• Re: 当我还是个傻逼的时候(献给今天的高考) (转载)

    我在思考自己的校庆征文怎么写,抬眼看到你的文

    特逗,爱慕你,女神

    【 在 wumingze (无名泽||欢迎光临 civilization 版!) 的大作中提到: 】

    : 发信人: mj88110 (dreamood), 信区: Beipiao

    : 标  题: 当我还是个傻逼的时候(献给今天的高考)

    : 发信站: 水木社区 (Sun Jun  8 00:51:48 2014), 站内

    : ...................

    2014-06-27
  • Re: 请版面尽快产生大版主

    我去重新申请了 没有下文了。。好几天了昂昂昂

    【 在 LittleBig (haha) 的大作中提到: 】

    : 时间好快,又一年过去了

    2014-03-03
  • Re: 请版面尽快产生大版主

    不行了 要重新申请了 连任了2回合了 嗷嗷嗷

    再推一个斑竹出来吧~~~

    【 在 gameover (好久没改昵称了) 的大作中提到: 】

    : wyw圣姑能申请连任不?

    2014-02-23
  • Re: 问一下,大家都做过预算编制吗,或者什么级别才做预算编制

    财务部天天做

    每个部门的leader不都要做么?

    【 在 pupop (lient Applications) 的大作中提到: 】

    2014-02-20
  • 真的么?过完年米有新话题了咩

    求大神们分享点话题啊~

    2014-02-11
  • Re: 祝版面朋友新春大吉,马年顺利

    哈哈 同祝愿~

    过年真好啊

    看到胖孩兄奔赴非洲了噢·

    这一年在微信上看到好多好文章,但是水木似乎没有app平台可以分享这些

    【 在 gameover (好久没改昵称了) 的大作中提到: 】

    : 也祝管理版版面积分能不断增长

    2014-02-01
  • Re: 发现这个版面讨论的比较少,我问一个

    额问题是?

    识、资本运作、行业背景啊

    【 在 RollBack (掐指一算,便知你老婆是男是女) 的大作中提到: 】

    : 现在的趋势是技术+管理。纯粹的管理人才不多见了,即使是高管那也得懂得金融知

    2014-01-30
  • Re: 版面积分变更记录

    本版版友很郁闷~很桑心!

    没有上十大的亮眼话题和相片,没有人流冲击,嗷嗷嗷!

    小年上班就看到扣分,不开心~

    【 在 gameover (好久没改昵称了) 的大作中提到: 】

    : 这是神马情况?还带追加扣分的!

    2014-01-23
  • Re: 直属领导答应的事,总不给办,如何解? (转载)

    你们好像有故事!!!

    【 在 AQXSTAR (随玉而安) 的大作中提到: 】

    【 在 freeasyman (小胖孩) 的大作中提到: 】

    : 嘿嘿

    : 胖孩游泳去了

    2014-01-08
  • Re: 直属领导答应的事,总不给办,如何解? (转载)

    胖孩兄 你丢下炸弹自己就遁了 嗷嗷嗷。。。

    【 在 freeasyman (小胖孩) 的大作中提到: 】

    : 发信人: ajeep (bjjeep), 信区: WorkLife

    : 标  题: 直属领导答应的事,总不给办,如何解?

    : 发信站: 水木社区 (Sat Jan  4 21:51:17 2014), 站内

    : ...................

    2014-01-07
  • Re: 遇到个想一口盐汽水喷死的领导 (转载)

    哈哈 我一个铁路部门工作的女同学刚和我抱怨过类似的话

    让我说什么呢  个人利益被侵犯的时候 如果偏巧这事不必要那么急 或者自己不理解这件

    事很急迫的需要完成 就会这么不理性的升级为个人恩怨吧。。。

    【 在 freeasyman (小胖孩) 的大作中提到: 】

    : 发信人: xiaoyanger (样样), 信区: WorkLife

    : 标  题: 遇到个想一口盐汽水喷死的领导

    : 发信站: 水木社区 (Sat Jan  4 16:09:12 2014), 站内

    : ...................

    2014-01-05
  • Re: 版面积分变更记录

    哈哈 是因为若干id在版面发帖。。。虽然有点跑题,但是分数上来了~

    【 在 gameover (好久没改昵称了) 的大作中提到: 】

    : 水木也有扶贫政策了?!

    2014-01-02
  • Re: [问题]哪里可以讨论关于市场营销?

    就在这里可以聊啊。。

    本版见证了好几名大牛走上创业道路,这都是对市场有了把握以后才出手的哇

    【 在 my7Smth (mySmth) 的大作中提到: 】

    : 水木有什么版面可以讨论吗?

    2013-12-30
  • 咱们公司的年轻人

    80后作为一个特色鲜明的群体已经成为了一个客观存在,管理者就不能视而不见,采取

    掩耳盗铃的工作方法。今年是辛亥革命100周年,当年中山先生的教诲依然响亮:“世

    界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。”作为员工的管理者,也必须顺80后

    之“流”而为之。要做到这一点,需要管理者的管理思路做出调整,甚至是突破。一言

    以蔽之,就是从以前对群体的管理转变成与80后员工个体的合作。

    第一个需要改变的,就是工作任务的安排方式。通常企业的任务通过层层分解,最后落

    实到个人,这也是一般意义上目标管理的方法。针对80后员工,我建议在制定个人目标

    时,能向员工介绍目标分解的逻辑,告诉员工为什么他分到了这些目标,还要跟员工谈

    为了配合他完成任务,公司会给予他什么资源等,最后跟员工达成一个完成目标的协

    议。据我的观察,80后员工对协议还是能够遵守的,但对协议外的附加任务会有抗拒,

    因为他们认为附加任务就是破坏协议。在案例中,当林强提到另一项工作时,即使提到

    了奖金和荣誉等“胡萝卜”,还是受到了冷遇,就是源于80后的这一特征。80后不再是

    海绵里面的水,如果一味靠挤,只会把他们挤到别的公司去。如果公司真的需要附加任

    务呢?那么管理者应该尽量与员工商量。作为人力资源部,有时候甚至可以站在员工的

    立场,对公司的附加任务说“不”。例如,公司在春节前收到订单,要求员工春节加

    班,车间主任跟员工商量后,员工还是希望回家过年,那么HR就可以向总部报告:按照

    《劳动法》,加班需要得到员工的同意,员工要回家,订单退回。事实上,只要据理力

    争,很多总部地处成熟国家的公司,还是能够尊重我们的意见的。

    第二个需要改变的,是把员工当螺丝钉的管理思维。如果用“螺丝钉精神”钻研业务,

    那是值得提倡的;如果管理者把员工当成螺丝钉,想拧哪儿就拧哪儿,这在当今社会就

    太不人性化了。公司应该给员工提供不同的发展路径——有向管理方向发展的,也有向

    专家方向发展的。同时把路径清晰地向员工沟通,让员工自己选择自己的发展方向,公

    司提供培训、发展、资源等的支持。对于安于现状的员工,只要能够完成交给的任务,

    也没必要强求一定要如何发展。说到底,往上发展的机会有限,公司还是需要大量安守

    本分的基础员工。

    在多元化的社会,志向没有好坏之分,只有是否同道的区隔。这就要求在招聘新员工

    时,除了经验技能外,更多地考察价值观,待人接物等软性特征,选取符合公司文化和

    价值取向的候选人,这样才能从根本上减少冲突,真正达到团队志同道合,减少一些由

    于价值观不同而引起的磨擦和内耗。像案例中的Jimmy,根本就不应该录用到该公司工

    作;反过来说,Jimmy自己也应该选择到一些高成长、“痛并快乐着”的公司。现在有

    些企业搞校园招聘,盲目地找顶尖的学校、顶尖的学生,却不愿意给予顶尖的待遇和快

    速的发展通道,最后只能徒增离职率。

    80后的价值取向是多元化的,很难再有所谓“一招通杀”的管理方法。管理者要把自己

    变成合作者,针对每一个个体不同的需求,度身定做不同的合作方式。如案例中的小

    米,如果采用不定时工作制,她应该会感到满意;而像Carla,定好目标,定期跟踪就

    好了,没有必要管理得太细,唠叨不停。作为一线经理的林强,应该多跟团队沟通,了

    解他们每一个人的激励点,没有必要用下达命令的方法维护自己的权威,因为他们只佩

    服实力,根本就无视权威。作为老板的张晓红,已经从80后身上尝到了甜头,可以说,

    她是被这些80后们托上去的,应该心怀感激。所谓人性化管理,其实是说,多些用心,

    少些用脑。

    2013-12-27
  • 。。

    斯凯尔公司人力资源副总裁埃克达尔在去吃午饭的路上遇到首席财务官安妮塔,安妮塔

    敦促他抓紧启动公司的裁员计划。安妮塔说,公司经过两轮收购后,机构臃肿,部门设

    置重复,必须马上开始整合,减员增效。交谈中,安妮塔还亮出了尚方宝剑,说公司

    CEO哈尔跟她的想法一样,希望能在接下来的4个月内缩减2,000万美元的薪酬支出。

    埃克达尔辩驳说,裁员不是个简单的数字问题,他们得确保每个岗位都安排上最合

    适的人。但安妮塔对此不以为然,说他们人力资源部门做事总是不慌不忙。埃克达尔听

    出她话里带刺,他不禁想到已离职的前任——米兰尼斯。六个月前,正是因为安妮塔嫌

    米兰尼斯做事优柔寡断,才怂恿CEO 哈尔,逼迫米兰尼斯退了休。

    埃克达尔与安妮塔话不投机,匆匆别过,就去城里老地方与米兰尼斯会面了。吃饭

    的时候,他把与安妮塔的对话学了一遍给米兰尼斯。米兰尼斯叫他不要被安妮塔拿住,

    该坚持的就要坚持,因为这次裁员关系到斯凯尔的未来。

    米兰尼斯让埃克达尔坚持的东西,其实就是他早先亲自设计的一套绩效评估系统,

    他当初设计这套系统的目的,是为了确保并购后的裁员能凭数据说话,做到客观公正。

    在此之前,在斯凯尔公司,大家的绩效评估成绩年年都是虚高,谁也不想给别人打低

    分,结果最后得到的一大堆数据根本没用,无法根据这些数据选拔人才。CEO哈尔起初

    很支持米兰尼斯建立新系统,孰料这个项目非常耗时,迟迟不能完结,最后米兰尼斯被

    指效率低下,“光荣”退休。

    埃克达尔接任后,很快创建了一张简单的绩效评估表格,经理们只要在表格上的7个

    方面为每个员工打分就可以了:“显著低于他人”为1分,“稍低于他人”为2分,“显

    著强于他人”则为5分。另外,埃克达尔要求每个经理在评估时一定要高标准、严要

    求。

    但是,评估结果出来后,他发现不仅没有人得2分或1分,就连3分都难得一见。

    埃克达尔很沮丧,他打电话给米兰尼斯寻求建议。米兰尼斯劝他让经理们重填表

    格,要他们敢于打出1分和2分。

    埃克达尔简要地向安妮塔汇报了第一次评估结果。安妮塔有些自得,因为她一直认

    为评估员工绩效的最好方法是看其所在部门的损益情况,还说有时候裁员就得狠下心

    来,不能太瞻前顾后。埃克达尔提出想再让经理们做一遍评估,安妮塔持反对意见,她

    认为经理们还有很多正事要做,不该把时间和精力浪费在这种没意义的事情上。但是,

    埃克达尔很坚持,他说他一定要从绩效评估中获取有价值的结果。他打算给经理们做个

    培训,再进行第二次评估。

    第二次评估截止时间到了,埃克达尔打开电脑浏览结果,他越看越觉得不对劲儿

    ——太多3分了,根本没办法区分优劣。安妮塔对这个结果虽没表现出幸灾乐祸,但是

    从她的语气中,埃克达尔还是嗅到了一丝“我早告诉过你吧”的味道。

    接下来几天,人力资源部对数据进行了分析,发现经理们往往给那些就要晋升

    的人打高分,给那些他们不太熟悉的人打低分。这样的绩效评估数据如何能称做客观公

    正?

    埃克达尔应该让经理们再做一次评估,还是应该利用已有的数据大刀阔斧地开

    始裁员?请看四位专家的点评。

    -------------以下是干货的分水线--------------------

    埃克达尔在搞绩效评估时之所以会遭遇“分数膨胀”和“分数聚集”的现象,

    是因为经理们忽略了真正重要的事情。做领导的总是过于强调绩效排名的流程,以及如

    何获得某个特定的分数,却忘记了绩效评估最重要的目的——提高公司业绩和促进个人

    成长。为了更加有效地配置人力资源,培养人才,斯凯尔公司应该对人才评估的方法进

    行三项重大改变。

    首先,经理们应该花更多功夫与手下进行有意义的对话。经理和员工之间如果

    能展开有实质意义的交流,往往有助于提高双方的思想认识,促进职业发展。在进行这

    样的对话时,经理既要牢记员工的福祉,也要给出明确具体和实事求是的反馈。

    当然,谁都不喜欢低分,谁也不喜欢因为业绩不佳而遭到领导的批评。然而,

    经理们要想有效配置人力资源,就必须坦诚地指出直接下属的不足之处,不能光表扬优

    点。记得我曾在一个新岗位上干过一年,我觉得自己干得很出色,可我得到的评分比我

    自认为应得的低了一点。这种事挺让人难受的,但是只要摆正心态,即便你觉得有些冤

    枉,你也总能从负面评价中学到东西。再强调一遍,评估有没有用,要看对话有没有实

    质效果。你必须听取别人的评价,尽量客观地看待自己。这么多年来,我得到的那些评

    估帮助了我的成长,让我明白什么才是重要的,并促使我不断提高业绩。

    2013-12-27
  • Re: 版面积分变更记录

    哇  有数据推断!

    【 在 gameover (好久没改昵称了) 的大作中提到: 】

    : 看来

    : 版面

    : 还能活15个星期左右

    2013-12-27
  • Re: 芬兰专家总结:外国投资者进入中国市场“须知”

    嗷嗷嗷。。。我真的不知道对此类深邃的文章发表什么意见好了。。。

    引着大量的外国投资者。外国直接投资(FDI)是一种国外资产向国内输入相关经营资

    源,有形资源如设备、资金等,无形资源如技术、管理方式等的投资。外国直接投资在

    中国又被称为RFDI(R代表中国货币人民币),被视为出口导向型经济活动。

    Management》(美国工业和商业管理期刊) 2013年10月发表了一篇芬兰瓦萨大学技术学

    院Syeda Asiya Zenab Kazmi的文章,文章从外国投资者的角度分析了投资者在进入中

    国之前需要了解些什么?

    的外国直接投资的可能性,重点放在一些关键领域,比如在中国的FDI,各种有关的进

    入模式,在中国FDI区位选择思维和标准等决定因素。研究在对国际投资合资企业进入

    中国的分析中,还对FDI进入中国模式的利弊进行了预先分析。

    【 在 Scirp123 (尔湾阅读) 的大作中提到: 】

    : [size=4]在中国,有着低成本的劳动力和国内超过12亿消费者的巨大市场,这些都吸

    : 科研出版社英文期刊《American Journal of Industrial and Business

    : 该文章探讨了进入中国的国外直接投资(FDI)的动机有哪些。作者尝试探讨在中国

    : ...................

    2013-12-25
  • Re: 德鲁克人才管理三大中心思想

    ..

    【 在 trj0033 (依然哎) 的大作中提到: 】

    : 关注北京天人际拓展

    2013-12-12
  • Re: 水木积分管理用的是什么规则呀?

    么有帖子,没有访问量。。

    嗷嗷嗷 哭泣

    【 在 Alhep (天下皆天子) 的大作中提到: 】

    : 怎么扣积分扣得这么厉害呀。

    2013-12-06
  • Re: 求帮助,紫霞穿梭问题

    ...

    咋了 又发生啥了

    管版很少很少,哦不对,我就没有看到过有如此激烈的对话阿喂!

    calm down哇~~

    这不是个公共的灌水平台咩。。。

    【 在 qingersm (☆☆ˇ硕果憧憬ˇ☆☆) 的大作中提到: 】

    : 无关我问的内容,你回做什么?我又没和你说话

    2013-12-02