• 如果石墙赛球迷和昨天一样的话,肯 - work

    一支队伍总有起伏,如果在低潮的时候球迷倒戈

    就很难挽回颓势了

    为什么中国队在赛会制的亚运会亚洲杯上表现

    一向比主客场的世界杯奥运会预赛要好

    球迷是一个很大的因素

    2001-05-21
  • 这个银光杯羽毛球赛还不如不报名呢

    本来就是大四了,明天又要考试

    比赛弃权了那么多,还要出裁判

    动不动以取消资格威胁,去了个裁判被拉着裁了两个多小时还不让走

    不是人吗?不用吃饭吗?考试前不用复习吗?

    分还要照扣,wo ft

    2000-12-03
  • 随身听二十年

    自1979年日本索尼公司第一台小型磁带放音机WALKMAN,16年中,随身听在音质、功能、

    方便性以及产品造型等方面可以说已经达到了至真至美的境界。尤其是近年来,随身听

    的型号繁多,各种功能以及技术参数所用的术语很难为一般消费者所熟悉。

    如今市场上的随身听,除了保留以前的大部分功能(并非所有的机型或品牌都有),如

    :立体声录音、FM/AM(有的可听TV伴音)2波段调谐器、数码调谐自动锁台、自动反转

    、杜比降噪、超重低音、磁带选择器、有线遥控、超薄机身、双电池供电、10分钟快速

    充电键、防误触保护盖、ATS自动选带系统、碟式驱动、非晶质磁头、自动乐曲感应、自

    动音量控制系统及防水、防震等功能。这里择要介绍之。

    杜比降噪系统-为了抑制盒式磁带在高音域的啸叫声,美国杜比研究所设计了一系列的

    降噪电路,其方法是录音时,对低电平的高音频部分,提供预定量的附加放大,在放音

    时再作相应的衰减。在随身听上一般标出的是DOLBY-B系统。

    非晶质磁头-亦称EX磁头系统,这是高级随身听的重要标志之一.该系统以往都是用于高

    档音响上,该磁头具有更优异的磁特性和耐磨性,系统的磁带导向座可使磁头始终与磁带

    保持一定角度,使谐波失真得到改善,特别是在高频范围内确保声音清晰,同时扩大了低频

    范围,使所录制或再生的声音纯静,自然透明.

    超重低音-为使随身听的低音具有浓厚的深度和力度感,各公司在融汇大型音响技术的

    同时竞相开发出了自己的低音提升系统。如索尼公司的DBB系统,爱华公司的DSL系统,使

    声音更具现场感。

    多种音效处理器-新近上市的AIWA新型随身听具有多种音效处理功能。有了此功能,便

    可通过选择FLAT、POP、ROCK、JAZZ开关并按这4个由厂家设定的均衡曲线崐来欣赏音乐

    。其中的FLAT设定的曲线比较平滑,是从高音域到低音域的流畅、平衡式的混合,比较

    适合于欣赏古典音乐;POP档强调了语音和中音域,比较适合于欣赏流行乐;POCK档突出

    了高音域和低音域,比较适合于欣赏摇滚乐;JAZZ档因为特别强调了低音域,即所谓的

    超低音,比较适合于欣赏爵士乐。

    高保真耳机-高保真耳机普遍采用低频谐振管,配之以高级材料制作的膜片、强力磁路

    以及无损耗导线等,使低频厚重有力、弹性十足,高频纤细流畅,音质不亚于高保真音

    响。同时在佩带舒适方面,亦考虑得非常周到。如SONY的防音外漏泪珠型耳机,能紧贴

    任何形状的耳朵,防止了声音从边缘漏走,比一般的耳机减少音量失真达70%。

    自动乐曲感应-所谓自动乐曲感应系统是利用磁带上歌与歌之间的空白处通过逻辑电路

    进行选曲。比如,当放音过程中,想听前一首歌,那麽按倒绕键,机器将倒到前一首歌

    曲的开始处重放,反之亦然。

    有线遥控-通常有线遥控是装在耳塞机与本机的连线上,利用它可以实现对机器的部分

    功能的遥控,更高级的可以实现全部功能的遥控。多数的遥控器上还装有液晶显示屏,

    通过读取屏上的显示信息可以直接了结机器的运行状态。另外,遥控器上还设有HOLD,

    可以防止运动中的误操作。

    快速充电-目前一些高档随身听采用了条形充电电池。条形充电电池充电10分钟可以放

    电1-2小时,充电30分钟即接近满负荷可以放电3-4小时。但这种充电电池的寿命仅为30

    0-500次,且这种电池的售价较高,大约在100元以上。目前AIWI公司的高级随身听仍多

    用两节7号电池供电;SONY公司的产品则多用一节5号干电池供电。

    以上简要回顾了随身听二十年的发展,其实今天的随身听已远远超出了这些,到目前已形

    成磁带随身听,CD随身听,MD随身听,还有新近出现的Mpman,以及将要出现的音频DVD即DA

    D等几大类别,详情请见本站其他网页.

    风云人物

    创“索尼”辉煌的盛田昭夫

      在当今世界,一提起“SONY”(索尼)没有不知晓的。索尼公司是日本著名的

    电子设备制造公司,下设72个子公司,共有3000多家工厂分布在七个国家,拥有

    4万多名职工,年销售额高达50多亿美元。它的创始人是井深大,使这个公司走向辉

    煌的就是索尼公司总裁盛田昭夫。所有成功的企业家,无不是一个足智多谋的人,在这

    方面,盛田昭夫也许是表现得更为突出的一个。

      -、看人上菜,成功推销产品

      光有好的质量,并不能保证产品的畅销,必须要有一定的推销措施。而在推销中,

    必须要根据产品的特点,着重对可能的用户进行宣传。俗语所谓“看人上菜”,正是说

    要根据不同人的不同特点有针对性地提供物品,才能得到别人的喜欢,也才能把自己的

    东西送出去。

      否则,如果无的放矢,漫天撒网,就只能是事倍功半,难以收到较好的效果了,盛

    田昭夫在最初的产品推销中,就曾经历了一个由无的放矢到有的放矢、从失败到成功的

    阶段。

      第二次世界大战结束后不久,盛田与他的大学教师、朋友并深大建立了索尼公司的

    前身--东京通信工业公司。创业之初,他们利用自己在物理学方面的专长试制出了磁带

    录音机及配套的磁带。这种录音机比原有的钢丝录音机使用方便,录放音质量高,磁带

    的生产也比录音的钢丝成本低。在鉴定时得到了大家的一致肯定。盛田满以为这种新型

    的录音机肯定能畅销。但是,磁带录音机这种新产品还没有被大众所认识,许多人甚至

    还没有搞清它到底是一种什么东西。于是,盛田把大量精力投入到产品的推销宣传活动

    中。他用汽车拉着产品,到各公司、学校、商店,展示新产品,介绍它的性能。应该说

    ,推销活动搞得还是有声有色的。当用这个看起来怪模怪样的录音机录下人的谈话,然

    后再放出来时,人们无不感到惊奇万分。可是,惊奇归惊奇,购买的人却很少,因为大

    家有一个并同的感觉:“这玩艺儿好是好,不过作为娱乐品,似乎太贵了……”盛田为

    此感到很苦恼。

      一件偶然发生的事情让盛田茅塞顿开。有一天,他在一家古玩店发现一位顾客毫不

    犹豫地以相当高的价钱买下了一个旧坛子。他想,旧坛子在一般人的眼中一文不值,但

    在懂得它的价值的人中却是宝贝。这启发了盛田:一定得面向懂得产品价值的人来推销

    ,新型录音机才会畅销。那么,哪些人最懂得录音机实用价值呢?当然是真正需要他们

    的人。于是,盛田开始有针对性地进行推销。当他得知许多法院的速记员因为人手不足

    而不得不加班工作时,马上带着录音机上门表演。很快,法院就大批地来定货。接着,

    推馆的重点又转到了学校。

      因为当时的日本在驻日美军的控制之下,开始大力进行英语教育,英语教师不足,

    特别是进行会话、听力训练的条件很差,正好很需要录音机这种工具。为了适应这一形

    势,盛田与井深大又设计制造了一种价格更低廉,体积更小、更适合学校使用的磁带录

    音机。很快,录音机普及到全国各地的学校,销路打开了,盛田他们的磁带录音机成了

    热销货。盛田的事业也就此奠定了一个良好的基础。

      二、求新创新,以新产品带动市场

      一个企业靠什么打入市场占领市场?不同的入也许会有不同的方案:价格、质量、

    品种、销售、售后服务……“索尼”产品之所以在世界上独领风骚,盛田昭夫的秘诀是

    :勇于创新,不断开发新产品。

      新产品总是具有旧产品所无的新性能,大众也总是对新产品怀有好奇的心理,这就

    是产品创新得以成功的基础。而盛田昭夫的索尼公司则是把新产品的优势发挥到淋漓尽

    至的能手。

      在索尼公司,随处可见这样一条醒目的标语:“索尼:研究使它与众不同”。这正

    是“索尼人”的座右铭,当然,它必定首先是盛田昭夫的座右铭。盛田在公司创建之初

    就响亮提出:“做别人所未做的事!”他具有敏锐的目光,善于发现市场需求的新动向

    ,选取电子产品发展的“制高点”,不断开发新产品,以创新带动市场,以创新使企业

    始终充满向上的活力。

      创新,需要科技带路。索尼公司在研究开发方面舍得投入大量资金,一般年份的研

    究费用占年销售额的6%,个别年份达到10%。

      索尼公司的新产品简直今人目不暇接,他们在电子行业创造了许多个世界第一:第

    -台手提式磁带录音机、第一台微型单放机(随身听)、第一台晶体管收音机、第一台晶

    体管电视机、第一台微型电视机、第一台盒式录音机、第一台单枪三束彩色电视机、第

    一台大角度彩色电视机、第一台袖珍遮幅式彩色电视机、第一台平面直角彩色电视机…

    …这一个个的“第一”,闪耀着索尼公司“永远争第一”的精神。

      正是不断的创新,使索尼公司的产品风靡全球,领导着电子产品的新潮流,使索尼

    公司发展成为具有目前规模的跨国大公司。

      三、不以小失大,维护商标权

      一粒芝麻和一个西瓜,孰大孰小谁都能分得清楚。不因小失大,这个道理也没有人

    不懂。但当“小”的诱惑非常强,而“大”又在遥远的地方时,能否抵得住小的诱惑,

    就能看出一个人是否具有长远的眼光了。大企业家们之所以能创建大企业和很好地经营

    大企业,都是具有大的视野和长远的目标的。不为小利所动,维护本企业的长远利益,

    盛田昭夫开拓美国市场时就是这样做的。

      美国是世界上最大的发达国家,要能打开它的市场之门,这是一个外国的一流公司

    所梦寐以求的。盛田在日本站稳脚跟后,也开始向美国进军。索尼公司的产品一进入美

    国,就受到了一家大公司--布罗瓦公司的青睐,它看上了“索尼”产的一种小型收音机

    ,决定购买10万台。布罗瓦公司倚仗自己是老公司、大公司,而“索尼”是初次在美

    国露面,在购买时提出了一项附加条件:这些收音机必须换上布罗瓦公司的商标来出售

    。10万台,对刚刚踏上美利坚这块土地的“索尼”来说,这是非常大的数目,其收入

    也是十分可观的。但盛田不为所动,因为他要做的不是这一笔买卖,而是要使索尼公司

    在美国立住脚,长期发展,大展宏图。他毅然回绝了布罗瓦公司的附加条件,建持“索

    尼”的产品只能用自己的商标。布罗瓦公司威胁索尼俭司说:“我们布罗瓦公司可是一

    个已有50年历史的著名公司!你们的牌子在美国却根本没入知道!”盛田昭夫针锋相

    对:“50年前的贵公司,不也与现在的鄙公司没有两样吗?我现在正和我矿卫的新产

    品一道,朝着50年后迈出第一步!”布罗瓦公司见索尼不肯让步,只好也放弃了自己

    的不合理条件。索尼公司靠自己新颖的设计、过硬的质量,很快在美国发展起来。

      四、别出新裁,设计价格“U”型曲线

      一个企业家具有长远的眼光非常重要,但如何落实在具体行动中,这就更需要智慧

    ,盛田设计的价格“U”型曲线,就是别出心裁的创造。

      索尼公司初到美国推销自己的最新产品--一种小型晶体膨收音机时,美国的布罗瓦

    公司一次就订货10万台。看到自己约产品被订购这么多,盛田自然很高兴,但同时又

    犯了愁,因为当时索尼公司的年生产能力还达不到这个数目,照现有设备潜定不能按时

    完成交货。如果接受订货,那就必须增加设备,大欠扩大生产规模,但盛田并不因此就

    盲目决定扩大生产能力,他考虑的是,如果公司扩大规模以后不再有大量的订货,则增

    加的设备就失去作用,造成企业的亏损。当然,更不能拒绝这项订购。怎样使对方以公

    司最有利的数目来订货,并能使订货长颜持续下去呢?盛田经过反复考虑,最后决定从

    价格入手来解映这个问题。

      按照一般的定价方式,订数越多,单价就越低;订数越少,单价越高。布罗瓦公同

    也正是根据这一常规来大批量订货的。盛镜根据公司的生产能力,设计了一个“U”型

    价格曲线:5千台订货时,按原定价不变;多于这个数时,价格逐渐下降,到1万台时

    ,价格降至最低;超过1万台后,价格逐渐上升,至10万台时价格更高。最后的结果

    自然是对方按对双方都最有利的1万台订货成交。

      五、善“砌石墙”,充分发挥每个人的能力

      产品是人造出来的,企业的成功是人促成的。盛田昭夫说:“优秀企业的成功并无

    任何诀窍,使事业得以成功的,既不是什么理论,也不是什么计划,更不是什么政府的

    政策,如果说真有什么诀窍的话,那就是--人!”在这里,盛田充分表达了他重视人的

    作用的观点。

      但人都是各有特点的,看法不同,能力也不同。怎样充分发挥每个员工的能力,在

    这方面,盛田“砌墙”的观点很值得借鉴。

      盛田认为,应该鼓励员工的独创精神,防止埋没每个人的个性和才能,这样的企业

    才会充满活力。他把美国企业的用人制度比喻为砌砖墙,而把日本企业的用人制度比作

    砌石墙。在美国的企业里,是先定组织,再划分各自的工作范围,最后才开始根据不同

    的需要来招聘从事这些工作的人员,经过考核,不符合这些要求的人一律不予录用。也

    就是说,企业要求被录用的工作人员要像按一定规格生产出来的砖一样,必须能正好嵌

    进预定的位置里,否则就不能使用。这样做的结果必然是把广些有某方面才能的人拒之

    门夕卜。而砌石墙则不然,石头不可能是按一定规格生产出来的,而是有棱有角,形状

    不规则,砌墙时要根据每块石头的不同形状来安排它们最合适的位置。企业用人也是这

    样,先录入新职员,然后再观察他们的不同特点,考虑如何发挥他们的最大专长,把他

    们放在最合适的工作岗位上。这样尽管各个“石头”形状不同,但他们有机地结合在一

    起,就可以发挥最大的效能。随着“石头”本身的变化和工作任务的变化,有时候还要

    不断变换“石头”的位置,以保持最合适的安排。

      因此,盛田非常强调人的实际才能,而不大重视学历。他曾开玩笑地说过,他真想

    把公司所有的人事档案全都烧掉,以便使整个公司绝没有学历上的任何歧视。他还在6

    0年代写过一本书,书名就叫做《让学历见鬼去吧!》,他在书中强烈斥责了“唯文凭

    是用”的做法,而强调:“唯才是用”。这本书畅销一时,发行量达25万册。不过这

    个书名也曾带来一些麻烦,有不少大学生特别是名牌大学的毕业生似乎觉得盛田对他们

    抱有偏见,因此对索尼公司敬而远之。盛田后来作了许多解释,才使大家明白他的真实

    意思不是不要学历,而是反对那种只会炫耀学历而没有真才实学的人。因为盛田注意不

    拘一格地选拔有真实才能的人,所以索尼公司人才济济,各自在不同的岗位上发挥着独

    特的作用,为公司的发展作出了贡献。

      六、向感情投资,调动员工积极性

      高明的企业家不是靠自己包打天下,而是要充分调动每个员工的积极性,充分发挥

    每个员工的能力,众志成城,取得成功。盛田常说:“从长远来看,可以这么说,无论

    领导人多有手段,取得多大的成功,企业的将来归根结底还是掌握在全体职员手中,更

    进一步说,主宰企业命运的,正是职员们。”正是因为有着强烈的“人是核心”的观念

    ,在管理中,盛田执法严明;同时,又注意营造一种家庭式的氛围,给职员们以亲切的

    关心辞温暖,这种感情投资收到了很好的效果。

      盛田认为,管理者最重要的任务,就是调整好领导与被领导之间的关系,从而在企

    业中建立一种“大家庭”的意识,使企业的每个人视厂如家,与企业同舟共济。这样,

    每个员工才猎充分发挥自已的主观积极性,最大限度地搞好企业。他常常拿日本的企业

    和美国的企业作比较。在美国,企业的全体人员被明显地分成股东、管理者和工人三个

    部分,人们之间缺乏信赖,自然也缺乏为共同目标而努力的积极性。美国通用汽车公司

    的一位经理曾指出:“咱们的管理制度是按照这样一种假设制定出来的,就是认为90

    %的员工都是二流子、懒鬼、废物和饭桶,一有机会就会撒谎、骗人、偷鸡摸狗,再不

    就是想出别的什么花招来戏弄我们。我们搞的各种制度是不想让那5%的真正捣蛋鬼来

    钻我们的空子,但这样一来,却挫伤了那95%循规蹈矩、自觉工作的人们的士气。”

    而在日本,最成功的企业,往往是那些命运共同体意识深入到每个员工中去的企业,是

    那些最有家庭式氛围的企业。

      因此,盛田本人非常注意感情投资,他说:人们并不是单纯为了钱而工作,如果你

    要发挥人的作用,钱并不是最有效的工具。而应该把他们融为一家,对待他们像对待家

    人那样。索尼公司在招聘员工时,都努力使被聘的人了解公司的意图,把受聘人员当做

    同事,而不是谋利的工具。索尼不给任何干部以私人办公室,促使管理人员与他们手下

    的工作人员坐在一起,共同休息。盛田自己也常常去视察公司的每一个机构,力图见到

    并了解每一个职工。他只要有可能,就会出现在某个公司、某个工厂的办公室里,同基

    层的人聊天。有一次,盛田从东京闹市区走过,看见索尼旅行社在那里有一间办公室,

    他从未去过,就赶紧走过去,会见那儿的职员。他说:“我来的目的不是检查工作,而

    是为了让你们看看我的模样。当然,你们肯定已经从电视、报纸上认识我了,但我想你

    们一定还是有兴趣见见这位真正的盛田,有血有肉的盛田的。”职员们在欢笑中自然会

    产生对盛田的亲切感情,也产生与公司融为一体的感觉。在美国索尼公司成立25周年

    时,盛田昭夫特意和夫人飞到美国,与那儿的员工一起活动:在纽约,他们与员工一起

    野餐;在阿拉巴马州多桑的录音机制造厂和圣迭戈工厂,与三班倒的员工轮流吃饭;在

    芝加哥和洛杉矶,同员工一起吃饭、跳舞。尽管这要花去他的不少时间,但盛田认为这

    非常值得,他把员工当做“家人”,员工自然也会把自己当傲“家人”,这种感情投资

    是不会失败的。

    2000-05-07