• Re: 求助:提离职被强力挽留,如之奈何?

    感觉你都有结论了,结论就是不留了。人挪活,树挪死。

    【 在 xahuer 的大作中提到: 】

    : 小弟供职某法资大型制造业外企10年,从零建立了该公司的技术、项目团队,作为技术和项目团队负责人在过去几年大幅拓展了公司业务,不论地位还是能力都有目共睹。

    : 今年初总经理换人,据前总经理说我和制造团队负责人都是推荐的候选人,结果都未被采纳,反而是从外面空降了一个和我资历差不多、制造背景出身的人来做GM,遂生离意。补充一点,制造团队负责人的人品、能力有问题,与我历来关系不佳。

    : 近期拿到一个奥地利的小外企的offer,是他们亚太某产品线的研发负责人,从职能范围、产品复杂度来看提升并不太大,且需换城市。好处是薪资上升1/3,该司产品盈利性不错,业务在迅速拓展,未来成长空间不错。

    : ...................

    09月12日
  • Re: 说一段我比较曲折的恋爱吧

    今天续更么

    【 在 AdaLovelace 的大作中提到: 】

    : 现在我高考完了, 我也和他不异地了, 我想谈恋爱了.

    : 哦, 是因为我穷了, 我想巴结昔日的富同学了吗? 有可能吧, 我自己也分不清. 分得清也说不清.

    : 然而, 想起上学时的种种, 想起那时我英语课上偷写数学作业被老师没收, 他在旁边说 take it easy. 想起他的细心照料, 想起他敏感的内心反应... 我就是喜欢这样细腻敏感又温暖的男孩纸啊...

    : ...................

    07月30日
  • 我一直耿耿于怀的学校教育

    本科是计算机。毕业多年,至今对本科阶段学校灌输的几个理念不认同,总感觉格调低,标准低,不开放,不敢想:

    1. 事实:一直将“大个工人”作为主旋律和褒义词。个人感觉:不是瞧不起工人的意思,就是感觉学校对这种腔调的默认,实属格局有点小。

    2. 事实:大一时(2005年),老师拿一个学长做优秀典范,30岁左右,平安的架构师,年薪100万。个人感觉:学长属实优秀,但放眼整个社会,作为目标,标准有点低了。

    3. 事实:老师常以激励的口吻说,谁谁谁毕业进了华为、IBM和花旗,其次是东软。个人感觉:行业和公司是很广阔的。如果拿这3个公司优秀的就业目标,有点分不清社会经济发展格局了。

    05月17日
  • 我想加入校友群
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    RT

    05月17日
  • Re: 卫健委请接招!北医三院张煜医生要求和专家团公开辩论!

    不知道有多少人做了实际转发而不是只点个赞。

    【 在 sevensword 的大作中提到: 】

    : 如此忠肝义胆的医生,实在令人钦佩!

    : ps:建议大家将这个帖子转发各大媒体,各知名大V,让更多的媒体关注!不信卫健委还能视而不见!

    : 发自「今日水木 on iPhone XR」

    05月06日
  • Re: 女生在相亲过程中被突然咸猪手怎么处理

    女生避免以下情况就能避免非陌生人的咸猪手:

    1. 穿的少或时尚或妆容浓,且热情

    2. 言语荤素不忌

    3. 1男1女独处

    4. 有意无意的肢体接触

    5. 私聊的方式交流私人情感相关苦恼

    6. 有/无意识的,争取男性的关注

    【 在 ahulong 的大作中提到: 】

    : 先说说2个自己的遭遇,不算相亲还是之前有点认识的

    : (其实不少MM有这方面的经历,只是有些不说罢了,我这算是抛砖引玉,搞个防身教程贴,希望有识之士不吝赐教)

    : 2个同校 一个是师兄 一个是师弟

    : ...................

    04月17日
  • Re: 老板说先降薪等融资到位后再补回来

    哈哈,是的

    【 在 laiweiting 的大作中提到: 】

    : 不要相信这样的话

    : 我深受其苦

    : 一般这样的

    : ...................

    04月08日
  • 老板说先降薪等融资到位后再补回来

    共苦却不同甘,在老板心里还是不够有分量,感觉自己可以考虑退路了。

    04月08日
  • 刚给前妻熬夜弄完个PPT

    她明天有个宣讲。但对这块不熟,领导应要求她来讲。

    我给她每页PPT下面写了Draft,写到现在,留言交给他。

    即便这样,她仍一边让我帮她,一边无休止的骂我。

    已经不知道她的恨是来自爱,还是来自不甘心和吃亏的不平衡。

    情理上还是我亏欠与她。受着就是了,能帮就帮。希望她未来能生活无忧,走出阴霾。

    03月04日
  • Re: 毅力号成功着陆火星

    为啥是黑白照呀

    【 在 no1idea 的大作中提到: 】

    : 已发回照片

    02月19日
  • Re: 【求建议】是否要从央企跳槽互联网公司

    我意思是如果是32岁,弄个P8,P9还算划得来

    【 在 mihua 的大作中提到: 】

    : 太看得起央企了,还p8 p9(°_°)…

    : :

    02月18日
  • Re: 【求建议】是否要从央企跳槽互联网公司

    28岁左右弄个P7还是可以的。

    32岁,应该是P8,P9了。

    【 在 myeason 的大作中提到: 】

    : 32岁男,央企总部核心部门工作,年收入到手30W出头(含福利,不含公积金),工作能力较为突出,但近几年年无升副处机会,且收入未来变化不大。年前面试了阿里,打听到给的offer可能是P7,收入不确定,还没有谈,现在纠结要不要去,主要有以下几点考虑:

    : 1、家里父母不太同意,说现在生活压力并不大,希望我健康平安即可,尽快结婚生孩子。

    : 2、目前我和女朋友分别在市区有房有贷,公积金基本能覆盖贷款,双方父母也没有养老压力,所以每年也能存一些钱,满足基本生活需求。

    : ...................

    02月18日
  • Re: 几亿和几百万,我太年轻,不懂为什么差距这么大

    项目好的话,可以试试去社会上找投资。

    【 在 Phillyman 的大作中提到: 】

    : 那为啥投资者不投几亿给科研项目, 而是去投给电影

    02月02日
  • Re: 百万年收入 VS 部委处级gwy

    确定不是选相亲对象?

    【 在 discern 的大作中提到: 】

    : 有两种情况:

    : A 是中央部委处级gwy,平台高,名声好,有社会地位,但家庭背景有限,发展前途未卜。无灰色收入。

    : B 是无权的地方高职学校,事业编制老师,平台差,没社会地位,但靠副业,有稳定的200万年收入

    : ...................

    01月20日
  • Re: 拼多多的薪资是上海互联网公司行情的1.5~3倍

    一直好奇。

    拼多多上的东西那么便宜。最终利润从哪儿来?

    获客成本是其他平台的十分一?

    【 在 darklx 的大作中提到: 】

    : 现在股市的钱本来就不理性,全集中在互联网、新能源等科技股,你看股市大盘没咋涨,互联网、新能源都是几倍几十倍的涨。pdd合理的部分就是预期,PDD用户的增速太快,总用户量即将超过阿里,互联网本来用户量就是很重要的维度。目前阿里对pdd已经丧失了制约能力,巨头转向最难,阿里的用户规模已经瓶颈,电商收入支撑整个集团,云还没能顶大梁,新零售之类的还要加大投入,股价要维护,不太可能在电商战场打全面价格战了,只能被动防守。拼多多对阿里就类似于搞倾销,拼多多目前可以亏损着干,有资本市场买单,阿里却不能。靠微信加持,pdd从阿里覆盖不到的用户群撕开了一个巨大的口子,再逐渐反攻电商核心。不过pdd也不是没问题,目前pdd主要还是以低ARPU值的用户为主,品质多堪忧,高价格商品都是靠百亿补贴。中国社会现在非常割裂,消费实力、取向悬殊,pdd靠低价起家,等用户规模到达瓶颈,想提升收入就只能靠高ARPU用户,而在一个平台协调好价格、品牌差异非常大的商品以及同时满足不同消费能力人群是非常困难的,做的不好,就可能一直会停留在低消费群体以及商品上,利润率肯定很低,股价崩盘;而做的好呢,可能也无非是另一个屠龙少年变成恶龙的故事,逐渐走阿里的品牌化、压榨商家、刺激用户消费的路线。更何况,这个少年虽然是要屠龙,但是从一开始就是踩着员工的尸骨上去的。。

    01月05日
  • Re: 拼多多的薪资是上海互联网公司行情的1.5~3倍

    现在P9可以拿300w了呀?感觉之前被忽悠了

    【 在 IZOA 的大作中提到: 】

    : P9去PDD给600万?

    01月05日
  • 拼多多的薪资是上海互联网公司行情的1.5~3倍

    是这样么?

    01月05日
  • Re: 招聘太难了

    用的啥通道招人

    2020-12-25
  • 2020工作总结

    去年9月份从北京来上海,在新公司独立带个项目。中间波折颇多,特别是团队管理方面。十分感慨互联网行业人才环境京沪差异较大。

    1. 同是打工人,不能要求人人具备主人翁心态。

    2. 工作制度要多考虑以人为本,调整“项目给个人带来的价值>个人给项目带来的价值”这个观念。

    3. 高弹性、OKR等新制度适合团队素质能力较高的团队,团队能力经验参差不齐或者整体一般时,还是较适合高压弹性低的管理方法。

    4. 说的天花乱坠,优化制度生花。都不如,项目要做好,无论是个人简历还是金钱,都让团队得到回报。

    2020-12-25
  • Re: 古代有什么能够吊打现代的东西?

    古人的力气是不是特别大,剑啊矛啊重的一比

    2020-12-22