• Re: 我很佩服的是,有些人在一个很小的方向整出了很多的文章

    我觉得这才是聪明的策略,一旦在某个小方向建立优势。

    就一直牢牢占据头部优势,让别人无法超越。

    小方向上的每一次小升级,都是他吃肉。

    别人只有跟在他屁股后面喝汤的分。

    公司里面,走小而美路线的隐形冠军,就是这么玩的。

    【 在 sportman0011 的大作中提到: 】

    : 我很疑惑的是,哪有那么多科学问题可以研究?

    : 这么小的一个小方向,搞出这么多文章,而且还是国际主流刊物,岂不是这个小领域早

    : 就被搞透了?科学突飞猛进了?

    : ...................

    2019-06-24
  • Re: 明白自己上不了副高的原因

    说明学生时代是老板强,不是你强。

    实际水平是c刊,顶多b刊。由老板带飞到a刊。

    不要把平台当能力啊。

    【 在 ironoverlord 的大作中提到: 】

    : 所以没好意思申报. 按文件, 我有申报资格, 就是就得没脸.

    : 虽然不是副高, 但是按照学术水平, 我自认为学生时代其实已经达到了---这么说, 可能过于自负.

    2019-06-19
  • 高校为什么不能当做30人小公司来经营

    高校为什么不能当做30人规模小公司经营。

    15人为新人初级员工(硕士)

    10人为senior(博士)

    5人为大老板(弄资源弄项目),小老板(leader)

    依靠科研项目运作,预判有研究价值的未来方向,

    并拿出论文(如果该方向到时候死了)

    或者成功变现(如果该方向到时候爆发)

    为什么不可以呢?

    2019-06-18
  • Re: 贸易战打起来,对科研界的启示

    华为对国内高校,都分布有哪些大牛,

    都发了什么paper,水平怎么样

    应该是比较了解的吧。

    他们招了上交陈海波去研发操作系统,

    还给人主任的职位。

    【 在 piglake 的大作中提到: 】

    : 华为好像没有砸国内的吧

    : 记得前两年有个新闻,华为砸钱给国外的数学研究机构(法国?),网上一片议论

    : 任看不上国内的,国内的也确实不咋地

    : ...................

    2019-05-25
  • Re: 某些人当Leader的难处

    这种人特别喜欢乱指挥,生怕别人说他不行,特比爱装。

    【 在 dhcn 的大作中提到: 】

    : 这类人是指驭人不行,自己业务做事也不行的那种,可能随了个大流苦劳时间啥的,混个中层。这类人做事有几难:

    :        1、不敢招人,招来无法驾驭

    :        2、不敢用人,用了怕被轻松超越,尾大不掉。

    : ...................

    2019-05-25
  • Re: 西线无战事

    不是。

    华为的收入,是做硬件/电子/芯片的业内最高,没有之一,而且比其他家高很多。

    就算是给自己谋经济收益,也是正确的。

    【 在 RunFIFO 的大作中提到: 】

    : 看到有人发的华为的一些文章,类似进华为报效祖国,0薪水工作之类的,觉得非常的感慨,想起西线无战事的开头,一个老年教师鼓励一些年轻人去参战报效祖国。殊不知进去了以后,还是如动物一样,即使死亡以后,对将军来说只是个冷冰冰的数字。报效祖国固然好,但是公司是公司,在个人看来不要买情怀,美帝在it产业引领那么多年,积累的成果和人才岂是一个公司可以撼动的,个人应该谋求个人的发展,好的公司靠的是工资和环境吸引优秀的人才。华为现在就是大声唱歌,给自己壮胆,但是类似报效祖国之类的宣传是有点让人作呕,很多东西靠卖情怀,就像一个没有长大的创业公司,我们以前穷,所以要大家好了才能个人好,而现在大家庭已经不错,个人好了才能大家好。

    2019-05-25
  • 建议知名高科技巨头联合推出baths研究基金

    仿造高盛推出的bricks,国内几家b,a,t,h应该联合成立(再加一些小而精的高科技公司)一个科研基金会,

    名为:baths foundation of science and technology

    面向全国高校的老师,资助科研经费,类似于自然科学基金的模式。

    选题,意义,经济价值由上述公司的技术大主管组成的学术委员会来审定及考核。

    领域一般是目前的高新科技:ai,芯片,操作系统,机器人之类的。

    2019-05-21
  • 建议知名高科技公司推出baths研究基金

    仿造高盛推出的bricks,国内几家b,a,t,h应该联合成立(再加一些小而精的高科技公司)一个科研基金会,

    名为:baths foundation of science and technology

    面向全国高校的老师,资助科研经费,类似于自然科学基金的模式。

    选题,意义,经济价值由上述公司的技术大主管组成的学术委员会来审定及考核。

    领域一般是目前的高新科技:ai,芯片,操作系统,机器人之类的。

    2019-05-21
  • 海思现在名声大噪

    我们这有一个同学,本来准备回家公务员的,

    结果这几天的事情一闹,

    这会他那数理化完全不通的女朋友说,

    建议还是去海思吧。

    2019-05-21
  • Re: 如何看待鹅司调整裁撤10%的中层干部

    顶一顶

    2019-05-21
  • Re: 一把年纪的普通员工,真是感觉有点尴尬了

    我觉得这会很常见。

    假设2010年,进了50个人。

    到了2015年,这50人里面只有5个会成为小领导吧。

    与次同时,2015年的时候由于新业务的变化,又来了20人。

    这20人虽然年轻但是他们精通新业务,比原来剩下的45人有优势得多。

    这样一来在新的65人里面要再选2个小领导出来(总数70)。

    这两个小领导基本上是从那20个人里选出来的。

    从而就会出现2010年入职的,不如2015年入职的升得快。

    【 在 wusanguibaby 的大作中提到: 】

    : 1、不是刚入职,是同入职

    : 2、我也明白职位与年龄根本就不是成正比关系,与年龄共同增长的,只有皱纹。

    : 3、这种情况很正常。所以我觉得只是略尴尬,并不觉得不对

    2019-04-11
  • 领导选人能力不行是不是可以弃了?

    鄙人认为当领导各方面能力都很重要,

    但是选人是最重要没有之一的能力。

    如果你发现领导选错站队高层,

    或者选错合作伙伴等选人上的错误,

    而且挺明显的其实,那么是不是可以弃了他。

    不过孙宏斌都还选错贾跃亭呢,

    是不是就说孙宏斌是不值得跟的领导了?

    2019-04-04
  • Re: 如何看待鹅司调整裁撤10%的中层干部

    顶一顶

    2019-04-04
  • 如何看待鹅司调整裁撤10%的中层干部

    作者:7788小透明

    链接:https://www.zhihu.com/question/316570759/answer/628407136

    来源:知乎

    著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

    撇开鹅司裁员对错不说,说句实话,我们很容易把一些事变成运动。然后就走向一个极端……

    不可否认,一个大企业,肯定会有很多蛀虫的高管和中层。也就是年轻人吐槽的劳动成果整合者。

    他收集上级领导的命令摊派给下属,下属做完的劳动成果整合汇总给上司。然后他收割成果。

    这样中层往往一个情况:要么瞎指挥,导致工作结果变形糟糕,有锅推给下属。但这种想法比较幼稚。老大们谁会关注底层操作。这些中层自以为把锅推给下属自己就一身轻松了?太天真。老大们眼里就是你的管理不当。

    另一种就是运气比较好,遇到能干的下属,帮他把事儿做妥帖。但是自身没有指导能力,就只能把下属的工作成果做无关痛痒的改动然后上报。这种一般来说,要么这个能干的下属不要事儿,把10分的事儿做到及格线,这个中层也不会有巨大成果,往后也不会有升迁的机会。他们对于现状也很清楚自己的能力瓶颈,一般都安于现状,希望就这样到退休,对于能干的下属也一般比较迁就,毕竟指望他干活。而另一种就是能干的下属不太安分,想要越级表现。然后这个中层要想办法打压下属,然后导致下属辞职,然后循环到情况一。

    总之,在摒除各种复杂条件的情况下,这种中层的好日子其实不像大家想象得过得那么安逸。其实他们的压力和痛苦只有自己知道。因为受能力瓶颈的限制,他们对自己的工作没有施展的余地,只能按部就班,未来是任人鱼肉,同时又要警惕来自下面的竞争压力。

    但还有很多企业中这类中层过得很好。那就是前文提到的负责因素。往往是过硬的人脉关系。他或许是因为高管资源交换进来的空降。所以后台不倒,他也不会倒。或许是老板一时眼瞎请来的“大神”即使事后后悔,但如果 在人力成本允许的情况下,也会养着(国企居多)。

    因为这一类中层的存在,导致很多底层员工怨声载道而否认管理层的价值。这是很极端和不公平的情况。

    拿进化史来说。越长寿的物种在族群中存在更多,越容易保证这个物种的生存可能性。很大的原因就是经验。当然,我们承认今天的业态和 科技看上去在日新月异,中层的思维似乎在僵化。但不可否认的是,看似千变万化的业态其实被高人拆解出来,其实还是老业态的老酒装新瓶。比如电商的本质就是零售,拼多多的本质就是2元店的线上化(当然,可能我这个解读比较幼稚)。很多互联网模式并没有解决老传统业态的根本痛点。而更多的所谓共享或者社区化互联网模式也没有找到真正的盈利模式。

    在物种进化的过程中,老人可以给族群更多的经验分享,知道年轻人没有遇到过的危机该如何面对。比如有一个考古学家发现,在原始某个世纪发生了一场30年未见的大旱灾。部分象群惨死在原来的生活地,而另一部分象群则在较远的生活地区发现遗骸,而且死去的时间比前者要晚。考古学家推测,较晚死去的象群很大程度是因为有年长的大象在做引导。它们很有可能经历过30年前的旱灾,并被当时的象群带领去寻找过下一个水源地。所以在这次灾害中他们的经验成为神助。而死在原生活地的象群也许就是缺乏这样的经验者。

    对于企业,有能力,经历过的管理层会更能知道如何应对问题。其次,有经验的管理层能够更有效地分解工作 。其实,有些年轻人觉得自己手头的工作难度不大,自己可以做的比自己的boss好,就小瞧他。但有时候,往往是你的boss具有经验,懂得如何分解,将你能力范围之内的工作交给你做。在你无力去做的地方,他自己早已默默消化完成。

    企业需要新人的拼劲,开放的思维,但也需要老人的经验与拆解总结的能力。

    其实,企业的核心决策层的格局往往决定一个企业可以走多远多久。如果决策层并非根据自己的经验和判断,而是盲从社会舆论去裁员去削减中层,感觉这个企业不会走多远,底层也不见得能获得更好的机会。

    2019-03-28
  • Re: 35程序求问

    就是随着工作安排,这做做那做做,到了40出头的时候,没办法成为某个小方向的大佬,然后就gg了。

    有的人为了防止这样,他去做管理,但是小方向上不知名的管理,就是纯管理。

    后面一旦上不了位,或者靠山倒了,出去也就废了。

    所以职业发展不易啊。

    2019-03-23
  • Re: 跟着几年都没发过paper的博导结局如何?

    结局就是你也发不出论文。

    【 在 doctormiao 的大作中提到: 】

    : 如题

    2019-03-22
  • Re: 40岁,年薪200万的纯码农,安于现状是不是很loser?

    你这是把室友往火坑里推吗

    【 在 wayy 的大作中提到: 】

    : 大学室友,大厂码农,比较木讷

    : 都40了,就领200万的死工资股票

    : 我给他推荐了某创业公司总监位置,畏畏缩缩不敢去

    : ...................

    2019-03-22
  • Re: 换了一个变态女领导怎么办

    走人,换下一岗。

    走的时候,说你要有本事,把你以前的副手调过来啊。

    以前的副手为什么不愿意跟着你,还不是因为你太垃圾。

    【 在 dea 的大作中提到: 】

    : 我是她的副手。。

    : 天天没事儿就骂我

    : 说我思维方式不对

    : ...................

    2019-03-22
  • 上海的特色食物是什么

    突然想到一个,牛蛙面。

    2019-03-21
  • Re: 计算机青千这么值钱?

    应该说计算机实力较强的phD就能有这个价了,更别说青千。

    【 在 takashronana 的大作中提到: 】

    : 某网红大学以90万的高薪挖了华师大还没入职的计算机青千

    : 填补了去年计算机青千剃光头的空白

    : 后果是华师大的院士怒了

    2019-03-21