腾讯小部分P族11级可以到。12级天花板，那是你太小看12级了

两个团队~

来自 Mi 10

好几个游戏加起来，终结者吃鸡，猫和老鼠，王者海外

来自 Mi 10

只是项目经理，不是制作人，赚不了很多。而且做的也不是氪金游戏

来自 Mi 10

游戏产品的项目经理，负责过的项目7个，成功的算4个半

预计明年喜提累积用户10亿的成就，3亿在国内，7亿在国外

地球上1/7的人玩过我亲手做的游戏，啊哈哈哈

来自 Mi 10

开玩笑人气角色怎么可能领盒饭

来自 Mi 10

抖m啊

来自 Mi 10

首付=购房者的中产父母30年全部积蓄*2*1.4。

未来30年每月房贷=（中产平均收入-1500）*2

解释下里面的常数：

*2=父母有两位嘛，总不能给其中一位留着闲钱提前退休嘛。

*1.4=父母又不是行将就木马上要入土，还能拼一把出去工作嘛，只要还有收入来源，就能撬动杠杆，借点高利贷不碍事。

-1500=除了还房贷还留有1500港币的基础开支

*2=夫妻有两位，总不能一人还房贷一人闲着吧

zz自知乎

150正岗（产品、开发、设计、测试全部一起），30外包，还有离岸外包大几十吧

过程效率度量我们是三七开原则：

70%的效率折损在过程中。因此我们在这个阶段的度量主要就度量过程效率，干到反过来七三开再看后面怎么提升。

如果能过程折损降到占比30%，即使工作本身的效率不提升，整体效率成本也低至原来的39%，也就是有2.5倍的效率提升空间

1.要摆脱原来的“科学标准”的概念，效率定义需要上下游环节参与评定，制定“合理标准”

2.用过程度量替代结果度量。需要引入较多精益的理念和操作

3.用目标驱动替代任务驱动

用现代管理学的实践替代近代管理学（泰勒标准化，搬砖流的祖师爷），

OKR只是现代管理学的目标管理的一个分支工具

上面就是全部了，具体的专业细节太多。

我想分享的是，这个方向已经证明是可以成功的，大家互勉。希望的曙光就在前方

跟大家分享一下我在头部大厂，996最狠的部门的实践操作，

通过一年多的持续改进，已经成功把团队的工作压力从996降成大小周，以及近两个月就要降成正常双休了。

同时团队绩效和质量都持续提升，满意度调研也一直在创新高。

马上也要在公司的年度论坛里分享优秀案例，希望能给公司和行业带来一些新的思路吧

通俗点讲，我的感悟就是：

1.IT行业是当代最大的手工业，IT从业者就是播种和收集信息的农民

2.通过996严格搜刮剩余时间，就像农业时代存粮全部上缴。打击生产积极性

3.早期不能直接包产到户，需要类似于合作社，在前期集中有限人力建设项目基础设施和能力

4.发展路径是：合作社=>包产到户=>机械化大农业。现在996已经逐渐不适应当前的生产力了

5.需要建设有效的度量体系，否则缺少有效的管理和度量，又会回到低效的靠天吃饭

搜洛达1562a，找个200左右评价靠谱的就行。别贪便宜

来自 Mi 10

几十块大路货，和200左右的华强北巅峰产品，还是有明显区别的。200以上的我听不出明显区别。。

简单说就是老板给的实在太多了……

4个月左右，5月下旬开始热，9月中下旬转凉

春秋两季杭州舒服，不过太短了

夏天差不多

冬天深圳舒服

十年前鹅厂的薪资不高的

坐标鹅厂，最近两年尤其是这一年来，招聘真的太难了

offer给出去毁约率真的高，候选人接个上海杭州的offer就把这边鸽了

最极端的是有一个候选人明确说你们给的offer是别家的两倍，还是十动然拒

我在想如果鹅厂在深圳现在的口碑下都没法招人了，那其它企业还呆的下去吗？