悲剧,无解啊

    : --

    : 杜拉克就说过:“不论一个人的职位有多高,如果只是一味地看重权力,那么,他就只能

    : 列入从属的地位;反之,不论一个人职位多么低下,如果他能从整体思考并负起成果的责

    : 任,他就可以列入高级管理层。

    2010-05-28
  • Re: 富士康的问题,如果你是老板,怎么解决???

    产业链悲剧,无解啊

    【 在 LittleBig (haha) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 富士康的问题,如果你是老板,怎么解决???

    : 发信站: 水木社区 (Fri May 28 13:39:08 2010), 站内

    : “富士康在与这些国际客户的订单关系中,是很难从供应链上创造利润空间的。举例来

    : 说,它为戴尔或惠普代工一台电脑,所有的物料都是对方指定的,比如电脑的机壳塑料

    : 用GE的,显示屏用三星或LG的,甚至耗材的比例都有明确规定,而物料价格往往是客户

    : 早与供货商谈好的,富士康只须按指定价格向指定供货商进行购买即可。”

    :     “事实上,这还远远没有结束,精明的客户早就把用工量也计算得清清楚楚,生产

    : 线上用多少工人,检修工有多少,都会在合同里做明确的标示,客户只是按照较高的人

    : 力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看,富士康赚的就是人力成本的差值。”

    :     当然,国际客户是不会支付富士康厂房、机器的购买、维修等费用的,所以,这些

    : 成本也需要在富士康赚取的人力成本中进行摊销。由于厂房、机器的费用很难打折,所

    : 以富士康要想创造更多利润,就只能加强对人力成本的调控,最大限度地降低人力成本

    : 。

    : 【 在 LittleBig (haha) 的大作中提到: 】

    : : 标  题: Re: 富士康的问题,如果你是老板,怎么解决???

    : : 发信站: 水木社区 (Fri May 28 13:37:56 2010), 站内

    : :

    : : 富士康账本:供应链上零利润

    : :

    : : http://info.finance.hc360.com/2010/05/040844156055.shtml

    : :

    : : 在变与不变间,富士康走到企业发展关键点;在成本围追堵截中,我们看到的是左右为难

    : : 的困境中的企业。将继续为你揭示富士康帝国“不能说”的秘密。

    : :

    : :     “人的一生难免会遇到各种各样的挫折,任何人都没有放弃自己、放弃生命的理由

    : : 。古往今来,但凡卓越成就者,都忍辱负重,坚韧不拨,克服重重困难成就人生理想。

    : : ”

    : :

    : :     这是刊登在富士康内部刊物上的文章中的一段话,该文刊发的时间是2009年8月31日

    : : ,正是富士康25岁员工孙丹勇跳楼自杀后的一个月,富士康希望藉此“韧者无敌”的精

    : : 神鼓励员工正确地对待生命,却终究未能挽留住接下来8个月“数连跳”猝死的年轻生命

    : : 。

    : :

    : :     富士康到底怎么了?

    : :

    : :     试想,23年前的郭台铭,不就是凭着“韧者无敌”的精神,站在COMPEX(康柏)的大

    : : 门口苦等一名采购员,一直等了两天,终于叩开了美国的大门,从此也开启了富士康的

    : : 国际代工之路。

    : :

    : :     23年后,一直秉承韧性精神与效率文化的富士康,已摇身成为全球最大的代工企业

    : : ,却不得不遭遇人们在惋惜年轻生命的同时,对其“血汗工厂(专题)”的质疑。那么,

    : : 到底是什么成就了富士康,又是什么要将富士康推向另一个深渊?

    : :

    : :     赚的就是人力成本差

    : :

    : :     对于人们普遍熟悉的国内代工行业来说,利润除了来自于对人力成本的控制,还可

    : : 以来自对原材料成本的谈判。然而,对于富士康这种主要承接来自苹果、戴尔、惠普、

    : : 诺基亚等国际订单的大型代工企业来说,其利润源泉却更多地要仰仗来自人力资源战略

    : : 上对成本的调控,因为上述国际大客户早就把供应链上的账目算得清清楚楚。

    : :

    : :     在记者获得的一份有关国际客户向代工厂商发送的“代工询单”中,可以清楚地看

    : : 到,对于有关原材料/部件在品牌、质量、数量上均已指定,不仅如此,与此后续相关的

    : : 物流、维修、培训、用工也都有清晰明确的计算。

    : :

    : :     曾经在富士康做过高层管理工作的Charles(化名)告诉记者,“富士康在与这些国际

    : : 客户的订单关系中,是很难从供应链上创造利润空间的。举例来说,它为戴尔或惠普代

    : : 工一台电脑,所有的物料都是对方指定的,比如电脑的机壳塑料用GE的,显示屏用三星

    : : 或LG的,甚至耗材的比例都有明确规定,而物料价格往往是客户早与供货商谈好的,富

    : : 士康只须按指定价格向指定供货商进行购买即可。”

    : :

    : :     “事实上,这还远远没有结束,精明的客户早就把用工量也计算得清清楚楚,生产

    : : 线上用多少工人,检修工有多少,都会在合同里做明确的标示,客户只是按照较高的人

    : : 力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看,富士康赚的就是人力成本的差值。”

    : :

    : :     当然,国际客户是不会支付富士康厂房、机器的购买、维修等费用的,所以,这些

    : : 成本也需要在富士康赚取的人力成本中进行摊销。由于厂房、机器的费用很难打折,所

    : : 以富士康要想创造更多利润,就只能加强对人力成本的调控,最大限度地降低人力成本

    : : 。

    : :

    : :     然而,仅仅做到这些并不够,在残酷的国际竞争中,客户对于富士康(代工企业)的

    : : 要求还远没有结束,交货期与交货质量是紧紧悬在代工企业头上的一把利剑。

    : :

    : : 不少国际代工合同规定有类似这样的违约条款,“如迟交一只集成电路,那么就要赔偿

    : : 一台电脑。”

    : :

    : :     在如此的围追堵截中,代工企业只能在有限的空间中挣扎。

    : :

    : :     富士康在中国内地找到了期待从贫穷走向富裕的、能够吃苦耐劳的廉价劳动力,彼

    : : 时,也正是全球制造中心由日本向四小龙再向中国内地转移的时期,加上中国对外资(包

    : : 括台、港、澳)的税收优惠政策(“五减三免”等)以及郭台铭在公司内外结构上的运筹帷

    : : 幄,富士康在全球代工行业的竞争中脱颖而出。

    : :

    : :     一位曾经在富士康从事高层管理工作的人员告诉记者,“富士康对外只是一个叫法

    : : ,并未进行工商登记(至少我在富士康时没进行登记),在其内部是数不清的法人,隔三

    : : 五年就会注册一批新的,为的就是享受税收的优惠。很多在富士康工作的人都会对其各

    : : 种各样的公司名称感到混乱,摸不清头脑。”

    : :

    : :     然而,就像郎咸平(博客)所说的“三十年河东,三十年河西,经济大转型,必须重

    : : 构新的商业模式”,或者至少应该对原有的商业模式进行改造。从2008年1月1日起,中

    : : 国两税并轨,内外资一律执行25%的所得税税率,当年三减五免的外资优惠待遇一去不返

    : : ,如此的政策变局使得富士康在与国内代工产业如比亚迪的竞争中,税务优势明显消失

    : : 。

    : :

    : :     与此同时,从人力资源管理中汲取利润源泉的富士康开始遭遇中国劳动法的变革,

    : : 2008年1月1日,也是中国《劳动合同法》正式实施的时间,强制性的“三险一金”,更

    : : 高的法律违约成本,对实习期及加班时间的限制,无一不在敲打着富士康已经绷紧的成

    : : 本控制系统。

    : :

    : :     为此,富士康曾有以股权转移方式变身港资,也有向内地和越南进行工厂转移的布

    : : 局,但所有的目标都只有一个:那就是降低成本的支出。

    : :

    : :     事实上,在国际客户的代工订单招标中,能够满足国际客户品质要求的外包厂商也

    : : 就只有包括富士康在内的数家,招标过程更像是一场对成本与交货期的角逐,价格成为

    : : 中标的决定因素。竞争到如今,甚至出现不少代工企业为了中标不惜报出亏损价格的情

    : : 况,知情人士称富士康就不乏“赤字接单”的案例,在一个拼成本、拼价格的商业模式

    : : 中,对工人的“剥削”水平必将成为代工企业的核心竞争力。

    : :

    : :     而最终,一个庞大的机体要保住它的生命力,所有压力会一层层向下传递,最终压

    : : 在生产线的工人头上,而这些生产线的工人,早已不是在吃苦环境中长大的那一代,相

    : : 反他们是独生子女,不是逆来顺受,而是“我的生命我作主”的一批人,这就像把强大

    : : 的压力压给最危弱的部分一样,富士康的困局犹然而生。

    : :

    : :     在Charles看来,猝死的年轻生命只是困局的导火线,在其背后,富士康需要的是对

    : : 整个商业模式的深刻反思。

    : :

    : :     台干文化面临新适应

    : :

    : :     在富士康的成就背后,同样不可忽视的是郭台铭从台湾带出的那批核心团队。这些

    : : 人从富士康在台湾创业开始一直跟到现在,他们成就了今天的富士康,但也让富士康与

    : : 当今追求公平与社会责任的社会开始产生罅隙。

    : :

    : :     一位熟悉富士康的人告诉记者,“富士康当年创业初期,从事的是低端制造业,所

    : : 以最早跟随郭台铭创业的那批员工,后来作为台干跟随富士康来到内地,担任各级主管

    : : 职务,多年的艰苦创业,郭台铭与这些台干结成了深厚的战斗情谊

    : :

    : : ‘打是亲,骂是爱’已不会有什么心理创伤。但是,这种文化却从高层一直沿袭下来,

    : : 到了底层就会变了味道。”

    : :

    : :     “这某种程度上加深了台干与内地员工之间的矛盾,而富士康的台干政策形成了其

    : : 独特的加班文化,反过来也将压力压在内地员工身上。”

    : :

    : :     据曾在富士康工作的美籍员工告诉记者,“虽然富士康也像其他企业一样有着复杂

    : : 的办公室政治,但让我印象最深刻的还是大家比着加班的文化,因为在富士康的台干,

    : : 不像其他企业的外籍人士一样,可以带家眷,住很好的公寓,下班后就回家,他们通常

    : : 两三个月才能回家一趟,由于家不在此地,又只能住宿舍,很多人无聊都会加班,或者

    : : 通过加班争取调休,但是对工人来说,这些台干加班,工人或其他员工也必然要跟着加

    : : 班。”

    : :

    : :     再有,一个不容忽视的文化根源是,“郭台铭崇尚军事化管理,因为台湾几乎人人

    : : 要服兵役,很容易服从和适应,但对内地员工来说,正在新成长起来的90后独生子女员

    : : 工的管理,恐怕并非如此简单。”或许这也是当前企业普遍面临的管理课题之下富士康

    : : 问题爆发更集中的原因。    去留之间与中国转型

    : :

    : :

    : :     没有人能弄清富士康在中国的隐形关系网,但富士康雄踞全国第一的用工量,巨额

    : : 的税务是其与地方政府最为牢固的黏合剂。对于这样的企业,虽然远没有到要考虑去留

    : : 问题的时刻,但对中国转型背景的把握却不容忽视。

    : :

    : :     众所周知,贸易与制造在全球的转移来自于企业对利润的无限追逐,无须隐讳,这

    : : 是商业的本质,也是其存在的价值。但是20余年全球制造向中国的转移,就像一只巨大

    : : 的吸血水蛭,吸取的是中国廉价劳动力所创造的剩余价值,同时占用了大量资源,也破

    : : 坏了环境。

    : :

    : :     这也就是2010年两会之前国家领导人一改当年分赴经济发达与不发达地区进行考察

    : : 的惯例,将主要精力全部奔赴江苏、浙江,探讨中国经济转型深重使命的原因,而调整

    : : 中国经济结构的增长方式成为2010年中央高层的工作重点。

    : :

    : :     这也就意味着,当中国已经意识到这一问题的严峻性并增加人力及环境的违约成本

    : : 的时候,任何一个富士康类型的企业,可能都到了转型的关键时期。

    : :

    : :

    : : 【 在 sunone (sunone) 的大作中提到: 】

    : : : 标  题: 富士康的问题,如果你是老板,怎么解决???

    : : : 发信站: 水木社区 (Thu May 27 23:24:50 2010), 站内

    : : :

    : : : 这么热门,我们版也讨论下吧~

    : : : --

    : : : 杜拉克就说过:“不论一个人的职位有多高,如果只是一味地看重权力,那么,他就只能

    : : : 列入从属的地位;反之,不论一个人职位多么低下,如果他能从整体思考并负起成果的责

    : : : 任,他就可以列入高级管理层。

    : : :

    : : :

    : :

    : :

    : : --

    : :

    : --

    2010-05-28
  • Re: 富士康的问题,如果你是老板,怎么解决???

    “富士康在与这些国际客户的订单关系中,是很难从供应链上创造利润空间的。举例来

    说,它为戴尔或惠普代工一台电脑,所有的物料都是对方指定的,比如电脑的机壳塑料

    用GE的,显示屏用三星或LG的,甚至耗材的比例都有明确规定,而物料价格往往是客户

    早与供货商谈好的,富士康只须按指定价格向指定供货商进行购买即可。”

    “事实上,这还远远没有结束,精明的客户早就把用工量也计算得清清楚楚,生产

    线上用多少工人,检修工有多少,都会在合同里做明确的标示,客户只是按照较高的人

    力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看,富士康赚的就是人力成本的差值。”

    当然,国际客户是不会支付富士康厂房、机器的购买、维修等费用的,所以,这些

    成本也需要在富士康赚取的人力成本中进行摊销。由于厂房、机器的费用很难打折,所

    以富士康要想创造更多利润,就只能加强对人力成本的调控,最大限度地降低人力成本

    【 在 LittleBig (haha) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 富士康的问题,如果你是老板,怎么解决???

    : 发信站: 水木社区 (Fri May 28 13:37:56 2010), 站内

    : 富士康账本:供应链上零利润

    http://info.finance.hc360.com/2010/05/040844156055.shtml

    : 在变与不变间,富士康走到企业发展关键点;在成本围追堵截中,我们看到的是左右为难

    : 的困境中的企业。将继续为你揭示富士康帝国“不能说”的秘密。

    :     “人的一生难免会遇到各种各样的挫折,任何人都没有放弃自己、放弃生命的理由

    : 。古往今来,但凡卓越成就者,都忍辱负重,坚韧不拨,克服重重困难成就人生理想。

    : ”

    :     这是刊登在富士康内部刊物上的文章中的一段话,该文刊发的时间是2009年8月31日

    : ,正是富士康25岁员工孙丹勇跳楼自杀后的一个月,富士康希望藉此“韧者无敌”的精

    : 神鼓励员工正确地对待生命,却终究未能挽留住接下来8个月“数连跳”猝死的年轻生命

    : 。

    :     富士康到底怎么了?

    :     试想,23年前的郭台铭,不就是凭着“韧者无敌”的精神,站在COMPEX(康柏)的大

    : 门口苦等一名采购员,一直等了两天,终于叩开了美国的大门,从此也开启了富士康的

    : 国际代工之路。

    :     23年后,一直秉承韧性精神与效率文化的富士康,已摇身成为全球最大的代工企业

    : ,却不得不遭遇人们在惋惜年轻生命的同时,对其“血汗工厂(专题)”的质疑。那么,

    : 到底是什么成就了富士康,又是什么要将富士康推向另一个深渊?

    :     赚的就是人力成本差

    :     对于人们普遍熟悉的国内代工行业来说,利润除了来自于对人力成本的控制,还可

    : 以来自对原材料成本的谈判。然而,对于富士康这种主要承接来自苹果、戴尔、惠普、

    : 诺基亚等国际订单的大型代工企业来说,其利润源泉却更多地要仰仗来自人力资源战略

    : 上对成本的调控,因为上述国际大客户早就把供应链上的账目算得清清楚楚。

    :     在记者获得的一份有关国际客户向代工厂商发送的“代工询单”中,可以清楚地看

    : 到,对于有关原材料/部件在品牌、质量、数量上均已指定,不仅如此,与此后续相关的

    : 物流、维修、培训、用工也都有清晰明确的计算。

    :     曾经在富士康做过高层管理工作的Charles(化名)告诉记者,“富士康在与这些国际

    : 客户的订单关系中,是很难从供应链上创造利润空间的。举例来说,它为戴尔或惠普代

    : 工一台电脑,所有的物料都是对方指定的,比如电脑的机壳塑料用GE的,显示屏用三星

    : 或LG的,甚至耗材的比例都有明确规定,而物料价格往往是客户早与供货商谈好的,富

    : 士康只须按指定价格向指定供货商进行购买即可。”

    :     “事实上,这还远远没有结束,精明的客户早就把用工量也计算得清清楚楚,生产

    : 线上用多少工人,检修工有多少,都会在合同里做明确的标示,客户只是按照较高的人

    : 力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看,富士康赚的就是人力成本的差值。”

    :     当然,国际客户是不会支付富士康厂房、机器的购买、维修等费用的,所以,这些

    : 成本也需要在富士康赚取的人力成本中进行摊销。由于厂房、机器的费用很难打折,所

    : 以富士康要想创造更多利润,就只能加强对人力成本的调控,最大限度地降低人力成本

    : 。

    :     然而,仅仅做到这些并不够,在残酷的国际竞争中,客户对于富士康(代工企业)的

    : 要求还远没有结束,交货期与交货质量是紧紧悬在代工企业头上的一把利剑。

    : 不少国际代工合同规定有类似这样的违约条款,“如迟交一只集成电路,那么就要赔偿

    : 一台电脑。”

    :     在如此的围追堵截中,代工企业只能在有限的空间中挣扎。

    :     富士康在中国内地找到了期待从贫穷走向富裕的、能够吃苦耐劳的廉价劳动力,彼

    : 时,也正是全球制造中心由日本向四小龙再向中国内地转移的时期,加上中国对外资(包

    : 括台、港、澳)的税收优惠政策(“五减三免”等)以及郭台铭在公司内外结构上的运筹帷

    : 幄,富士康在全球代工行业的竞争中脱颖而出。

    :     一位曾经在富士康从事高层管理工作的人员告诉记者,“富士康对外只是一个叫法

    : ,并未进行工商登记(至少我在富士康时没进行登记),在其内部是数不清的法人,隔三

    : 五年就会注册一批新的,为的就是享受税收的优惠。很多在富士康工作的人都会对其各

    : 种各样的公司名称感到混乱,摸不清头脑。”

    :     然而,就像郎咸平(博客)所说的“三十年河东,三十年河西,经济大转型,必须重

    : 构新的商业模式”,或者至少应该对原有的商业模式进行改造。从2008年1月1日起,中

    : 国两税并轨,内外资一律执行25%的所得税税率,当年三减五免的外资优惠待遇一去不返

    : ,如此的政策变局使得富士康在与国内代工产业如比亚迪的竞争中,税务优势明显消失

    : 。

    :     与此同时,从人力资源管理中汲取利润源泉的富士康开始遭遇中国劳动法的变革,

    : 2008年1月1日,也是中国《劳动合同法》正式实施的时间,强制性的“三险一金”,更

    : 高的法律违约成本,对实习期及加班时间的限制,无一不在敲打着富士康已经绷紧的成

    : 本控制系统。

    :     为此,富士康曾有以股权转移方式变身港资,也有向内地和越南进行工厂转移的布

    : 局,但所有的目标都只有一个:那就是降低成本的支出。

    :     事实上,在国际客户的代工订单招标中,能够满足国际客户品质要求的外包厂商也

    : 就只有包括富士康在内的数家,招标过程更像是一场对成本与交货期的角逐,价格成为

    : 中标的决定因素。竞争到如今,甚至出现不少代工企业为了中标不惜报出亏损价格的情

    : 况,知情人士称富士康就不乏“赤字接单”的案例,在一个拼成本、拼价格的商业模式

    : 中,对工人的“剥削”水平必将成为代工企业的核心竞争力。

    :     而最终,一个庞大的机体要保住它的生命力,所有压力会一层层向下传递,最终压

    : 在生产线的工人头上,而这些生产线的工人,早已不是在吃苦环境中长大的那一代,相

    : 反他们是独生子女,不是逆来顺受,而是“我的生命我作主”的一批人,这就像把强大

    : 的压力压给最危弱的部分一样,富士康的困局犹然而生。

    :     在Charles看来,猝死的年轻生命只是困局的导火线,在其背后,富士康需要的是对

    : 整个商业模式的深刻反思。

    :     台干文化面临新适应

    :     在富士康的成就背后,同样不可忽视的是郭台铭从台湾带出的那批核心团队。这些

    : 人从富士康在台湾创业开始一直跟到现在,他们成就了今天的富士康,但也让富士康与

    : 当今追求公平与社会责任的社会开始产生罅隙。

    :     一位熟悉富士康的人告诉记者,“富士康当年创业初期,从事的是低端制造业,所

    : 以最早跟随郭台铭创业的那批员工,后来作为台干跟随富士康来到内地,担任各级主管

    : 职务,多年的艰苦创业,郭台铭与这些台干结成了深厚的战斗情谊

    : ‘打是亲,骂是爱’已不会有什么心理创伤。但是,这种文化却从高层一直沿袭下来,

    : 到了底层就会变了味道。”

    :     “这某种程度上加深了台干与内地员工之间的矛盾,而富士康的台干政策形成了其

    : 独特的加班文化,反过来也将压力压在内地员工身上。”

    :     据曾在富士康工作的美籍员工告诉记者,“虽然富士康也像其他企业一样有着复杂

    : 的办公室政治,但让我印象最深刻的还是大家比着加班的文化,因为在富士康的台干,

    : 不像其他企业的外籍人士一样,可以带家眷,住很好的公寓,下班后就回家,他们通常

    : 两三个月才能回家一趟,由于家不在此地,又只能住宿舍,很多人无聊都会加班,或者

    : 通过加班争取调休,但是对工人来说,这些台干加班,工人或其他员工也必然要跟着加

    : 班。”

    :     再有,一个不容忽视的文化根源是,“郭台铭崇尚军事化管理,因为台湾几乎人人

    : 要服兵役,很容易服从和适应,但对内地员工来说,正在新成长起来的90后独生子女员

    : 工的管理,恐怕并非如此简单。”或许这也是当前企业普遍面临的管理课题之下富士康

    : 问题爆发更集中的原因。    去留之间与中国转型

    :     没有人能弄清富士康在中国的隐形关系网,但富士康雄踞全国第一的用工量,巨额

    : 的税务是其与地方政府最为牢固的黏合剂。对于这样的企业,虽然远没有到要考虑去留

    : 问题的时刻,但对中国转型背景的把握却不容忽视。

    :     众所周知,贸易与制造在全球的转移来自于企业对利润的无限追逐,无须隐讳,这

    : 是商业的本质,也是其存在的价值。但是20余年全球制造向中国的转移,就像一只巨大

    : 的吸血水蛭,吸取的是中国廉价劳动力所创造的剩余价值,同时占用了大量资源,也破

    : 坏了环境。

    :     这也就是2010年两会之前国家领导人一改当年分赴经济发达与不发达地区进行考察

    : 的惯例,将主要精力全部奔赴江苏、浙江,探讨中国经济转型深重使命的原因,而调整

    : 中国经济结构的增长方式成为2010年中央高层的工作重点。

    :     这也就意味着,当中国已经意识到这一问题的严峻性并增加人力及环境的违约成本

    : 的时候,任何一个富士康类型的企业,可能都到了转型的关键时期。

    : 【 在 sunone (sunone) 的大作中提到: 】

    : : 标  题: 富士康的问题,如果你是老板,怎么解决???

    : : 发信站: 水木社区 (Thu May 27 23:24:50 2010), 站内

    : :

    : : 这么热门,我们版也讨论下吧~

    : : --

    : : 杜拉克就说过:“不论一个人的职位有多高,如果只是一味地看重权力,那么,他就只能

    : : 列入从属的地位;反之,不论一个人职位多么低下,如果他能从整体思考并负起成果的责

    : : 任,他就可以列入高级管理层。

    : :

    : :

    : --

    2010-05-28
  • Re: 富士康的问题,如果你是老板,怎么解决???

    富士康账本:供应链上零利润

    http://info.finance.hc360.com/2010/05/040844156055.shtml

    在变与不变间,富士康走到企业发展关键点;在成本围追堵截中,我们看到的是左右为难

    的困境中的企业。将继续为你揭示富士康帝国“不能说”的秘密。

    “人的一生难免会遇到各种各样的挫折,任何人都没有放弃自己、放弃生命的理由

    。古往今来,但凡卓越成就者,都忍辱负重,坚韧不拨,克服重重困难成就人生理想。

    这是刊登在富士康内部刊物上的文章中的一段话,该文刊发的时间是2009年8月31日

    ,正是富士康25岁员工孙丹勇跳楼自杀后的一个月,富士康希望藉此“韧者无敌”的精

    神鼓励员工正确地对待生命,却终究未能挽留住接下来8个月“数连跳”猝死的年轻生命

    富士康到底怎么了?

    试想,23年前的郭台铭,不就是凭着“韧者无敌”的精神,站在COMPEX(康柏)的大

    门口苦等一名采购员,一直等了两天,终于叩开了美国的大门,从此也开启了富士康的

    国际代工之路。

    23年后,一直秉承韧性精神与效率文化的富士康,已摇身成为全球最大的代工企业

    ,却不得不遭遇人们在惋惜年轻生命的同时,对其“血汗工厂(专题)”的质疑。那么,

    到底是什么成就了富士康,又是什么要将富士康推向另一个深渊?

    赚的就是人力成本差

    对于人们普遍熟悉的国内代工行业来说,利润除了来自于对人力成本的控制,还可

    以来自对原材料成本的谈判。然而,对于富士康这种主要承接来自苹果、戴尔、惠普、

    诺基亚等国际订单的大型代工企业来说,其利润源泉却更多地要仰仗来自人力资源战略

    上对成本的调控,因为上述国际大客户早就把供应链上的账目算得清清楚楚。

    在记者获得的一份有关国际客户向代工厂商发送的“代工询单”中,可以清楚地看

    到,对于有关原材料/部件在品牌、质量、数量上均已指定,不仅如此,与此后续相关的

    物流、维修、培训、用工也都有清晰明确的计算。

    曾经在富士康做过高层管理工作的Charles(化名)告诉记者,“富士康在与这些国际

    客户的订单关系中,是很难从供应链上创造利润空间的。举例来说,它为戴尔或惠普代

    工一台电脑,所有的物料都是对方指定的,比如电脑的机壳塑料用GE的,显示屏用三星

    或LG的,甚至耗材的比例都有明确规定,而物料价格往往是客户早与供货商谈好的,富

    士康只须按指定价格向指定供货商进行购买即可。”

    “事实上,这还远远没有结束,精明的客户早就把用工量也计算得清清楚楚,生产

    线上用多少工人,检修工有多少,都会在合同里做明确的标示,客户只是按照较高的人

    力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看,富士康赚的就是人力成本的差值。”

    当然,国际客户是不会支付富士康厂房、机器的购买、维修等费用的,所以,这些

    成本也需要在富士康赚取的人力成本中进行摊销。由于厂房、机器的费用很难打折,所

    以富士康要想创造更多利润,就只能加强对人力成本的调控,最大限度地降低人力成本

    然而,仅仅做到这些并不够,在残酷的国际竞争中,客户对于富士康(代工企业)的

    要求还远没有结束,交货期与交货质量是紧紧悬在代工企业头上的一把利剑。

    不少国际代工合同规定有类似这样的违约条款,“如迟交一只集成电路,那么就要赔偿

    一台电脑。”

    在如此的围追堵截中,代工企业只能在有限的空间中挣扎。

    富士康在中国内地找到了期待从贫穷走向富裕的、能够吃苦耐劳的廉价劳动力,彼

    时,也正是全球制造中心由日本向四小龙再向中国内地转移的时期,加上中国对外资(包

    括台、港、澳)的税收优惠政策(“五减三免”等)以及郭台铭在公司内外结构上的运筹帷

    幄,富士康在全球代工行业的竞争中脱颖而出。

    一位曾经在富士康从事高层管理工作的人员告诉记者,“富士康对外只是一个叫法

    ,并未进行工商登记(至少我在富士康时没进行登记),在其内部是数不清的法人,隔三

    五年就会注册一批新的,为的就是享受税收的优惠。很多在富士康工作的人都会对其各

    种各样的公司名称感到混乱,摸不清头脑。”

    然而,就像郎咸平(博客)所说的“三十年河东,三十年河西,经济大转型,必须重

    构新的商业模式”,或者至少应该对原有的商业模式进行改造。从2008年1月1日起,中

    国两税并轨,内外资一律执行25%的所得税税率,当年三减五免的外资优惠待遇一去不返

    ,如此的政策变局使得富士康在与国内代工产业如比亚迪的竞争中,税务优势明显消失

    与此同时,从人力资源管理中汲取利润源泉的富士康开始遭遇中国劳动法的变革,

    2008年1月1日,也是中国《劳动合同法》正式实施的时间,强制性的“三险一金”,更

    高的法律违约成本,对实习期及加班时间的限制,无一不在敲打着富士康已经绷紧的成

    本控制系统。

    为此,富士康曾有以股权转移方式变身港资,也有向内地和越南进行工厂转移的布

    局,但所有的目标都只有一个:那就是降低成本的支出。

    事实上,在国际客户的代工订单招标中,能够满足国际客户品质要求的外包厂商也

    就只有包括富士康在内的数家,招标过程更像是一场对成本与交货期的角逐,价格成为

    中标的决定因素。竞争到如今,甚至出现不少代工企业为了中标不惜报出亏损价格的情

    况,知情人士称富士康就不乏“赤字接单”的案例,在一个拼成本、拼价格的商业模式

    中,对工人的“剥削”水平必将成为代工企业的核心竞争力。

    而最终,一个庞大的机体要保住它的生命力,所有压力会一层层向下传递,最终压

    在生产线的工人头上,而这些生产线的工人,早已不是在吃苦环境中长大的那一代,相

    反他们是独生子女,不是逆来顺受,而是“我的生命我作主”的一批人,这就像把强大

    的压力压给最危弱的部分一样,富士康的困局犹然而生。

    在Charles看来,猝死的年轻生命只是困局的导火线,在其背后,富士康需要的是对

    整个商业模式的深刻反思。

    台干文化面临新适应

    在富士康的成就背后,同样不可忽视的是郭台铭从台湾带出的那批核心团队。这些

    人从富士康在台湾创业开始一直跟到现在,他们成就了今天的富士康,但也让富士康与

    当今追求公平与社会责任的社会开始产生罅隙。

    一位熟悉富士康的人告诉记者,“富士康当年创业初期,从事的是低端制造业,所

    以最早跟随郭台铭创业的那批员工,后来作为台干跟随富士康来到内地,担任各级主管

    职务,多年的艰苦创业,郭台铭与这些台干结成了深厚的战斗情谊

    ‘打是亲,骂是爱’已不会有什么心理创伤。但是,这种文化却从高层一直沿袭下来,

    到了底层就会变了味道。”

    “这某种程度上加深了台干与内地员工之间的矛盾,而富士康的台干政策形成了其

    独特的加班文化,反过来也将压力压在内地员工身上。”

    据曾在富士康工作的美籍员工告诉记者,“虽然富士康也像其他企业一样有着复杂

    的办公室政治,但让我印象最深刻的还是大家比着加班的文化,因为在富士康的台干,

    不像其他企业的外籍人士一样,可以带家眷,住很好的公寓,下班后就回家,他们通常

    两三个月才能回家一趟,由于家不在此地,又只能住宿舍,很多人无聊都会加班,或者

    通过加班争取调休,但是对工人来说,这些台干加班,工人或其他员工也必然要跟着加

    班。”

    再有,一个不容忽视的文化根源是,“郭台铭崇尚军事化管理,因为台湾几乎人人

    要服兵役,很容易服从和适应,但对内地员工来说,正在新成长起来的90后独生子女员

    工的管理,恐怕并非如此简单。”或许这也是当前企业普遍面临的管理课题之下富士康

    问题爆发更集中的原因。    去留之间与中国转型

    没有人能弄清富士康在中国的隐形关系网,但富士康雄踞全国第一的用工量,巨额

    的税务是其与地方政府最为牢固的黏合剂。对于这样的企业,虽然远没有到要考虑去留

    问题的时刻,但对中国转型背景的把握却不容忽视。

    众所周知,贸易与制造在全球的转移来自于企业对利润的无限追逐,无须隐讳,这

    是商业的本质,也是其存在的价值。但是20余年全球制造向中国的转移,就像一只巨大

    的吸血水蛭,吸取的是中国廉价劳动力所创造的剩余价值,同时占用了大量资源,也破

    坏了环境。

    这也就是2010年两会之前国家领导人一改当年分赴经济发达与不发达地区进行考察

    的惯例,将主要精力全部奔赴江苏、浙江,探讨中国经济转型深重使命的原因,而调整

    中国经济结构的增长方式成为2010年中央高层的工作重点。

    这也就意味着,当中国已经意识到这一问题的严峻性并增加人力及环境的违约成本

    的时候,任何一个富士康类型的企业,可能都到了转型的关键时期。

    【 在 sunone (sunone) 的大作中提到: 】

    : 标  题: 富士康的问题,如果你是老板,怎么解决???

    : 发信站: 水木社区 (Thu May 27 23:24:50 2010), 站内

    : 这么热门,我们版也讨论下吧~

    : --

    : 杜拉克就说过:“不论一个人的职位有多高,如果只是一味地看重权力,那么,他就只能

    : 列入从属的地位;反之,不论一个人职位多么低下,如果他能从整体思考并负起成果的责

    : 任,他就可以列入高级管理层。

    2010-05-28
  • Re: 大家帮着看看这个项目有前景吗?谢谢啦

    这个说得已经够直接了吧。

    【 在 houqinbu (后勤部) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 大家帮着看看这个项目有前景吗?谢谢啦

    : 发信站: 水木社区 (Fri May 21 10:49:28 2010), 站内

    : 晕大哥,您直接说吧,指责比不说实话的强多啦,指责,我欢迎,谢谢您了,给点高见

    : 【 在 lengxinyi (水木忙男|冷心一) 的大作中提到: 】

    : : 最后一句。。。

    : : 域名是您最大的优势,怎么敢指靠您呢?

    : --

    2010-05-21
  • Re: 版上有在丹麦的朋友吗?

    你要干嘛?

    【 在 thermo (汪汪) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 版上有在丹麦的朋友吗?

    : 发信站: 水木社区 (Thu May 20 16:42:42 2010), 站内

    : 在荷兰的别打岔哈,继续寻找在丹麦的朋友,特别是在DTU的~~~

    : 【 在 CH4O (靠谱男|经济适用型) 的大作中提到: 】

    : : 啥事?

    : --

    2010-05-20
  • Re: 版上有在丹麦的朋友吗?

    你要干嘛?

    【 在 thermo (汪汪) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 版上有在丹麦的朋友吗?

    : 发信站: 水木社区 (Thu May 20 16:42:42 2010), 站内

    : 在荷兰的别打岔哈,继续寻找在丹麦的朋友,特别是在DTU的~~~

    : 【 在 CH4O (靠谱男|经济适用型) 的大作中提到: 】

    : : 啥事?

    : --

    2010-05-20
  • Re: 说话的艺术

    这三点都不太可行

    【 在 newniu (天天快乐) 的大作中提到: 】

    : 伍子胥的悲剧在于“在政治上,他只会进攻,而不明白防守”。伯嚭是夫差喜欢的人,而且

    : 贪财,这种情况伍子胥不可能不知道。他是他没有把隐患解决。

    : 伍子胥有三条路可走:1、直接杀掉伯嚭,夫差就算怪罪,也不会杀他,正值用人之际,他

    : ...................

    2010-05-17
  • Re: 咱有几个很不错的域名,帮忙看看怎样?

    这个牛

    【 在 onelaugh (一笑| www.122.com 违章查询) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 咱有几个很不错的域名,帮忙看看怎样?

    : 发信站: 水木社区 (Wed May 12 18:19:56 2010), 站内

    : 要是做个网络灵堂 他们会买回吧

    : 【 在 laikeheng (来克亨) 的大作中提到: 】

    : : 标  题: 咱有几个很不错的域名,帮忙看看怎样?

    : : 发信站: 水木社区 (Wed May 12 13:00:25 2010), 站内

    : :

    : : 下面的域名:

    : : (1)霍英东www.huoyingdong.com(香港著名企业家,其地位与李嘉诚不相上下)

    : : (2)周成建www.zhouchengjian.com(美特斯邦威创始人,董事长)

    : : (3)曾宪梓www.zengxianzi.com(金利来创始人,董事长)

    : : (4)馋嘴屋www.chanzuiwu.com,www.chanzuiwu.cn,www.chanzuiwu.com.cn(馋嘴屋的域名,很适合做零食的网上销售)

    : : (5)后勤部www.houqinbu.com

    : :

    : : 有想买其中域名的,请给咱回信!!

    : : --

    : :

    : --

        www.122.com  违章查询

    :     Autoworld 2005年度民选十大杰出青年 | 脏衣服穿穿就干净了 

    :     成熟  稳重  和蔼   可~~~~~~~~~~~~ 已婚N多年,宝宝有三个

    2010-05-12
  • Re: 欧顾得顾问机构,这单位咋样

    oh, good

    【 在 xuerui200119 (xuerui200119) 的大作中提到: 】

    : 标  题: 欧顾得顾问机构,这单位咋样

    : 发信站: 水木社区 (Wed May 12 17:46:52 2010), 站内

    : RT

    : 一家本土的管理咨询公司,不知道咋样?谁知道说说

    : --

    2010-05-12
  • Re: 谁有领导者的日程表记录

    你现在是在读书么?

    【 在 newniu (天天快乐) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 谁有领导者的日程表记录

    : 发信站: 水木社区 (Tue May  4 23:47:04 2010), 站内

    : 呵呵,我想要实际的。

    : 彼德 德鲁克的研究,是天马行空式的,哲学式的。他是从外围研究管理,包括管理是什么?为什么 是这个样子,未来管理将有什么挑战,将如何发展。

    : 但是他没有研究如何实行管理,即How。当然,how就太细节了,也许他看不上。

    : 明茨伯格写了一本书《经理工作的性质》,他查看了许多人的工作日记,包括中高层管理者,上至总统,下至车间主任。

    : 数据挖掘是高深了一点,我是想学一下明茨伯格,了解一下他们工作内容。

    : 【 在 freeasyman (小胖孩) 的大作中提到: 】

    : : 这个问题60年前彼得 德鲁克就研究过了,可以去看他的著作,如《管理的实践》

    : : 另外,“数据挖掘”这个词是有特定含义的,轻易不要滥用。乍一看挺专业范,其实是非常浮躁的表现。

    : --

    : 当意识到人类的存在依赖于错误的存在,我改变了许多看法。

    : blog.sina.com.cn/linuxkernel2007

    2010-05-05
  • Re: 5月份新能源展会

    在哪

    【 在 keleeyang (策马) 的大作中提到: 】

    : 过来的朋友留个名撒

    2010-04-30
  • Re: 5月份新能源展会

    在哪

    【 在 keleeyang (策马) 的大作中提到: 】

    : 过来的朋友留个名撒

    2010-04-30