所有细节当然不可能掌握，关键的点总得知道来龙去向

就如同这个话题下有多少人觉得业务是curd，理所当然认定开发就是这样的

有多少人思考过业务逻辑和数据库里的数据是什么关系？

设计的思考是什么？合理性是什么？

每个软件开发是不是认真对待自己的产出，

是不是抱着负责的态度

能把业务逻辑写成curd，

要么业务场景太简单

要么没有很好的编码习惯，业务逻辑里一坨一坨的，只能自己看懂的代码

这种开发一般是接到需求赶紧写代码，想到哪写到哪，哪里出了问题改哪里。

工作3年内不换工作还显不出什么，三年后自己都不知道自己的竞争力，

看很多微博之类的文章，了解个大概知识，一问细节答不上来，

面试了很多开发，有很高比例没有完成初级到中级，高级的转变

如果业务人员搞excel就能把业务做的很好，有没有软件对业务影响不大，软件就是成本

如果某个基金公司，5个人用软件产生了另外一个公司20人的产出，而且业务结果要更好。

那时老板才会尊重软件，才能转变态度。

软件究竟要帮助业务改变什么？

能帮助业务到什么程度？

有哪些事情是必须依赖人而软件解决不了的？

为什么有些人总是怕批判？

大脑思维主要分成，专注思维和发散思维，两种思维相互切换。

专注帮助聚集精神，专心解决问题，类似于凸透镜聚焦的作用

发散在放松的时候工作，帮助跳出局限，进行整理和创新

从专注切换创新，主要是让大脑休息，形式可以运动，艺术，终极招数是睡眠

拖延，是动物的本性中对困难的恐惧。

其实，对困难的恐惧很可能胜过问题本身，痛觉神经让我们转移注意力，加上现在电子设备多元更容易抢占我们时间。

拖延解决方式：行动计划，关注过程，对任务分解，奖励，信念，识别干扰信号，物理手段隔绝干扰

专注思维的，主要是掌握对信息的组块和运用。

对组块的构成信息的学习，

组块的概念理解，

组块的背景知识及其运用

组块的掌握和熟练：练习，实践才熟能生巧

步骤一般是

理解之后，先做一遍问题

对照标准答案检查关键步骤，检查自己的理解

休息，睡觉

复习，周期性复习

不同组块穿插练习，深刻理解和熟练掌握组块

记忆：主要通过右脑，图形化，形象化，歌曲顺口溜形式

强化记忆，简单的重读划重点无效，反而容易做无用功；信息提取，复述，测验或者考试才能强化记忆

枯燥的公式，通过形象化或者类比，更容易理解，大脑就喜欢画面，不喜欢干巴巴文字

什么是成功学？

单纯看别人的成功容易，复制他们的经验和能力无法做到，对不？

构建自己的学习和认知体系，是不是授之以渔呢？

读书更重要的是交流？交流加深理解，相互促进读更多好书

至于书的钱，对有工作的人，不至于构成太大负担吧

给我的启示：

学习究竟是什么？为什么作者能够成功？

学校教育是不是一个错误的方式？

独立自主，反抗权威的精神在当代社会越发稀少

跟人交流，主要引起共鸣，能察觉对方心理

很赞的分享。

推荐读

《学习之道》介绍学习的书，提高学习效率

认知方面《思维力：高效的系统思维》

《学习之道》《精进：如何成为很厉害的人》

自己意识到了，就解决了一半。

成年人学会控制情绪

消极生活，积极生活在于自己掌握，时间是自己花出去的，

干吗不积极一些？

道理都懂，方法需要自己想，适合自己的才是最好的

个人看，老大缺乏安全感，制造各种吸引人注意的奇怪行为。

你们两口子应该反思，家庭环境应该是什么样的，怎么一步一步达到，第一部是什么。

建议，每天抽出半个小时给老大读故事，老二在旁边玩玩具

有些问题的解决，真不是几个小时能够搞定的，

厘清问题的来龙去脉，定位到具体问题点，当时就能够给出解决方案的，应该是经验丰富或者确实遇到过类似问题的。

同时，如果涉及到目前工作的保密内容，就尴尬了，有一定的潜在法律风险。

把家教改成向业内专家咨询更靠谱一些。

这个家教需求真让人无语呀

既然已经有了一定基础，推理需要的应该是精通两门语言的高手。

作为高手一方面会身价不低，比较忙，时间可能真没那么多，

另外一方面没有价格信息，存在比较大的暗示，钱没有几个

既然能开发软件产品，遇到的问题应该比较具体吧。

直接说需要解决什么问题或者需要讲解哪几个方面，是不是更省事点？

相信99%的知识点都可以放狗找到，当然实践类或者工程类的问题，有高手指点下能够更快解决，

希望通过家教方式解决，还是不太靠谱吧

1kw的数据，程序处理没有问题？

恭喜开版

记得《大江东去》里有一节，雷东宝要上电缆设备，问手下干将，能不能上？回答是不行。雷东宝不信，坚持要上。手下人没办法，班来雷的小舅子宋运辉。宋运辉不说行不行，开会，讨论上电缆设备的进度安排，资金压力。还没有开完，雷东宝就恼羞成怒，质问宋运辉“你直接告诉我，行不行不就好了，干嘛让我白高兴一场，最后结局竟然是这样？”。

软件开发也是一样的，当你苦口婆心跟领导说项目计划是完不成的，他是不会相信你的。要么让他碰壁，要么拿出证据。然而，软件开发有很多证据又是“软”的，人与人之间的配合，团队间的沟通，领导认为不算数，如之奈何。

在大多数人迷茫、困顿的时候，站出来帮大家解决最急迫，最耗费时间，精力的问题，指

出一个大概的方向。如同饿了的人，得到一碗面也会觉得异常的香。

有了希望，大家的配合也就没有那么多的冲突和对抗，相互之间也就多了点体谅。

以技压人，以理服人。

打算申请一个实用发明专利，恳请大家帮忙分享下用过的代理公司，谢谢！