有些问题的解决，真不是几个小时能够搞定的，

厘清问题的来龙去脉，定位到具体问题点，当时就能够给出解决方案的，应该是经验丰富或者确实遇到过类似问题的。

同时，如果涉及到目前工作的保密内容，就尴尬了，有一定的潜在法律风险。

把家教改成向业内专家咨询更靠谱一些。

这个家教需求真让人无语呀

既然已经有了一定基础，推理需要的应该是精通两门语言的高手。

作为高手一方面会身价不低，比较忙，时间可能真没那么多，

另外一方面没有价格信息，存在比较大的暗示，钱没有几个

既然能开发软件产品，遇到的问题应该比较具体吧。

直接说需要解决什么问题或者需要讲解哪几个方面，是不是更省事点？

相信99%的知识点都可以放狗找到，当然实践类或者工程类的问题，有高手指点下能够更快解决，

希望通过家教方式解决，还是不太靠谱吧

1kw的数据，程序处理没有问题？

恭喜开版

记得《大江东去》里有一节，雷东宝要上电缆设备，问手下干将，能不能上？回答是不行。雷东宝不信，坚持要上。手下人没办法，班来雷的小舅子宋运辉。宋运辉不说行不行，开会，讨论上电缆设备的进度安排，资金压力。还没有开完，雷东宝就恼羞成怒，质问宋运辉“你直接告诉我，行不行不就好了，干嘛让我白高兴一场，最后结局竟然是这样？”。

软件开发也是一样的，当你苦口婆心跟领导说项目计划是完不成的，他是不会相信你的。要么让他碰壁，要么拿出证据。然而，软件开发有很多证据又是“软”的，人与人之间的配合，团队间的沟通，领导认为不算数，如之奈何。

在大多数人迷茫、困顿的时候，站出来帮大家解决最急迫，最耗费时间，精力的问题，指

出一个大概的方向。如同饿了的人，得到一碗面也会觉得异常的香。

有了希望，大家的配合也就没有那么多的冲突和对抗，相互之间也就多了点体谅。

以技压人，以理服人。

打算申请一个实用发明专利，恳请大家帮忙分享下用过的代理公司，谢谢！

敏捷搞得好，要从一开始划定合适大小的sprint开始，搞大块功能的sprint，结果就变成了加班，堆人或者延期。

而划sprint，常常就是领导拍脑袋，中间产品各种变更需求，结果sprint很难落地。也就谈不上敏捷了。

人的不满和抱怨，源于需求和欲望，想明白也就释然了。

我本意是不想在这样的环境里和大家一样过得那样苦，想帮总监把这些问题整理清楚。

作为一个领导，最主要的是逻辑清楚，把握大的方向并促进落地。

至于落地过程中哪些放主要资源快步攻克，哪些可以缓一缓，甚至推后一下都是要通盘考

虑的，如同普通家庭过日子，哪些钱风险投资，哪些钱放余额宝，随时准备取用精打细

算。

我在项目里，是可以上也可以下的一个角色。不过领导不想把我放上去，我也就耐心等

等，大家都希望我上，但是也着急不得。领导更信任老部下，何必出力不讨好呢？做好手

头的工作，早点回家休息不是更好。

秋天到了，天气不错，看看书，阅读下开源代码提升自己的实力，岂不快哉！

码农不断加班找的借口罢了，榨取每一分价值[emc5]

项目管理乱导致加班比较多，但是限于成本，平时加班没有补贴，也不能记录为加班作为

调休，可以作为年终考核，周末加班可以调休或者选择比工资低的补助。这样就产生了一

个冲突，短时间内或许可以，时间长了大家必然明白，如何缓和这种冲突？从计划看，不

同的项目需要延续很长的时间。望过来人指点下

只有身临其境，才能最终深刻体会其中的个中感受。

技术总监和底层的员工不在一起办公，对项目具体进度了解的不够，指派的经理，报喜不

报忧，对项目的潜在风险不能够及时识别，到了项目的中后期了，上线内容还在变更。开

发，测试，产品的士气都不高。一句话很清楚的说明，“原来每天很开心的上班，现在每

天起床想到来公司就头疼”。

就这样，技术总监还以为项目进度可以提前，终于深刻体会了纸上谈兵。

zan

ed 存在了多久？ 你是不是应该放弃 vim 去用 ed啊

是限制在打字上的， 重要的时间难道不是花在构思算法，思考架构，如何重构上？  单

凭方便重构这一点， idea之类的 ide 就把 vim甩到冥王星去了好吗

找校内研究生，便宜多好，可惜暑假错过了。

不适合开发的话，早点劝他转行，未必坏事

学的不好要反省。

宝刀在菜贩手里也只能切菜

kafka数据读取速度，数据库写入速度各多少？ 如果db阻塞了写入速度，无解。

实际的工作，很多同事没有单元测试或者极少写单元测试。即使有，也跟环境（其他服

务，db）绑定密切。一直计划用hsql搞一套没有外部依赖的单元测试，经过一番搜索，找

到了spring-test-dbunit，加上dbunit和junit的mock，不依赖环境的单元测试终于成

功。开发的同事试用之后，一个单元测试几分钟轻松搞定，业务逻辑估计能覆盖八成以

上。

天同的目的主要是先作为检索工具，如果做的更深入，用的人多了就可以收费，参考企查查

楼主的项目也挺好的，起步阶段不能要求一步到位

贵司领导拍脑袋功夫十分了得

相信每个公司都有架构师，高开，开发，架构师在项目中都起到了什么作用？欢迎大家讨论。

我司里两个，一个救火队员，还有一个打酱油的