• Re: 第一位吃螃蟹的连狗熊也算不上

    天寒地冻,注意身体,及时休息,别想着做劳模

    【 在 wyw (扶摇) 的大作中提到: 】

    : 撑着腮帮头昏眼花喝热水,等着下班给机房的机器做数据备份

    : 不用担心我

    : 我会撑住的,我一定能做到!!

    : ...................

    2010-12-30
  • Re: 环保部官员:水电并非是清洁能源 可能比火电造成的污染更严

    不管有没有污染源,水电客观上都对生态环境造成了不好的影响,这么说没有错误啊

    【 在 qhxy (qhxy) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 环保部官员:水电并非是清洁能源 可能比火电造成的污染更严重!

    : 发信站: 水木社区 (Wed Dec 22 21:13:37 2010), 站内

    : 本末倒置,应该管的是污染源。

    : 新安江水电站蓄出个千岛湖,也没见这样。

    : 【 在 piao (Gone with the Wind) 的大作中提到: 】

    : : 发信人: aduing (公民甲), 信区: NewExpress

    : : 标  题: 环保部官员:水电并非是清洁能源 可能比火电造成的污染更严重!

    : : 发信站: 水木社区 (Wed Dec 22 14:21:12 2010), 站内

    : : ...................

    : --

    2010-12-22
  • Re: 环保部官员:水电并非是清洁能源 可能比火电造成的污染更严

    不管有没有污染源,水电客观上都对生态环境造成了不好的影响,这么说没有错误啊

    【 在 qhxy (qhxy) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 环保部官员:水电并非是清洁能源 可能比火电造成的污染更严重!

    : 发信站: 水木社区 (Wed Dec 22 21:13:37 2010), 站内

    : 本末倒置,应该管的是污染源。

    : 新安江水电站蓄出个千岛湖,也没见这样。

    : 【 在 piao (Gone with the Wind) 的大作中提到: 】

    : : 发信人: aduing (公民甲), 信区: NewExpress

    : : 标  题: 环保部官员:水电并非是清洁能源 可能比火电造成的污染更严重!

    : : 发信站: 水木社区 (Wed Dec 22 14:21:12 2010), 站内

    : : ...................

    : --

    2010-12-22
  • Re: 一个校长的智慧 (转载)

    圣姑威武

    【 在 wyw (扶摇) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 一个校长的智慧 (转载)

    : 发信站: 水木社区 (Wed Dec 22 21:03:14 2010), 站内

    : 学生反应说吃不饱 校长回应说这群学生怎么怎么样 如果校长是回应嚷嚷的学生 他的措施就很奇怪 一来不会用这群学生的主语而应用你们 二来学生们来自农村还用他说 他就红果果得这么搞面对面的歧视 早给海扁了 但如果校长不是对学生的回应 那是对谁呢 前文没提到学生们借助外面媒体嚷嚷    综上 说这事的人 说得不利索有措辞不严谨逻辑有漏洞之嫌

    : --

    : 长生昌盛

    2010-12-22
  • 什么是 restructured electric market?

    最近看一些电力的报告,经常看到restructured market,但一直弄不明白,哪位大牛给说说?

    2010-11-05
  • Re: 我来讲些具体的吧,谈谈我的和君商学院经历

    面试前说是要看电视剧,看王明夫的几本书,说是面试内容,花了好多时间看完了,结

    果面试的时候啥都没问,一个小组4个人一起面试,不到10来分钟就面试完了。

    【 在 ITConsulting (IT咨询) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 我来讲些具体的吧,谈谈我的和君商学院经历

    : 发信站: 水木社区 (Mon Oct  4 14:19:34 2010), 站内

    : 当时看到面试要考什么电视剧

    : 从来不看电视剧

    : 也不觉得有什么东西非要靠这些电视剧才能学到

    : 只好算了

    : 从身边的人来看

    : 如果是思想成熟,只是欠点金融经验的话,去听听一线故事未尝不可

    : 如果是涉世未深的同学

    : 还是慎重为好,去了也不要陷太深

    : 不然出来很像传销的

    : 【 在 wsywfw (嘿) 的大作中提到: 】

    : : 标  题: 我来讲些具体的吧,谈谈我的和君商学院经历

    : : 发信站: 水木社区 (Tue Sep 28 09:50:21 2010), 站内

    : :

    : :   在这个版面看到大家这么激烈的争论,我想我写些自己的经历会更有说服力和借鉴作用,能够消除一些朋友的疑惑:

    : :   首先请大家分清这么两个概念:和君咨询、和君商学院。前者是一家咨询公司,后者是相对独立的一个商学培训项目。公司的创办人是老君安的研究所所长,王明夫。他同时也是商学院的院长。商学院的大课主要都是他给我们讲授的,一共9堂大课,除去3个月的寒暑假,基本每个月一次,全部安排在周末(一般是下午),涉及的内容很广泛,包括并购,战略,组织理论设计,股票投资,投资银行业等。上课的形式主要是王明夫先生结合他自己的商场经历,给我们讲述他对中国商业的理解。

    : :

    : :    课程内容面比较广,类似MBA式的案例教学,但是是完全免费的。我们第三届招收约300人,分成8个班级,每个班有两名和君咨询的合伙人给我们当班主任,这些老师人都很好,对班级里的兄弟姐妹们很够意思,他们也会经常做一些小讲座,分享他们的从业经历和感悟。比如:A老师曾是基金经理,他就专门给我们讲了几次股票投资,还分课题给我们兴趣小组的同学研究;B老师是做PEVC的,也抽出一个晚上给我们专门讲了4个小时的国内外PEVC的现状,还有一些江湖轶事;我们班主任L老师是专门做战略咨询的,也给我们讲过几个他经手的咨询案例,都颇为精彩。

    : :

    : :     整个一年走过,我觉得收获都是很大的,尤其难得的是这些老师对和君学子的能够很真诚的教导和分享。还记得今年3月份,A老师当时带我们研究上市公司,还专门请我们吃饭,喝他从部队搞来的陈酿茅台,人手赠送一本威廉.欧内尔的《笑傲股市》,还对我们的研究报告给点评,提建议,当时让我特别感动。很多人不相信会有这样好的人,现状社会大家这么忙,这么现实,谁会平白无故对谁好?但是和君的很多老师真的就是这么无私,他们觉得商学院的这帮孩子是可塑之才,值得他们这样投入。

    : :

    : :     公司位置位于惠新东桥正北方的小营路口(嘉铭桐城小区边上)是公司自己拥有的一栋独立的大楼,上课地点一般位于公司地下一层,有300多个座位。有时候很多客户也想来听,就会选在对外经贸大学,借那种500人的大教室。

    : :

    : :     我是清华的一名工科生,一年前的时候,有很多工科生的固执和偏见。来和君一年,知识上的收获是课余读了很多商科的书——财会,公司理财,经济学都是自己自学的,也和其中很多经管的朋友沟通过;增加了一些对于中国商业的理解:比如-市场经济的群雄混战+计划经济的坚硬遗产;中国的经济当下是结构变迁经济;产业为本,金融为器…等等。这些是上课内容的一些概况,在课堂上都会有比较具体的案例,针对性的来阐述,案例都很精彩,是很实用的。我一年前对商业的东西很茫然,一、二级市场都分不清,现在有了一帮朋友,自己读了一批书,听了很多大课讲座,基本有了个认识。

    : :

    : :     和君的兄弟也很靠谱,感情到后来处的很深,开始的时候先生和我们班主任都说,你们来了这里都是兄弟。我其实是很排斥的,我不喜欢硬捏在一起的感觉,一群都不认识的人,怎么做兄弟?后来,参与很多班级活动,大家会慢慢的谈的深入,聊自己的八卦,聊自己一路思想的变化,聊自己的工作等等。慢慢的,我能感觉,和君的兄弟在面试时都是经过筛选的,和君选了这些内心还有所期待,有所坚持的靠谱的人,来到这里学习。我们在很多地方,是相似的。

    : :

    : :     我相信我们这些兄弟不是空谈,是实干的,我相信大家将来会有出息。很多人会觉得和君务虚不务实,我想很多感兴趣的朋友一定关心,都是什么人参加,去向如何吧。我刚刚打开的我们班的通讯录(其实我们现在还经常聚会),给你讲讲我们班的来处和去处吧:

    : :      和君三届某班(隐去班号),共计43人 :清华大学10人 ;人民大学5 ;北京大学8人(含医学部1人) ;对外经贸5人 ;中央财经1人 ;南开大学3人 ;北航2人 ;北师大3人 ;北邮1人;财政部科学研究所1人 中科院1人 北外1人 河北工业大学1人。

    : :

    : :     里面大概20%的人入学时已经工作了,比如那位中央财经的学姐,已经毕业工作多年了。剩下80%多是学生,本科生较少,研究生偏多。今年说要扩大在职人士比率,你可以试试看。现在这么多兄弟姐妹,都已经工作了,剩下如我这样还读书,已经不多了。还在读书的我就不说了,就说说已经就业的吧:中金公司4人;瑞银香港1人;中化集团总部2人;开信创投1人;国家商务部1人;兴业证券研究部1人;中信建投2人(1人在IBD,1人在研究部);金风科技1人; Magnetar Captital 1人(美国的一家对冲基金);招商局集团华建交通经济开发中心1人;国金证券研究部1人;中国农业银行内审1人;工商银行数据中心1人;厦门国际银行1人;中投证券1人;远洋地产1人;中信地产1人;某私募基金1人;和君咨询1人;自己创业的1人(我们班一个很好的山东哥们儿:))

    : :     我以前在清华,交际的圈子比较单一,认识的大多是清华理工科的同学,和君的一年,让我认识了来自很多其他院校,其他专业背景的同学,大家相处一年,彼此在思维和见识上都开阔了很多。

    : : 和君现在有3届学子了,作为同门,人脉铺的是相当广的。我暑假在申银万国实习,就住在浦东两位和君三届的兄弟家中(他们现在都是盛大的员工),每周末我们一起跑5000米,回来啃西瓜;一起阅读财经,中国企业家,中国证券报,交流心得体会。申万里面有两位师兄分别是一二届的,我实习期间他们都对我很照顾。和我一起实习的实习生还有4个人都是和君2、3届的。

    : :     前两天的帖子是我发的,看到版面上许多人对和君的东西很质疑,甚至批判,我其实很困惑。我觉得是不是公司的宣传太高调的缘故。其实我们周围大多数人,都是很踏实靠谱的。人民银行研究生院的YHQ大哥,每天摘记一则财经新闻,给出自己的解读,坚持到现在,500多天,没有一天间断;贸大的HHY mm很喜欢英语,她每天做一则财经英语的英汉翻译,放到我们内部的论坛上,坚持至今,也有一年多了;我本人直到现在都还坚持着每周跑一次5000米的习惯,针对我所在的专业,进行日记摘录。不知道这些例子能否解答版上各位版友的质疑?

    : : 我不认为我们这些人都失去了判断力,而被和君洗脑,我觉得有些东西是正确的,只不过和君用他的语言强调出来而已。比如:大家都知道需要注重积累,王明夫先生比喻说“人生如莲”——莲花绽放,观者如云,做人也要像莲花一样,扎下根系,才能开出好看的花朵,不要只在乎花多么好看。这有错么?我觉得没错。

    : :     感谢各位关注和君的朋友,我现在还在读硕士,有兼职的实习,每周也有固定的长跑计划,和每天的日记和阅读任务,时间还是挺紧张的。之所以愿意昨晚抽出这么多时间来写这篇帖子,更多的是出于对和君的感激。我在和君商学院认识了很多交心的兄弟,学了很多知识,得到了很多耐心老师的热切指点,现在一年多过去了,也愿意为这个集体做些事情,如果我的这些话能消释一些质疑的声音,让一些围观的版友对和君的认识更为具体,那么我会感到很高兴。

    : :     感谢版主,请手下留情。

    : :

    : : --

    : :

    : --

    2010-10-05
  • Re: 要做内部培训,应注意些什么? (转载)

    献歌献舞,这个主意非常之好

    【 在 tfhy (画雨) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 要做内部培训,应注意些什么? (转载)

    : 发信站: 水木社区 (Tue Oct  5 20:12:39 2010), 站内

    : 要是版主你来献歌献舞,那就非常好了,恩

    : PS,我也不在帝都的啊,呜呜呜呜

    : 【 在 wyw (扶摇) 的大作中提到: 】

    : : 此计甚妙,就交由你去处理

    : : 摘要和pp都要发上来哈~

    : --

    2010-10-05
  • Re: @下雨了&打雷了@ 酷酷的 wyw 妹子 来报到了!

    哈,好记下了

    【 在 wyw (扶摇) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: @下雨了&打雷了@ 酷酷的 wyw 妹子 来报到了!

    : 发信站: 水木社区 (Wed Sep 15 21:50:06 2010), 站内

    : 不是的,笨扶是在上海读的书,木可能进科大。。littlebig是科大的啊?哈哈!

    : 很好,来合肥看母校的话,找我。吃喝都包~

    : 【 在 LittleBig (haha) 的大作中提到: 】

    : : 哈哈~,恭喜新任版大上任

    : : btw,是USTC的么?莫非还是校友?

    : --

    : 谢谢管版的同学们,我好开心

    : 这个游戏,是给扶最好的长假礼物了呢~

    : cheers!

    2010-09-16
  • Re: @下雨了&打雷了@ 酷酷的 wyw 妹子 来报到了!

    哈哈~,恭喜新任版大上任

    btw,是USTC的么?莫非还是校友?

    【 在 wyw (扶摇) 的大作中提到: 】

    : 标  题: @下雨了&打雷了@ 酷酷的 wyw 妹子 来报到了!

    : 发信站: 水木社区 (Tue Sep 14 22:05:14 2010), 站内

    Hello,管理论坛的兄弟姐妹们,大家好!

    我是wyw,来自安徽合肥的学经管妹子.

    : 我现在在建设家乡ing,

    : 我的职业是体制内,

    : 现在/未来准备从事现在,统计

    : 打算么,创业~

    : 嘿方面的工作。

    我对营销,管理,社会学很感兴趣,希望能和大家多交流学习。

    我对定期看商业杂志,愿意把有兴趣的topic码字上来~厚厚比较熟悉,希望能为大家提供帮助。

    : 大家可以通过以下方式和我联系:

    MSN:wywlincoln@gmail.com                   

    最后,我还想对大家说:

    我要攒钱去北京,为大家端茶送水,眨巴着眼睛听乃们聊!                      

    : --

    2010-09-15
  • Re: [寻人]寻在Boston、Mckinsey、Bain工作的校友

    建议到consulting 版发帖,效果可能会更好

    【 在 DanceInLight (拒绝) 的大作中提到: 】

    : 标  题: [寻人]寻在Boston、Mckinsey、Bain工作的校友

    : 发信站: 水木社区 (Fri Sep  3 08:43:35 2010), 站内

    : 本人清华电机土著

    : 所在单位拟进行管理咨询招标

    : 拟对标题中三家知名咨询公司的情况进行一定了解

    : 领导委托我负责联系工作

    : 特寻在以上3个单位任职一定时间的校友

    : 我这里从事本次咨询工作的同事也是清华毕业

    : 请回复到水木邮箱留下联系方法,我会跟您联系

    : --

    :         造人果真有成就感,只可惜不能多造

    2010-09-03
  • Re: 找人排队挂号,报酬200元

    lz的mj?看IP不像啊

    【 在 senzai (虎兄) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 找人排队挂号,报酬200元

    : 发信站: 水木社区 (Tue Aug 31 10:49:21 2010), 站内

    : 已经找到。多谢

    : 【 在 sophia52141 (sophia52141) 的大作中提到: 】

    : : 您好,不知您是否已经找到人了,如果还没有,我愿意帮助您,我的电话:13401133312.

    : --

    2010-08-31
  • Re: 求教excel问题

    我见过40多M的

    【 在 ghostzb (魉皇鬼) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 求教excel问题

    : 发信站: 水木社区 (Thu Aug 19 17:29:07 2010), 站内

    : .....................

    : 别跟我说你没见过大的xls文件

    : 这个版面我不信

    : 【 在 zeus2615 (zeus) 的大作中提到: 】

    : : 换个好的CPU吧

    : --

    2010-08-19
  • Re: 求教excel问题

    这都是啥啊

    【 在 ghostzb (魉皇鬼) 的大作中提到: 】

    : 标  题: 求教excel问题

    : 发信站: 水木社区 (Thu Aug 19 16:16:49 2010), 站内

    : 一个多页的文件

    : 有大量的数据和公式

    : 现在想做的是

    : 因为有的时候用在较小型的计算上面

    : 所以可能输入不了那么多数据

    : 那么对应的计算也就没用了

    : 能不能实现自动判断数据量

    : 有数据的就计算

    : 没有的就直接不管了呢

    : 计算一次有个差不多一分钟吧

    : --

    2010-08-19
  • Re: 2010年校园市场营销方案

    哈哈哈哈

    【 在 bnbear (穆大熊) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 2010年校园市场营销方案

    : 发信站: 水木社区 (Thu Aug 12 18:21:47 2010), 站内

    : 安徽电信,相亲男,不会吧  难道你是?

    : 【 在 wyw (扶摇) 的大作中提到: 】

    : : 哈哈哈哈

    : : 报告牛牛

    : : 你的这句话和ppt,让我非常非常好奇你的工作!

    : : ...................

    : --

    2010-08-12
  • Re: 甲的经理说:你要负责;乙的经理说:你不用让甲负责

    lz在面对其他部门或人员支持不足的时候,把全部希望都寄托于头衔上,希望通过头衔

    来解决这些问题,这并非没有道理,但是除了头衔之外,我觉得还是有其他的路子的。

    【 在 BlindmanChao (不要教坏小孩子,等他们长大会教坏我们的) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 甲的经理说:你要负责;乙的经理说:你不用让甲负责

    : 发信站: 水木社区 (Fri Aug  6 12:55:12 2010), 站内

    : WL当年我最喜欢的进版:

    : 有的人生来是公主,有的人生来是女巫。当不能决定自己是公主还是女巫的时候,还能决定是快乐还是郁闷的工作。

    : LZ的问题在我看,自身的目标欠缺明确坚定,容易重视某个干扰项而忽略了自己最初最根本的诉求,从而面对一个超过自身承受能力的对手——隐形的、众人的组织现状。

    : 我还是建议从自身下手,守住自己的目标,不管头衔同事如何,不靠任命不靠空降,能做成就是证明自己,做成多后自然有回报。对干扰项,下次未许有机会利用之。

    : 同样的同事配合问题,找领导发话是捷径。但是捷径走多以后同事会反感,领导也会嫌烦。任命也是同理——多提拔一个人,就多几分政治瓜纠。

    : 要证明自己值得如果走不通,试着证明没有自己是不是不行。看这个结果定下一步的策略。

    : 目标无非是在两头中间的一个位置,一边是漂亮的克服困难完成任务(包括同事掣肘的困难),另一边是尽职推责——失败也不是我的错。看你的目标更靠哪一端。

    : 【 在 LittleBig (haha) 的大作中提到: 】

    : : 你们公司的问题可能是实行矩阵式结构导致的职能领导(纵向)和项目领导(横向)之

    : : 间的冲突,这应该是一个很典型也很普遍的问题。对于这种现状,你可能是无能为力的

    : : 。

    : : ...................

    : --

    : 我觉得自己好不健康

    : 我的自我意识出现了问题,对别人不能放心暗含着对自己的不信任。

    2010-08-06
  • Re: 甲的经理说:你要负责;乙的经理说:你不用让甲负责

    你经理其实也有你经理的难处的。

    他第一次说要你负责,其实是希望能够靠这种责任感促使你更好的干活。第二次说这个

    负责,是要你们一起负责,这次的“负责”里面可能更多的包含了“责任”的意思,当

    事情真的没有做好的时候,事情的后果并不需要你来独立的完全承担,因为这是一个几

    个部门共同努力的事情。对内教育下属做事要认真,要负责,对外,到了要承担后果的

    时候就需要撇清责任,我觉得你经理的说法其实很正常。

    【 在 kungfuman (弱人) 的大作中提到: 】

    : 标  题: 甲的经理说:你要负责;乙的经理说:你不用让甲负责

    : 发信站: 水木社区 (Wed Aug  4 22:39:26 2010), 站内

    : 今天才搞清楚,让我做所谓的负责人只是本部门的一厢情愿,而且此授命随时可以被颠覆。

    : 前几天绩效面谈的时候,经理说:

    : 你要对某模块负责,进度或质量不符合要求都是你的责任。

    : 今天,我和另一部门的合作开发的小组长讨论我写的系统方案,谈话如下:

    : 他说:这些性能由我们部门负责,你不用管这块。

    : 我说:进度和质量我都要负责。

    : 他说:进度和质量都不用你负责。

    : 我说:让我负责,这是我们经理说的。

    : 他说:是你们经理说的,我们经理又没说。

    : 我说:你是说我只需要起辅助和支持作用?

    : 他说:进度应该由项目经理负责,质量你只用管你算法那一块就行。

    : 我说:项目经理是管整个产品的进度,那么我们这个模块呢?

    :    作为算法人员,我可以只管算法,但是作为系统人员呢?

    : 他说:这我也不清楚了。

    : 我说:团队小的时候,合作可以靠默契、靠面子,团队大的时候就要靠规则了。

    : 他说:公司有人专门制定流程,这个我们也管不了。

    : 我说:没有规则,就会出现

    :       “甲的经理说:你要负责;乙的经理说:你不用让甲负责”的情况。

    : 他说:那就两个经理PK吧。

    : 我说:我可以把谈话内容发给我们经理?

    : 他说:可以,但只是我个人观点,不代表我们部门。

    : 然后我把谈话记录发给经理了。经理说:不错,你们有这些讨论。

    : 然后经理好像真和该部门经理PK了一下,具体内容不清。然后经理把我和该小组长叫去。

    : 经理说:我说让你负责,不是让你一个人负责,是让你们一起负责。

    : 我说:两个人负责,等于没人负责。谁来提要求呢?如果出现分歧听谁的呢?

    : 经理说:我不赞同“要求”这个词,连我都不能要求别的部门的人做什么。

    :     你们俩的目标是一样的吧?都是想把模块做好。

    :         那么也不会有太大的分歧,沟通就行了。

    : 前几天绩效面谈的时候,我要求经理对我的角色做出定位,他说不需要。

    : 今天终于明白我的定位了。。

    : --

    2010-08-06
  • Re: 甲的经理说:你要负责;乙的经理说:你不用让甲负责

    你们公司的问题可能是实行矩阵式结构导致的职能领导(纵向)和项目领导(横向)之

    间的冲突,这应该是一个很典型也很普遍的问题。对于这种现状,你可能是无能为力的

    【 在 kungfuman (弱人) 的大作中提到: 】

    : 标  题: 甲的经理说:你要负责;乙的经理说:你不用让甲负责

    : 发信站: 水木社区 (Wed Aug  4 22:39:26 2010), 站内

    : 今天才搞清楚,让我做所谓的负责人只是本部门的一厢情愿,而且此授命随时可以被颠覆。

    : 前几天绩效面谈的时候,经理说:

    : 你要对某模块负责,进度或质量不符合要求都是你的责任。

    : 今天,我和另一部门的合作开发的小组长讨论我写的系统方案,谈话如下:

    : 他说:这些性能由我们部门负责,你不用管这块。

    : 我说:进度和质量我都要负责。

    : 他说:进度和质量都不用你负责。

    : 我说:让我负责,这是我们经理说的。

    : 他说:是你们经理说的,我们经理又没说。

    : 我说:你是说我只需要起辅助和支持作用?

    : 他说:进度应该由项目经理负责,质量你只用管你算法那一块就行。

    : 我说:项目经理是管整个产品的进度,那么我们这个模块呢?

    :    作为算法人员,我可以只管算法,但是作为系统人员呢?

    : 他说:这我也不清楚了。

    : 我说:团队小的时候,合作可以靠默契、靠面子,团队大的时候就要靠规则了。

    : 他说:公司有人专门制定流程,这个我们也管不了。

    : 我说:没有规则,就会出现

    :       “甲的经理说:你要负责;乙的经理说:你不用让甲负责”的情况。

    : 他说:那就两个经理PK吧。

    : 我说:我可以把谈话内容发给我们经理?

    : 他说:可以,但只是我个人观点,不代表我们部门。

    : 然后我把谈话记录发给经理了。经理说:不错,你们有这些讨论。

    : 然后经理好像真和该部门经理PK了一下,具体内容不清。然后经理把我和该小组长叫去。

    : 经理说:我说让你负责,不是让你一个人负责,是让你们一起负责。

    : 我说:两个人负责,等于没人负责。谁来提要求呢?如果出现分歧听谁的呢?

    : 经理说:我不赞同“要求”这个词,连我都不能要求别的部门的人做什么。

    :     你们俩的目标是一样的吧?都是想把模块做好。

    :         那么也不会有太大的分歧,沟通就行了。

    : 前几天绩效面谈的时候,我要求经理对我的角色做出定位,他说不需要。

    : 今天终于明白我的定位了。。

    : --

    2010-08-05
  • Re: 企业并购后的整合、对接实务操作

    re这个

    【 在 freeasyman (小胖孩) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 企业并购后的整合、对接实务操作

    : 发信站: 水木社区 (Thu Aug  5 13:23:07 2010), 站内

    : 我们一块请

    : 本版第一个名媛

    : 【 在 rockin (去Management灌点水) 的大作中提到: 】

    : : 你来我请你~

    : --

    2010-08-05
  • Re: 企业并购后的整合、对接实务操作

    我和你同感。不过也觉得奇怪,莫非这就是中国国情

    【 在 freeasyman (小胖孩) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 企业并购后的整合、对接实务操作

    : 发信站: 水木社区 (Wed Aug  4 18:26:20 2010), 站内

    : 我是说,提问题的人和提出的问题,不匹配

    : 【 在 wyw (扶摇) 的大作中提到: 】

    : : 都是你感兴趣的,所以好玩?

    : : 胖孩大人,我以前在乙方,忙就是真的忙,从早到晚的忙,废寝忘食的忙。目的性强,身体累,脑子累,心不累。

    : : 现在算是“甲方”,忙是忙到下班,你可以做可以不做了,因为做是做不完的,但是心里特别多事,因为要分摊给别人,前期都是等待,后面都是查收。虽然查收的时间可以错开,但是安排+查收+上报,还有自己酝酿好多想法,这就很累。

    : --

    2010-08-04
  • Re: excel能否实现这样的功能

    第二列和第四列的类别多么?

    【 在 scream (fly) 的大作中提到: 】

    : x行y列的数据

    : 取出其中n列相同且m列相同的数据

    : 比如:

    : ...................

    2010-08-03