• Re: 皇城版聚总结

    报告圣姑,有学土木的人士对俺人参公鸡,请圣姑为俺做主

    【 在 rockin (锻炼身体一周~语不惊人死不休) 的大作中提到: 】

    : 我一直一直都看成 littlePig..

    2011-03-04
  • Re: 一个女领导

    虽然我很理解你说的情况,但是不赞成你和领导的沟通方法。不过该怎么做,我也不知道,只能请大牛们指点

    【 在 eggplant00 (123) 的大作中提到: 】

    : 该怎么让她明白呢

    : 比如她让我去找别人

    : 人家告诉我这样不行还没有考虑

    : ...................

    2011-03-03
  • Re: 一个女领导

    领导能当上领导,当然有他过人的地方,但有时候,这个过人的地方并不是专业能力,

    而是其他。当他在自己并不擅长的领域下达命令的时候,做不通、或者有更好的办法也

    不是不可能吧。

    【 在 rockin (锻炼身体一周~语不惊人死不休) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 一个女领导

    : 发信站: 水木社区 (Wed Mar  2 22:11:43 2011), 站内

    : 1. 说领导不行的,多数情况下不符合实际

    : 2. 能不能做的通,还是能力问题。 接受到任务不去想怎么搞定之, 而去想怎么不合理做不通, 不是好思想。

    : 关于怎么办 我认为应该彻底的认同并执行领导的想法

    : 【 在 eggplant00 (123) 的大作中提到: 】

    : : 标  题: 一个女领导

    : : 发信站: 水木社区 (Wed Mar  2 17:23:32 2011), 站内

    : :

    : : 感觉没什么能力,

    : : 可她似乎在公司有较深背景,就空降到我们这里当领导。

    : :

    : : 几年过去了,也没啥业绩。

    : :

    : : 她刚来的时候总给我画饼,认为我能将来能上。

    : : 我不屑理她,因为从业务水平上看,她根本不行。

    : : 而且我对于升到管理层不抱太多奢望,行不行皆可。

    : :

    : : 几年看来,觉得她为人还不错,比较会平衡。

    : : 而且我今年开始有升职的想法。

    : :

    : : 前几天给她写了邮件表达了自己的想法,她很高兴,特意提出请我吃饭,

    : : 和我谈了很久。并交待给我几件事做。

    : :

    : : 我认真的想按照她的想法做,事实上做不通。

    : :

    : : 现在我不知道该怎么办?

    : :

    : : 请各位指点。

    : :

    : :

    : :

    : :

    : : --

    : :

    : --

    2011-03-02
  • Re: 一个女领导

    恭喜你,猜对了

    【 在 rockin (锻炼身体一周~语不惊人死不休) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 一个女领导

    : 发信站: 水木社区 (Wed Mar  2 23:20:27 2011), 站内

    : 我猜麦麦也是女士

    : 【 在 lucciler (大麦~~~) 的大作中提到: 】

    : : 标  题: Re: 一个女领导

    : : 发信站: 水木社区 (Wed Mar  2 23:15:27 2011), 站内

    : :

    : : RE

    : : 我还猜lz是个女士

    : :

    : : 【 在 rockin (锻炼身体一周~语不惊人死不休) 的大作中提到: 】

    : : : 标  题: Re: 一个女领导

    : : : 发信站: 水木社区 (Wed Mar  2 22:17:49 2011), 站内

    : : :

    : : : lz实际上是来找支持来的, 不是解决问题来的

    : : :

    : : : 【 在 freeasyman (小胖孩) 的大作中提到: 】

    : : : : 标  题: Re: 一个女领导

    : : : : 发信站: 水木社区 (Wed Mar  2 22:10:55 2011), 站内

    : : : :

    : : : : 那你真的得换位思考一下了

    : : : : 我感觉你现在提供的信息非常有倾向性,不足以支持一个理性的决策

    : : : : 【 在 eggplant00 (123) 的大作中提到: 】

    : : : : : 十年。

    : : : : : 比她时间长。

    : : : :

    : : : : --

    : : : :

    : : :

    : : :

    : : : --

    : : :

    : :

    : :

    : : --

    : :

    : --

    2011-03-02
  • Re: 俺们回来了

    没有这个“老”字

    【 在 weiweiami (鄙人就是loser女民工) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 俺们回来了

    : 发信站: 水木社区 (Sun Feb 20 21:30:21 2011), 站内

    : 我是东北老爷们儿

    : 【 在 lucciler (大麦~~~) 的大作中提到: 】

    : : 标  题: Re: 俺们回来了

    : : 发信站: 水木社区 (Sun Feb 20 21:25:26 2011), 站内

    : :

    : : 我是东北的

    : :

    : : 【 在 weiweiami (鄙人就是loser女民工) 的大作中提到: 】

    : : : 我是土木系的。

    : :

    : :

    : : --

    : :

    : --

    : 鄙人照片水木十大压头阵 克洛泽头槌结束进球荒

    http://att.newsmth.net/att.php?p.1057.128.9441.jpg

    2011-02-20
  • Re: 该怎么处事?

    圣姑,我看到你在joke版上发的mmjoke了,很配合的大笑了三声

    【 在 wyw (扶摇) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 该怎么处事?

    : 发信站: 水木社区 (Sat Jan 22 22:10:22 2011), 站内

    : 主持人什么意思?

    : 参禅呢?

    : 跟不上。。

    : 【 在 BlindmanChao (不要教坏小孩子,等他们长大会教坏我们的) 的大作中提到: 】

    : : 有个讲座上,我问主讲人,该怎么办?

    : : 他说,人生只有一次。

    : : 你的问题,我喜欢从第一行挖掘重要信息,既然是小小小领导,那么就别把自己当成领

    : 导。

    : --

    :  有时候你认为一辈子都放不下的某件事某个人,其实都差不多只是一个未完成的梦。

    :  这个梦却甚至不一定能等你一夜。

    :  太久。

    :  我们都好好活着就好。

    :  2011旧历年前

    2011-01-22
  • Re: 该怎么处事?

    1.展现能力和低调不矛盾

    2.能力展现给该展现的人看就好

    【 在 quitwang (瞿瑭) 的大作中提到: 】

    : 标  题: 该怎么处事?

    : 发信站: 水木社区 (Fri Jan 21 17:58:08 2011), 站内

    : 在国企的二级企业,作为刚刚被提拔的科室小小小领导,应该怎么面对科室领导和其他高层领导?

    : 采取低调、藏而不露的方式是否可行呢?

    : 还是要很高调的表现自己的能力?

    : 和我一起有个也是刚刚提起来的,现在就在疯狂的跑项目,

    : 看起来很高调,而且对同事对领导,就像一个科室领导一样

    : 我自己想低调点,毕竟所谓的像我这个层次的领导太多了

    : 很多人熬一辈子,也就这么回事呀

    : 以后的道路该怎么走会更好呢?

    : --

    2011-01-21
  • Re: 咨询行业OFFER比较,谢谢哈

    呃,圣姑威武,这都被你发现了

    【 在 wyw (扶摇) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 咨询行业OFFER比较,谢谢哈

    : 发信站: 水木社区 (Wed Jan 19 12:52:17 2011), 站内

    : 哈哈哈哈

    : 你在这也灌呢?~

    : 【 在 LittleBig (haha) 的大作中提到: 】

    : : 当然不是一个人了,不过是一家人?

    : --

    : 随心所欲

    2011-01-19
  • Re: 企业事业部/业务单元公司化的实质是什么?

    赞在圣姑的带领下管板氛围不错,圣姑英明神武,寿与天齐(乘机大拍马屁,建议圣姑

    奖励小红花一朵,:)

    【 在 tfhy (画雨) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 企业事业部/业务单元公司化的实质是什么?

    : 发信站: 水木社区 (Wed Jan 19 14:57:01 2011), 站内

    : 可以尝试去经济论坛版面或者国计学版面去问吧,尤其 是后者。

    : 我想可能会给出更加细致的答案。

    : 不过欢迎常驻管版,在圣姑的领导下,管版的氛围还是挺好

    : By the way,圣姑别打我,呜呜呜呜

    : 【 在 rain163 (rain) 的大作中提到: 】

    : : 如果说公司化可以解决国有体制的束缚,那么原来国有企业改制后,实现公司化运作,为

    : : 什么现在仍然还有这些束缚,这些束缚是什么?再做一轮公司化就能解决这个体制上的问

    : : 题吗?

    : : ...................

    : --

    : 所谓道者,静静的坚持是耶

    2011-01-19
  • Re: 咨询行业OFFER比较,谢谢哈

    当然不是一个人了,不过是一家人?

    【 在 BeArwen (Arwen) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 咨询行业OFFER比较,谢谢哈

    : 发信站: 水木社区 (Tue Jan 18 22:47:09 2011), 站内

    : 呃,被发现了。。。

    : 但是我跟arogorn真不是一个人喔。。

    : 【 在 LittleBig (haha) 的大作中提到: 】

    : : 哈哈,arogorn

    : --

    : 一群人的狂欢,是一个人的孤单

    : 最近上的三次十大:

    : 想当初,俺也当过车模@joke

    : 冷兔子版衫设计@joke

    2011-01-18
  • Re: 咨询行业OFFER比较,谢谢哈

    哈哈,arogorn

    【 在 BeArwen (Arwen) 的大作中提到: 】

    : 个人感觉你说的有水平跟门槛高是有一定关系的,哈哈

    2011-01-18
  • Re: 第一位吃螃蟹的连狗熊也算不上

    啊,有版聚?

    【 在 wyw (扶摇) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 第一位吃螃蟹的连狗熊也算不上

    : 发信站: 水木社区 (Mon Jan  3 19:13:17 2011), 站内

    : 扶很期待看到niu兄版聚的时候舌战群儒

    : 大家大鸣大放大辩论,扶在一派浓浓的学术气氛中,埋头狂吃~

    : 【 在 newniu (天天快乐) 的大作中提到: 】

    : : 置于死地而后生,这个东西要看如何理解。现在没有“死地”,也不是战争年代,我们只

    : 有泛化理解“死地”的含义。 比如说deadline,算不算死地? 危机教育,算不算死地?

    : --

    : 倒计时~~~

    2011-01-03
  • Re: 风力发电和光伏发电,哪个更有前途

    电力垄断问题咋解决?求指教

    【 在 mingqiao (荻芦苍苍) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 风力发电和光伏发电,哪个更有前途

    : 发信站: 水木社区 (Mon Jan  3 15:25:30 2011), 站内

    : 燃气是解决未来中国能源问题和电力垄断问题的唯一出路....

    : 风电和光伏都是浮云,浮云...

    : 【 在 dcommon (小猫) 的大作中提到: 】

    : : 有了解的比较一下

    : --

    2011-01-03
  • Re: 风力发电和光伏发电,哪个更有前途

    电力垄断问题咋解决?求指教

    【 在 mingqiao (荻芦苍苍) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 风力发电和光伏发电,哪个更有前途

    : 发信站: 水木社区 (Mon Jan  3 15:25:30 2011), 站内

    : 燃气是解决未来中国能源问题和电力垄断问题的唯一出路....

    : 风电和光伏都是浮云,浮云...

    : 【 在 dcommon (小猫) 的大作中提到: 】

    : : 有了解的比较一下

    : --

    2011-01-03
  • Re: 风力发电和光伏发电,哪个更有前途

    why

    【 在 leapfrog (而今迈步从头越) 的大作中提到: 】

    : 都没前途,燃气发电才最有前途,猫总

    2011-01-03
  • Re: 风力发电和光伏发电,哪个更有前途

    why

    【 在 leapfrog (而今迈步从头越) 的大作中提到: 】

    : 都没前途,燃气发电才最有前途,猫总

    2011-01-03
  • Re: 第一位吃螃蟹的连狗熊也算不上

    哈哈

    【 在 tfhy (画雨) 的大作中提到: 】

    : 牛兄一声呵呵,

    : 我郁闷半天

    2011-01-02
  • Re: 从李宁说到IBM

    新奥的战略咨询是麦肯锡做的,IBM就给做了个信息化。

    【 在 dcommon (小猫) 的大作中提到: 】

    : 标  题: 从李宁说到IBM

    : 发信站: 水木社区 (Sat Jan  1 08:07:23 2011), 站内

    : 刚看到一个新闻,意思大概是李宁订单下滑,业绩转入负增长,市值大幅度缩水,

    : 被迫关店。

    : 很有意思的是李宁恰巧是IBM头几年咨询的大客户之一,自2001年起,IBM先后为李宁做了企业战略、品牌营销战略、财务模型与风险咨询、IT规划、电子商务平台咨询和搭建等。保守的估计,李宁至少给了IBM几千万甚至上亿要求其帮助其做战略转型。

    : 但遗憾的是:终究没有实现呢李宁的成功战略转型,李宁也没能实现在2010年在国内超过ADIDAS和NIKE在国内市场份额的战略目标,并且从近期看,距离是越来越大。

    : 这种一味相信第三方咨询公司,结果只能导致李宁近期的失败!分析原因,估计是没有很好的消化咨询的成果。这是关键因素之一。

    : IBM给国内很多民营企业做过战略转型全方位的服务,这些请IBM的公司大多是不惜血本,目前看来,只有华为比较成功,其它的波导等基本上都是失败。当年,也有一批企业还在观察中,如新奥、苏宁、恋家等。

    : --

    2011-01-01
  • Re: 第一位吃螃蟹的连狗熊也算不上

    这层意思我还真没看出来,太有跳跃性了

    【 在 newniu (天天快乐) 的大作中提到: 】

    : 我的目的是想说:要制造一种置于死地而后生的氛围。 对待敌人,一定要留有余地,要有技巧性。企业竞争中,你把某个企业向死里搞,弄不好人家趁机进行各项改革,把一些平时难以解决的问题,如冗员、位高权重的无能者解决掉,与你决战。到时候,你不一定能够处理掉他们,�

    2011-01-01
  • Re: 第一位吃螃蟹的连狗熊也算不上

    我的理解是new也并不完全是从这个人的社会地位来评说这个人可能是狗熊,而是说第一

    个吃螃蟹的人吃螃蟹是被逼无奈,无可奈何之举,并非自己主动想要尝试新事物,这样

    这个事情的伟大程度就会大打折扣,这就好比主动捐款和被逼捐,结果一样,但事情性

    质不一样,反映的个人品德也不一样。

    不过我赞同你说的第一个吃螃蟹只是个正常的人类行为,无须大惊小怪。这就好比投资

    ,有人是风险偏好型的,选择股票进行投资,有人是风险厌恶型的,选择国债,只是偏

    好不同,没有本质上的高下之分。

    【 在 tfhy (画雨) 的大作中提到: 】

    : 标  题: Re: 第一位吃螃蟹的连狗熊也算不上

    : 发信站: 水木社区 (Sat Jan  1 01:01:25 2011), 站内

    : “第一位吃螃蟹的是英雄”,这句话的判断是基于这个人行为的结果与意义来说英雄的,

    : 而new兄你呢,是从这个人的社会地位来评说这个人可能是个狗熊,

    : 这个算哗众取宠不?嘿嘿,牛兄

    : 诚然在你描述的情况下,去第一个吃螃蟹的人可能会是所谓的狗熊的,

    : 但是我觉得吧,如果从风险与收益来看,第一位吃螃蟹只是个正常的人类行为而已,

    : 无须大惊小怪

    : 【 在 newniu (天天快乐) 的大作中提到: 】

    : : 世人常说“第一位吃螃蟹的是英雄”,事实上,“第一位吃螃蟹的连狗熊也算不上”。

    : :     如果你家中不缺粮,你会“吃螃蟹”吗?如果你生活的很舒服,你会“吃螃蟹”吗?只有在衣食无着的时候,你才会“吃螃蟹”。“吃螃蟹”只是无奇奈何,并不是想当英雄;“吃螃蟹”只是因为连狗熊也当不上,只有“吃螃蟹”,以死马当活马医。

    : :     有一群老鼠,组成社会,上有鼠王,下有鼠兵,还有那些瘦弱要死的老鼠。每当出现新食物,鼠王鼠兵们不会食用的,它们担心有毒。那些瘦弱要死的老鼠,在饥饿的驱赶下,不得不去食用那些可能有毒的东西。当经过检验以后,没有问题出现,鼠王鼠兵们则把它们赶走,自己独享。

    : : ...................

    : --

    : 所谓道者,静静的坚持是耶

    2011-01-01